26. Премии и надбавки: назначение, различия

Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различие между ними в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода. Премии могут быть нерегулярными и их величина существенно меняется в зависимости от достигнутых результатов.

Устанавливаются следующие виды надбавок: 1) за производительность выше нормы (может иметь форму сдельного приработка либо оплаты за работу с численностью, меньшей нормативной); 2) за личный вклад в повышение эффективности производства (устанавливаются авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и технологии; авторам предложений по совершенствованию организации труда. производства и управления; рабочим, специалистам и руководителям, к-ые принимали непосредственное участие в реализации технических и организационных нововведений); 3) за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий (выплачивается из фонда руководителя подразделения. Её величина и период, на который она устанавливается, определяются соответствующим руководителем (мастер, начальник цеха)).

Надбавки устанавливаются на период реального применения нового оборудования, инструмента. форм организации труда. Источником надбавок является реальная экономия ресурсов от применения новшеств.На вознаграждение в виде надбавок и премий может быть направлено до 90% суммы реального эффекта. Распределение вознаграждения производится с учётом особенностей предприятия. Возможен следующий вариант: 40% на надбавки авторам и тем, кто помогал в их реализации, 40% на премирование (премии за рост эффективности и за участие в освоении новшеств), 20% в фонд руководителей на надбавки и премии. Надбавки за рост эффективности обеспечивают реальные эк. предпосылки для стабилизации коэффициента выполнения норм.

Надбавки за личный вклад в повышение эффективности должны стать заменой сдельного приработка и вместе с премиями за рост эффективности реализуют гонорарный принцип оплаты труда.

Из эк. сущности премий следует, что они могут быть основных видов: 1) за качественное и своевременное выполнение работ (премии за -выполнение этапов работ; -по итогам года; -из фонда руководителя подразделения); 2)за личный творческий вклад работника в общий результат деятельности цеха и предприятия (премии за -личные творческие достижения, выражающиеся в выплате авторских вознаграждений за рост эффективности; -за активное участие в освоении новшеств).

Надбавки и премии отражают результаты собственных достижений работника.

27. Методы расчета нормативного фонда оплаты труда

Нормативный фонд рассчитывается исходя из действующих норм труда, количества изготавливаемой продукции, тарифных ставок и окладов, нормативов доплат за условия труда и согласованной величины компенсации, обусловленной ростом цен.

Нормативный фонд обеспечивает соблюдение достигнутого и согласованного уровня ОТ при выполнении договоров и плановых заданий.

Расчет нормативных ФОТ подразделений предприятий может осуществляться следующими методами:

Приростной метод - исходят из базового фонда и прироста объема продукции

Ф_н = Ф_б =V/V_o, где

Ф_б – величина нормативного фонда в базовом периоде;

V – фактический (плановый) объем продукции;

V_o – объем продукции в базовом периоде.

Приростной метод преобладает в планировании фондов оплаты труда из-за низкого качества норм и по ряду организационных причин.

Аналитические методы - величина ФОТ_н определяется на основе трудоемкости программы выпуска продукции или соответствующих ей объективных оргтехнических характеристик производ. подразделений.

1) Прямой – на основе нормативов зарплатоемкости продукции и этапов работ. Расчет производится по категориям персонала и вида трудоемкости: технологической, обслуживания и управления.

Ф_н =  Р_к*Н_зк, где

Р_к – количество ед. продукции к-го вида;

Н_зк – комплексная задолженность ед. продукции каждого вида

2) Косвенный – пропорционально объективным оргтехническим характеристикам производственных подразделений

ФОТ обслуж. рабочих и управленческого персонала устанавливаются исходя из норм обслуживания, численности, управляемости, а также по трудоемкости соответствующих работ.