2.1.5 Премирование персонала

Премии являются составной частью некоторых систем зара­ботной платы, таких, как повременно-премиальная и сдельно-пре­миальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная и аккорд­ная. Премирование на предприятиях и в организациях осуществ­ляется на основе положений о премировании различных категорий персонала.

Положения о премировании разрабатываются как в целом для организации, так и для отдельных ее подразделений. Они утверж­даются руководителем организации, могут согласовываться с профсоюзной организацией и включаться в, коллективный дого­вор. В подразделениях эти положения могут утверждаться их ру­ководителями.

Наиболее распространенными видами премирования являются:

• премирование за основные результаты хозяйственной дея­тельности;

• единовременное (разовое) премирование;

• специальное премирование.

Премирование за основные результаты хозяйственной дея­тельности наиболее распространено, оно может быть индивиду­альным и коллективным.

Индивидуальное премирование применяют при выполнении отдельных видов работ, требующих особых навыков, умения использовать специальное оборудование, при необходимости достижения специфических показателей по профессиям, в условиях организа­ции производства, где каждый работает независимо от других. Коллективное премирование преследует цель создания заинтересованности персонала в общих результатах работы подразделе­ния или всего предприятия. При этом премию начисляют для все­го персонала подразделения и распределяют ее между работника­ми в соответствии с личным трудовым вкладом в общий результат (с учетом квалификации работника, отработанного времени, коэф­фициента трудового участия или на основе балльной оценки).

Премирование на основе разовых премий и вознаграждений (единовременное премирование) может быть как единственной формой премирования, так и в дополнение к премированию за основные результаты хозяйственной деятельности. Единовременные премии и вознаграждения бывают индивидуальными (за трудовые достижения отдельного работника) и коллективными ( по результатам деятельности подразделения или предприятия в целом).

Независимо от принятых форм и систем заработной платы ис­пользуются следующие виды единовременных премий:

• вознаграждение по итогам работы за год;

• единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;

• премии по итогам смотров и конкурсов, за участие в выставках;

• к праздничным и торжественным датам.

Исходя из конкретных задач производства, предприятия приме­няют разнообразные единовременные премии и вознаграждения для стимулирования отдельных сторон деятельности, неординар­ных результатов труда, выполнение особо важных работ, таких, как содействие рационализации и изобретательству, освоение про­изводственных мощностей, ввод в действие строящихся объектов и выпуск товаров улучшенного качества и др.

Специальные виды премирования используются для поощрения работников за экономию конкретных материальных ресурсов, со­здание и использование новой техники, выпуск товаров повышен­ного спроса, оказание платных услуг населению и др. достижения. Эти виды премирования используются отдельно или же включа­ется в систему премирования за основные результаты хозяйствен­ной деятельности тех подразделений и категорий работников, от которых непосредственно зависят эти результаты деятельности.

Все виды премирования, применяемые на предприятии, долж­ны быть согласованы между собой.

Систему материального стимулирования обычно дополняют различными мерами общественного поощрения, которые выражаются как:

• общественное признание заслуг отдельной личности;

• общественное признание деятельности конкретного подразделения.

В первом случае это может быть продвижение по службе, публикация информационного материала по внутрифирменной прессе, печатных листках; объявление благодарности в приказе, награждение грамотой и др.

Во втором – также публикация информационного материала.

По внутрифирменной прессе, печатных листках; объявление благодарности в приказе, награждение грамотой и др.

Любое положение о премировании должно содержать следую­щие основные элементы:

• показатели и условия премирования;

• круг премируемых работников;

• размеры премий (шкалы премирования);

• периодичность и сроки выплаты премий;

• источник финансирования премирования.

Показатели и условия премирования должны соответствовать задачам предприятия или его подразделений и реально зависеть от трудовых усилий персонала. При этом число показателей и усло­вий премирования должно быть, как правило, не более трех, чтобы не потерять связи между основными задачами данного производства и возможностью влиять на результаты деятельности конкретных работников системой премирования.

К основным показателям и условиям премирования относят:

• рост производительности труда;

• повышение качества продукции (работ, услуг); снижение затрат на производство;

• экономия трудовых, финансовых и материальных ресурсов;

• степень использования производственных мощностей, основных фондов; рост прибыли и др.

