18. Характеристика механистических организационных структур и сферы их эффективного применения.

Термин «мех-кий» к организации используется чтобы показать, что система спроектирована как машинный мех-м. предназначенный для производства операций. Механистические структуры (МС) называют бюрократическими (по Веберу)- концепция рационализации. Суть: организация функционирует как мех-м имеющим сходство с машиной. действия выполняемые раб-ми в тот или иной момент можно предвидеть, т к они заранее спланированны. Люди похожи на автоматы, операции простые, многократно повтор-ся. Необходима унификаиия и стандартизация не только движения или одежды, но и поведение сотрудников (Файоль) (дежурные фразы, улыбка). Таким образом мсх-ая структура, бюрократическая орг-ция. основными признаками явл 1)Централизация власти.функциональная структура. 2) Жесткая иерархия. 3)Система прав и обязанностей (детальная) . 4)Жесткий контроль за их выполнением. 5)Четкая с/ма карьеры. 6)Стремление к пожизненному найму. В МС пробл-мы и задачи разбививаются на мно-во мелких составляюих по отдельным специальностям. Каждый спец-т рсш-ет свою задачу, как нечто обособленное. Взаимодействие происходит по вертикали (между нач-ми и подчин-ми) Вся ннформация о полож-ии фирмы и ее задачах доступна или может быть доступна только главе фирмы. Управление такой организацией использует простую схему контроля, где информация поступает снизу вверх, подвергаясь последующему усилению. МС подходит больше для организаций, действующих в условиях меняющихся довольно медленно.(прозводство ковров).1. Низкое образование и культура чиновников(для России). 2. Низкий уровень дохода чиновников (коррупцмя). МС эффективна в следующих условиях. 1)Спокойное развитие экономики 2)Нет развития технологии. 3)Слабая конкуренция или отсутствие её. 4)Нет развития продукции. 5)Работа менеджера делится на определённые этапы. 6)Общая цель довольно прастая. 7) денежные вознаграждения стимулируют работника 8)Власть руководителя признаётся, как законная. МС включает следующие виды: функциональная организационная структура: выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на спецов. Спецы одного профиля объеденяются в специаль структурные подразделения(отделы, маркетинговый). Общая задача управления делится начиная со среднего уровня по функциональному критерию. (-)Излишний до 30% персонал. Каждый считает своё дело более важным, В случае успеха причину видят в себе, а в случае неудачи в руководстве. (+) Высокая узкая специализация работников. Дивизиональная : деление организации не по функциям а по видам товаров и услуг, группам покупателей, географическим регионам. Причины создания: диверсификация (+) знание запросов потребителей, высокая узкая специализация. (-) возможность организационного сепаратизма. Продуктовая: для фирм с большим ассортиментом. Позволяет уделять конкретному продукту больше внимания. (+) Достижение высокого качества продукции: (-) лишний персонал. Потребительская структура: весь управленческий аппарат группируется по видам потребителей. (+) Знания нужд потребителя, обеспечение высокого качества продукции. (-) излишний персонал, возможность дублирования функций. Региональная структура: Деятельность организации охватывает большую географическую зону, упрощение связи с клиентами. (пр. МИД) (+) Знание нюансов местного законодательства, знание запросов местных потребителей, быстро готовятся резервные штаб-квартиры. (-) Излишний до 10% персонал. Матричная структура: Соединение продуктовой и функциональной. (+) Гибкость, адаптивность, эффективное использование ресурсов. (-) Сложность структуры (беспорядок), возможность наложения горизонтальных и вертикальных связей.