- •Управление персоналом.
- •1. Кибанов
- •Тема 1. Управление персоналом как наука, учебная дисциплина, практическая деятельность.
- •1. Управление персоналом как наука: предмет, история, взаимосвязь с другими науками.
- •1.1. Управление персоналом как наука: предмет, история, взаимосвязь с другими науками.
- •1.2. Управление персоналом как практическая деятельность: понятие, структура, управление.
- •1.3. Управление персоналом как учебная дисциплина.
- •1.4. Теоретические подходы к управлению людьми.
- •1.5. Практика управление персоналом: американский и японский стиль.
- •Тема 2. Кадровая политика и её составляющие.
- •1. Кадровая политика: понятие, направление, элементы.
- •2. Кадровая стратегия и её виды.
- •3. Специфические особенности современной кадровой политики в фирмах различного уровня.
- •2.1. Кадровая политика: понятие, направление, элементы.
- •2.2. Кадровая стратегия и её виды.
- •2.3. Специфические особенности современной кадровой политики в фирмах различного уровня.
- •Тема 3. Службы по персоналу и их функции.
- •1. Служба персонала: понятие, структура, место в структуре предприятия.
- •2. Основные направления деятельности служб по персоналу.
- •3. Современное направление деятельности служб по персоналу.
- •3.1. Служба персонала: понятие, структура, место в структуре предприятия.
- •3.2. Основные направления деятельности служб по персоналу.
- •3.3. Современное направление деятельности служб по персоналу.
- •Тема 4. Персонал и его характеристики.
- •4.1. Персонал и его количественные характеристики.
- •4.2. Качественные характеристики персонала.
- •4.3. Анализ движения персонала
- •4.4. Структура персонала и её виды.
- •4.5. Должность и её документационное описание.
- •Тема 5. Кадровое прогнозирование и планирование.
- •5.1. Кадровое прогнозирование, понятие, виды, методы.
- •5.2. Понятия и принципы кадрового планирования.
- •5.3. Методы планирования персонала.
- •1. Понятие, необходимость и виды набора персонала.
- •2. Принципы и значения набора персонала.
- •3. Методы набора и границы их применения.
- •Активные методы:
- •Пассивные методы:
- •3. Набор через знакомых
- •1. Понятие отбора персонала. Значение, виды.
- •2. Методы отбора персонала. Характеристика традиционных отборов
- •3. Характеристика инновационных методов отбора персонала.
- •Тема 8. Мотивация персонала.
- •8.1. Мотивирование и стимулирование персонала: понятие, значение, принципы.
- •8.2. Теории мотивации.
- •8.3. Экономическая мотивация и её методы.
- •8.4. Неэкономическая мотивация и её методы.
- •Тема 9. Развитие персонала.
- •9.1. Понятие развития персонала и его виды.
- •9.2. Обучение персонала как его развитие, виды обучения.
- •9.3. Карьера сотрудника, её виды и планирование.
- •9.4. Работа с кадровым резервом, этапы карьеры, развития.
- •Тема 10. Оценка персонала.
- •10.1. Понятие, необходимость и виды персонала.
- •10.2. Методы осуществления оценки персонала.
- •10.3. Аттестация, как разновидность оценки персонала.
- •10.4. Оценка рабочего времени подразделений.
- •Тема 11. Управление рабочим временем.
- •1. Необходимость и объект управления рабочим временем.
- •2. Методы рационализации рабочего времени.
- •11.1. Необходимость и объект управления рабочим временем.
- •4. Заключительное рабочее время – время завершения работы.
- •11.2. Методы рационализации рабочего времени.
- •11.4. Заключительное рабочее время – время завершения работы.
- •Тема 12. Экономика персонала.
- •12.1. Понятие и структура затрат на персонал.
- •12.2. Методы учета затрат на персонал.
- •12.3. Оценка эффективности затрат по персоналу.
- •12.4. Рационализация затрат на персонал.
1.5. Практика управление персоналом: американский и японский стиль.
Критерии |
Американский подход |
Японский подход |
1. Тип стимулирования. |
Индивидуальный. 1≠1 |
Коллективистский. 1=0 1+1=3 |
2. Система заработной платы и премирования |
Система индивидуальных окладов с индивидуальными премиями по результатам задания |
Система одинаковых зарплат для работников одинаковой квалификации и одинакового возраста с последующей выплатой годовой премии. |
3. Траектория карьеры |
Индивидуальные траектории, имеющие часто стремительный характер |
Траектория коллективного продвижения, связанная не только с индивидуальными профессиональными заслугами, но и со способностями подчиняться требованиям организации и предотвращать конфликты. |
4. Взаимоотношение между руководством и подчиненным |
Внешне демократичные, но подчиненные жестким иерархичным рамкам. |
Патерналистский тип с безусловным подчинением младших сотрудников старшим. |
5. Система найма |
Система индивидуальных контрактов, часто краткосрочного характера. |
Для крупных предприятий – система пожизненного найма. |
6. Система взаимоотношений между сотрудниками |
Система индивидуального успеха. |
Система всеобщей взаимопомощи, стимулируемая системным контролем. |
Тема 2. Кадровая политика и её составляющие.
1. Кадровая политика: понятие, направление, элементы.
2. Кадровая стратегия и её виды.
3. Специфические особенности современной кадровой политики в фирмах различного уровня.
2.1. Кадровая политика: понятие, направление, элементы.
Кадровая политика – совокупность отношений, возникающих в организации по поводу формирования коллектива сотрудников и управления данным коллективом для достижения цели организации.
Кадровая политика всегда включает в себя:
1. Система принципов (увязанных между собой).
2. Система целей (как стратегических, так и текущих).
3. Совокупность методов работы с персоналом.
4. Документальное оформление кадровой политики.
Помимо данных элементов двумя составными частями кадровой политики всегшда считаются кадровая стратегия и кадровая тактика.
Принципы кадровой политики – базовые положения, на которых основывается взаимодействие между людьми в данной организации.
Эти принципы можно разделить на 2 группы:
1. Общие – принципы, которые обязаны в силу законодательств применять все организации в данной стране (напр., ТК):
- принцип недискриминации
- принцип свободы выбора трудовых отношений
- принцип минимальной обеспеченности здоровья работника в соответствии со стандартом при выполнении трудовой деятельности
- принцип выполнения социальных обязательств перед работником
2. Специфические (специальные)
- принцип единства кадровой политики, который предполагает, что на предприятии может существовать только одна политика работы с кадрами.
- принцип преемственности приоритетов кадровой политики
- принцип включенности кадровой политики в общую политику предприятия
- принцип системности – взаимоувязка всех направлений кадровой политики
Для выражения кадровой политики существуют два типа документов:
1. Специализированные документы – неформализованные документа в которых полностью сформулированы все положения кадровой политики («Концепция кадровой политики», «Философия кадровой политики»); Программа кадровой политики – указывает методов и сроков достижения тех или иных результатов кадровой политики
2. Неспециализированные – правила внутреннего трудового распорядка, коллективный трудовой договор.
Основные направления кадровой политики совпадают с основными направлениями деятельности службы по персоналу