Выбор круга премируемых работников должно обеспечивать прямую связь показателей и условий премирования с конкретными зада­чами производства и содержанием трудовой деятельности.

Размер премии дифференцируют в зависимости от величины средств, направляемых на премирование, достижения предельного значения, а также с учетом напряженности установленных показателей премирования, исходя из их сравнения с заданием (с уровнем предшествующего периода, со средним достигнутым уровнем) и из степени использования производственных мощностей, трудовых и материальных ресурсов.

Периодичность премирования и сроки выплаты премий определя­ют в зависимости от особенностей организации производства и труда, характера устанавливаемых показателей премирования, наличия бухгалтерского и оперативного учета необходимых данных. Перио­дичность бывает ежемесячная, ежеквартальная, полугодовая, годовая.

Сроки выплаты премий зависят также от сезонности работы, длительности производственного цикла, принятых методов начис­ления коллективу основной и переменной частей заработной платы.

Источник всех премиальных выплат – фонд заработной платы предприятия и часть прибыли, используемой на премирование. При этом премирование за основные результаты хозяйственной деятельности, специальное премирование за выполнение отдель­ных важных для предприятия показателей работы осуществляют за счет фонда заработной платы в пределах средств, предусмотренных на премирование, и включают в себестоимость продукции.

Тестовые задания ( практикум):

1. Какие элементы не относятся к системе организации оплаты труда в хозяйствующем субъекте ( предприятие, фирма и т.п. ) ?

А) Порядок удержания налогов и других платежей из заработной платы;

Б) Нормирование труда;

В) Тарифная система оплаты труда;

Г) Формы оплаты труда и их разновидности (системы).

2. Тарифная ставка - это:

А) Вознаграждение, связанное с распределением части прибыли предприятия;

Б) Размер оплаты за единицу выполненной работы (изготовленной продукции);

В) Вознаграждение за работу, выполненную в экстремальных условиях;

Г) Фиксированный размер денежной оплаты за единицу времени.

3. Что такое сдельная расценка?

А) Размер оплаты за единицу изготовленной продукции (выполненной работы);

Б) Абсолютный размер оплаты труда за единицу времени (час, день, месяц);

В) Размер поощрительной оплаты за труд сверх установленной нормы.

4. Основным фактором дифференциации тарифных ставок является:

А) Интенсивность труда;

Б) Отраслевая принадлежность предприятия;

В) Квалификация работников;

Г) Условия труда.

5.Размер начисляемой премии зависит от :

А) Круга премирования;

Б) Выполнения условий премирования;

В) Уровня выполнения показателя премирования.

6. Развитие форм оплаты труда идет по пути увеличения сферы применения:

А) Сдельной формы оплаты труда;

Б) Повременной формы оплаты труда;

В) Тарифных систем оплаты труда.

7. Учет качественных характеристик труда при его оплате осуществляется с помощью:

А) Различных форм и систем оплаты труда;

Б) Нормирования труда;

В) Тарифной системы оплаты труда.

8. Количество труда при его оплате учитывается с помощью:

А) Нормирования труда;

Б) Тарифной системы оплаты труда;

В) Форм и систем оплаты труда.

9. Прямая сдельная система оплаты труда предполагает выплату заработной платы в зависимости от:

А) Отработанного времени;

Б) Объема выполненных работником работ;

В) Срока выполнения работ.

10. При аккордной оплате труда заработок устанавливается:

А) На весь объем работ;

Б) За единицу произведенной продукции;

В) За отработанное время.

11. Сдельная форма оплаты труда не целесообразна при:

А) Необходимости стимулирования увеличения выпуска продукции;

Б) Высоких требований к качеству работ;

В) Возможности точного измерения количества произведенной продукции.

12. К компенсационным относятся доплаты и надбавки за:

А) Совмещение профессий;

Б) Высокое качество труда;

В) Работу во вредных производственных условиях;

Г) Особые достижения в труде.

Контрольные вопросы:

1. Назовите и охарактеризуйте основные элементы тарифной системы, используемой для организации оплаты труда.

2. Какая информация содержится в тарифно-квалификационном справочнике?

3. Назовите и охарактеризуйте системы, относящиеся к повременной оплате труда.

4. Назовите и охарактеризуйте системы, относящиеся к сдельной оплате труда.

145