- •Управление персоналом.
- •1. Кибанов
- •Тема 1. Управление персоналом как наука, учебная дисциплина, практическая деятельность.
- •1. Управление персоналом как наука: предмет, история, взаимосвязь с другими науками.
- •1.1. Управление персоналом как наука: предмет, история, взаимосвязь с другими науками.
- •1.2. Управление персоналом как практическая деятельность: понятие, структура, управление.
- •1.3. Управление персоналом как учебная дисциплина.
- •1.4. Теоретические подходы к управлению людьми.
- •1.5. Практика управление персоналом: американский и японский стиль.
- •Тема 2. Кадровая политика и её составляющие.
- •1. Кадровая политика: понятие, направление, элементы.
- •2. Кадровая стратегия и её виды.
- •3. Специфические особенности современной кадровой политики в фирмах различного уровня.
- •2.1. Кадровая политика: понятие, направление, элементы.
- •2.2. Кадровая стратегия и её виды.
- •2.3. Специфические особенности современной кадровой политики в фирмах различного уровня.
- •Тема 3. Службы по персоналу и их функции.
- •1. Служба персонала: понятие, структура, место в структуре предприятия.
- •2. Основные направления деятельности служб по персоналу.
- •3. Современное направление деятельности служб по персоналу.
- •3.1. Служба персонала: понятие, структура, место в структуре предприятия.
- •3.2. Основные направления деятельности служб по персоналу.
- •3.3. Современное направление деятельности служб по персоналу.
- •Тема 4. Персонал и его характеристики.
- •4.1. Персонал и его количественные характеристики.
- •4.2. Качественные характеристики персонала.
- •4.3. Анализ движения персонала
- •4.4. Структура персонала и её виды.
- •4.5. Должность и её документационное описание.
- •Тема 5. Кадровое прогнозирование и планирование.
- •5.1. Кадровое прогнозирование, понятие, виды, методы.
- •5.2. Понятия и принципы кадрового планирования.
- •5.3. Методы планирования персонала.
- •1. Понятие, необходимость и виды набора персонала.
- •2. Принципы и значения набора персонала.
- •3. Методы набора и границы их применения.
- •Активные методы:
- •Пассивные методы:
- •3. Набор через знакомых
- •1. Понятие отбора персонала. Значение, виды.
- •2. Методы отбора персонала. Характеристика традиционных отборов
- •3. Характеристика инновационных методов отбора персонала.
- •Тема 8. Мотивация персонала.
- •8.1. Мотивирование и стимулирование персонала: понятие, значение, принципы.
- •8.2. Теории мотивации.
- •8.3. Экономическая мотивация и её методы.
- •8.4. Неэкономическая мотивация и её методы.
- •Тема 9. Развитие персонала.
- •9.1. Понятие развития персонала и его виды.
- •9.2. Обучение персонала как его развитие, виды обучения.
- •9.3. Карьера сотрудника, её виды и планирование.
- •9.4. Работа с кадровым резервом, этапы карьеры, развития.
- •Тема 10. Оценка персонала.
- •10.1. Понятие, необходимость и виды персонала.
- •10.2. Методы осуществления оценки персонала.
- •10.3. Аттестация, как разновидность оценки персонала.
- •10.4. Оценка рабочего времени подразделений.
- •Тема 11. Управление рабочим временем.
- •1. Необходимость и объект управления рабочим временем.
- •2. Методы рационализации рабочего времени.
- •11.1. Необходимость и объект управления рабочим временем.
- •4. Заключительное рабочее время – время завершения работы.
- •11.2. Методы рационализации рабочего времени.
- •11.4. Заключительное рабочее время – время завершения работы.
- •Тема 12. Экономика персонала.
- •12.1. Понятие и структура затрат на персонал.
- •12.2. Методы учета затрат на персонал.
- •12.3. Оценка эффективности затрат по персоналу.
- •12.4. Рационализация затрат на персонал.
5.2. Понятия и принципы кадрового планирования.
Планы разрабатываются на базе осуществленных прогнозов.
Прогноз может быть введен в планы по кадрам как отдельный раздел, но само прогнозирование осуществляется до составления планов.
План – процесс пошагового определения действий субъекта, ведущих к определенному результату.
С учетом кадрового планирования – предусмотренное в числовом варианте динамика изменений структуры, состава и численности персонала, соответствующая изменению экономического положения организации. Кадровый план не существует самостоятельно, он – составная часть системы социально-экономического планирования на предприятии.
Принципы кадрового планирования:
1. Непрерывность кадрового планирования – постоянство, системность и взаимоувязка всех показателей кадров в течение всего периода деятельности организации.
2. Согласованность планов по вертикали (интегралов) и горизонтали (координация).
3. Гибкость планирования – внесение необходимых изменений по мере изменений внешних и внутренних условий деятельности.
4. Системность – предполагает, что процесс планирования должен быть системой взаимосвязанных действий.
5.3. Методы планирования персонала.
Различают следующие методы кадрового планирования: балансовый, нормативный, экономико-математические, субъектно-психологические.
1. Балансовый метод предполагает планирование численности персонала с учетом изменений, происходящих в его составе за определенный промежуток времени.
Начало периода |
Конец периода |
- прибыло - убыло |
- прибыло - убыло |
Итого |
Итого |
недостатки:
- позволяет спланировать не все показатели изменения кадров – только численность и объемы эффективно использованного и неэффективно использованного рабочего времени.
- применим только для организаций, не изменяющих параметры своей деятельности.
2. Нормативный метод предполагает составление планов на основе изменения различных норм и нормативов по труду. Наиболее эффективен в организациях, где действуют данные нормы и нормативы:
- дает возможность составить оптимальное штатное расписание
- внести изменения в данное расписание в связи с изменением объемов деятельности организации
- позволяет учитывать изменения трудозатрат и качественной структуры персонала при изменении техники и технологии.
…
5.4. Виды планов по персоналу.
…
Тема 6. Набор персонала.
1. Понятие, необходимость и виды набора персонала.
2. Принципы и значения набора персонала.
3. Методы набора и границы их применения.
6.1. Понятие, необходимость и виды набора персонала.
Набор персонала – это процедура привлечения потенциальных сотрудников на вакантные места в предприятии.
…
6.2. Принципы и значения набора персонала.
(позже)
6.3. Методы набора и границы их применения.
Различают набор, проводимый с помощью активных методов и с помощью пассивных методов. Различия данных видов:
Активные методы набора – методы, которые предполагают поиск на вакантные места сотрудников с заданными качествами в кратчайшие сроки с элементами обеспечения заинтересованности сотрудника даже в переходе с имеющегося рабочего места на открывшуюся вакансию.
Пассивные методы набора – методы, когда предприятие объявляет о наличии вакансии, но поиск претендента зависит от времени поступления заявки от самого претендента.