29.03. Власть и руководство.

Власть –это способность того или иного лица влиять на окружающих, с целью подчинения своей воле.

1. Формальная – обусловлена должностью

2. Реальная - влияние авторитета руководителя

Основы власти:

1. Принуждение- физическое принуждение, страх. Административное принуждение –на основе административного права- санкции.

2. Собственность на ресурсы- материальные и информация.

3. Экспертная- как специалист в области какой-то.

4. Добровольное подчинение- традиции, личная харизма, убежденность.

Причина ослабления власти руководителя в современных условиях:

1. Сокращение разрыва в образовании руководителя и подчиненных.

2. Превращение универсальных работников в узких специалистов.

3. Падение религиозности( культура) ,снижение роли службы в армии, ослабление традиции послушания , человеческая жизнь ничего не стоит.

4. Усиление информированности работников о вакансиях, ослабления зависимости от должности.

5. Рост мобильности людей.

Стили руководства

Руководителем считается лицо, управляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые обязаны ему подчиняться, в соответствии с их должностью.

Функции:

1. Стратегическая- постановка целей, разработка стратегий и планирование.

2. Экспертная инновационная- консультирует подчиненных, знакомится с достижениями НТР, создание и внедрение новых видов продукции.

3. Административная функция- контрольная подфункция- оценка результатов и корректировка, организационная –распределение полномочий среди подчиненных задач, ресурсов и т.д., координационная- организация взаимодействия работников, кадровая – подбор, адаптация, обучение, развитие и т.д. и стимулирующая- мотивация.

3 уровня руководителя:

1. Высший

2. Средний

3. Низовой

Основные виды руководителей. Классификация по типам может быть осуществлена исходя из:

1. мотивов и конечных целей деятельности

1. Руководители, стремящиеся сохранить свои позиции считаются пассивными ,олицетворяют собой исполнительский тип личности – узость кругозора, шаблонность действий ,нерешительность, боязнь риска. Разновидности:

1.специалисты- укрепляют свои позиции, доказывая свой профессионализм

2.интеграторы- добиваются своего, поддерживая благоприятный климат , хорошее отношение, за счет приспособленчества

3. мастера- пытаются сохранить свое положение путем тотального контроля над исполнителями, требуют безоговорочного подчинения, действия по схеме, отказ от нововведений и риска.

4.люди –компании – создают впечатление бурной деятельности и занятости проблемами организации, стараются убедить окружающих в своей незаменимости. На самом деле они поверхностны, дают советы общего плана, не влияют на реальные процессы. Как правило все пассивные руководители, ставя на первое место свои интересы, являются ориентированными на себя.

2. активные руководители – стремятся к обретению еще большей власти- для удовлетворения своих амбиций , совершенствование организации и общего блага. Применяют нетрадиционные методы, рискуют, быстро откликаются на изменения и сами их инициируют.

Два типа активных руководителей:

1.борцы с джунглями- стремятся к безраздельной власти, ради нее самой. Способы- мир делят на сообщников и врагов, уничтожают конкурентов , воюют против всех, используя своих подчиненных. В зависимости от применяемых методов делятся на львов (открыто) и лис (через интриги).

2. игроки- заинтересованы не столько в должности, сколько в процессе ее достижения. Довольствуются сиюминутными победами любой ценой, мало задумываются о будущем. Это в основном разрушители, не умеющие справится с реальными делами.

3. Открытые- стремятся власти ради преобразований ради интересов общего блага. Это обычно зрелые профессионалы, имеют собственное виденье будущего, используют власть в интересах других.

2. способов, с помощью которых добиваются желаемого

Отношение с подчиненными, создание коллективов на решение задач любой ценой. Наиболее подробно этот вопрос разработан Р. Блейком- и Дн. Моутоном. Различные варианты направленности отразили на графике называемым –Управленческая решетка.

Они выделили 5 базовых типов руководителей (глянуть в инете).

мотив повышения благосостояния для руководителя реализуется через сохранение существующей или достижения более высокой должности