6.Возможность адаптации зарубежного опыта менеджмента к условиям России.

Богатый зарубежный опыт менеджмента необходимо использовать в России при соответствующем учете особенностей страны. Потребность в эффективных способах управления возникает в России, так как менеджеры осознают ограниченность доступных им ресурсов, их высокую стоимость, когда они заинтересованы в получении максимальной отдачи на единицу использованного ресурса. Поэтому использование зарубежного опыта, а в частности американского необходимо в российской практике.

Во-первых, необходима ориентация на максимальную гибкость системы управления в плане распределения и перераспределения ресурсов для повышения прибыли в краткосрочном периоде. Для осуществления таких установок американская практика менеджмента выработала следующую установку, что для достижения гибкости системы подходят формализованные организационные схемы с четкой формулировкой наборов целей для каждого руководителя. У каждого менеджера в этом случае поощряется предприимчивость, навыки лидера и способности принимать самостоятельные решения, что немаловажно для России. 

Во-вторых, в то время, как в России идет спад производства необходимо, согласуясь с американской практикой менеджмента, направлять наибольшую часть ресурсов в такие области, как совершенствование товаров и использование новых технологий, без которых просто невозможно конкурировать с иностранными производителями. В результате большая часть средств, выделяемых на научные исследования должны быть сконцентрированы в этих областях (так как совершенствуя товар, будет расти объем реализации).

В-третьих, также необходим России опыт относительно ориентации менеджеров на индивидуальные ценности. При этом деятельность будет базироваться на механизмах личной ответственности, оценке индивидуальных результатов, выработке четких количественно определенных, как правило, краткосрочных целей. Подобно тому, как американский менеджер есть лидер, замыкающий на себе процесс управления, российский менеджер должен также являться лидером и с помощью своих навыков российский менеджер сможет мотивировать возглавляемую группу на выполнение сложных локальных задач.

В-четвертых, также необходимо использовать путь американской школы менеджмента - методология формирования организационных структур должна быть основана на четких схемах распределения ответственности и полномочий использования детальных должностных инструкций, формальных механизмов отношений. Помимо этого необходима оценка результативности деятельности работников и полнейшая реализация функции контроля.

Ориентация российского менеджмента на зарубежный опыт является определяющей для роста эффективности менеджмента в России на современном этапе, но при этом необходимо учитывать особенности российской модели управления, а именно что менеджмент, как наука в России появилась сравнительно недавно, поэтому практическое применение еще не проработано и существует множество проблем.

7.Дивизиональная структура управления. Ее достоинства и недостатки.

Дивизиональная, или отделенческая структура управления – наиболее распространенная форма организации управления современной промышленной фирмы. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально-продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально-

региональная структура управления). (рисунок пример дивизиональной структуры управления).

Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке. Существуют преимущества и недостатки данной структуры управления.

Преимущества дивизиональной структуры управления: более тесная связь производства с потребителями, ускоренная реакция на изменения во внешней среде; улучшение координации работ в подразделениях вследствие подчинения одному лицу; возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.

Недостатки дивизиональной структуры управления:рост иерархичности, вертикали управления; дублирование функций управления на разных уровнях приводит к росту затрат на содержание управленческого аппарата; дублирование работ для разных подразделений; сложность управления; трудности в подборе целевого менеджера, обладающего талантом организатора, двойное подчинение, что вызывает конфликты.