- •1.03.Основы менеджмента.
- •15.03. Процессуальные теории мотивации.
- •22.03 Руководители и подчиненные. Делегирование полномочий.
- •29.03. Власть и руководство.
- •Стили руководства
- •Лидеры и их отличие от администраторов.
- •Развитие подходов к руководству людьми.
- •05.04. Процесс коммуникации в управление.
- •12.04 Управленческое решение. Алгоритм принятия управленческого решения.
- •19.04 Этапы рационального решения проблем.
- •26.04 Риск.
- •3.Информационные ограничения.
- •4.Поведенческие ограничения.
- •5.Негативные последствия.
- •6.Взаимозависимость решений.
- •Бюрократия или бюрократическая орг. Структура.
- •03.05 Характеристики отрицательные бюрократии.
- •Преимущества и недостатки функциональной структуры организации.
- •Дивизиональная структура.
- •Проектная организация.
- •Матричная структура.
- •Централизация и децентрализация идей в организации.
- •Разновидности управленческих полномочий.
Разновидности управленческих полномочий.
Распорядительные: их обладатели могут принимать решения обязательные, для исполнения теми, кого он касаются.
Общие- в рамках общих полномочий принимаются решения, связанные с выработкой стратегий, действиями в кризисных ситуациях (глобальные). Высшее руководство.
Линейные- предполагают наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями. Означают, что первые предписывают вторым, что когда и где должны делать или не делать, чтобы обеспечить достижение поставленной цели. Руководители основных подразделений
Функциональные- сводятся к принятию решений о том , как достичь целей, о методах выполнения работ лицами ,непосредственно руководителями.
Рекомендательные полномочия- давать советы , каким образом лучше всего решить тот или иной узкий вопрос. Не являются обязательными для исполнения.
Представительские полномочия- обеспечивают согласованное взаимодействие субъектов на низовых уровнях управления.
Контрольно- отчетные
Блокирующие
Управленческие полномочия
Управленческая структура
Планирование функций организации. Планирование –процесс принятия конкретных решений , позволяющих обеспечить эффективное функционирование организации в будущем. Плановые решения могут касаться постановки цели и задач ,выработки стратегии ,распределение ресурсов , обоснование стандартов деятельности.
Принципы планирования:
Участие над планов в самом начале