- •1. Задачи, функции и методы работы современного менеджера.
- •2.Бизнес-план фирмы: сущность, структура.
- •3.Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России.
- •4. Виды рисков.
- •5. Внутренняя среда организации: ее основные элементы.
- •6.Возможность адаптации зарубежного опыта менеджмента к условиям России.
- •7.Дивизиональная структура управления. Ее достоинства и недостатки.
- •8.Задачи в системе современного менеджмента и основные требования, предъявляемые к ним.
- •9.Инновация области менеджмента в условиях глобализации экономической деятельности.
- •10.Контроль как функция менеджмента. Процесс контроля.
- •11. Конфликты в организации: сущность и природа.
- •12. Критерии оценки эффективности менеджмента.
- •13. Линейно-функциональная структура управления: ее достоинства и недостатки.
- •14. Менеджмент как наука: сущность, структура, содержание.
- •15. Новая парадигма управления в России: сущность и содержание.
- •20. Организация контроля над деятельностью подчинённых.
- •21. Основные требования, предъявляемые к современному менеджеру.
- •22. Основные цели современного делового предприятия.
- •Особенности деятельности менеджеров в переходной экономике.
- •Особенности российского менталитета и управления
- •26.Особенности современной российской экономики.
- •27. Особенности японского менеджмента.
- •28.Понятие и сущность риск-менеджмента.
- •30.Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента.
- •31. Понятие сущность и значение стратегического планирования.
- •32. Проблемы формирования рынка профессиональных менеджеров в переходных экономиках.
- •33. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика.
- •34. Психология в менеджменте.
- •35. Пути улучшения системы коммуникаций в организации.
- •36. Система функций современного менеджмента.
- •37. Работа менеджера по повышению своей деловой квалификации.
- •38. Роль менеджмента в повышении эффективного хозяйствования в России.
- •39. Работа менеджеров по созданию благоприятной социально-психологической атмосферы в коллективе.
- •40. Репутация менеджмента и образ фирмы.
- •41. Содержание планирования как функция управления.
- •42. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования.
- •43. Стратегический менеджмент и его основы.
- •44. Сущность мотивации. Теории мотивации.
- •45. Типология целей в современном менеджменте.
- •46.Требования, предъявляемые к менеджерам 21 века.
- •47.Управление инновациями.
- •49.Функциональная структура. Достоинства и недостатки.
- •50. Функция мотивации персонала фирмы в выполнении принятых решений. Сущность процессуальных теорий управления.
- •51. Характерные черты американской практики менеджмента.
- •52. Характерные черты европейского модели менеджмента.
- •54. Школа научного управления. Основные характеристики взглядов ее основоположников.
- •55. Этика делового общения.
- •56. Этические основы деятельности современного менеджера.
- •57. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика.
Особенности российского менталитета и управления
Для того, чтобы бизнес в России был успешен, необходимо также более, чем в других местах, понимать специфику существующей здесь ситуации. Но есть еще один важный аспект предпринимательства, требующий особого внимания, который также невозможно обойти – это специфика российского персонала, работающего в совместных предприятиях и инофирмах. В оценке российского персонала иностранными менеджерами существуют достаточно полярные точки зрения. Одни выражают безмерный восторг рабочими способностями русских и отдают им безусловную пальму первенства в сравнении с другими известными исполнителями. Другие, наоборот, относятся к этим способностям достаточно критично. Ни у кого нет сомнения в том, что российский персонал умеет великолепно работать, и это подтверждается как собственной российской консультативной практикой, так и отзывами западных менеджеров, имеющих достаточный опыт работы с российскими людьми на российском рынке. Но то, в какой мере проявятся эти качества, зависит не только от того, кто будет отобран для работы на фирме, но и от того, как будет построена система управления и система отношений со стороны самих менеджеров. Распутать и нормализовать такие ситуации без привлечения внешних консультантов-специалистов бывает чрезвычайно тяжело. Предпочтительней пытаться не допускать их возникновения, тщательнее работая с целями организации, мотивацией сотрудников, а также со специфической задачей четкого осознания персоналом фирмы различия позиций «хозяина» и «наемного исполнителя». Даже опытные западные менеджеры часто забывают ту простую вещь, что в России последнего семидесятилетия просто не существовало нормативных традиций для этих отношений. Для русских сотрудников, как правило, оказываются совершенно недостаточными только рациональные методы управления и рациональные отношения. Самые верные, грамотные и разумные аргументы не срабатывают, если не подкрепляются особым эмоциональным фоном и эмоциональными отношениями.Пример: один из российских менеджеров произвел сильное впечатление своим умением соединять в работе западную и российскую традиции, и был признан лучшим менеджером года в крупнейшей международной корпорации. И этот пример – не единственный.
26.Особенности современной российской экономики.
Этапы развития экономической системы Процесс формирования и функционирования экономической системы включает три этапа. Первый - постепенное становление системы, приводящее к ее утверждению в обществе как господствующей.
Второй - период зрелости, полного проявления в процессе функционирования всех ее возможностей, исторических преимуществ.
Третий - постепенное «умирание» в условиях зарождения и развития элементов новой, будущей системы. Исторический характер всякой системы (становление, зрелость, умирание) обуславливает то, что в развитии общества возникают особые – переходные состояния. Отличительными чертами таких состояний являются:
1) сосуществование элементов старой и новой систем;
2) особый характер противоречий - борьба элементов отмирающей и нарождающейся экономики;
3) неустойчивость, обусловленная самой трансформацией общества и проявляющаяся в альтернативности (неопределенности) вариантов его будущего. Материальная основа переходных состояний, образующих, два этапа из трех в функционировании экономических систем, имеет 2 стороны.
С одной стороны – это смена доминирующего фактора производства. Так исторически совершается переход от аграрного общества к индустриальному.
С другой стороны, переходное состояние – это изменение характера связи между людьми.
На первый план выдвигается человек (труд). Если прежде человек выступал как элемент, подчиненный природе, а в индустриально-рыночной системе – вещественному богатству, то в будущем обществе творческая деятельность человека на основе научного знания превращается в определяющий элемент функционирования и развития общества.
Сегодня подобные признаки проявляются в повышении роли, ответственности работника за эффект его деятельности, контроля за ходом производственного процесса, значения квалификации работников.
Возрастает роль вложений в «человеческий капитал», развиваются новые формы мотивации в труде и т.д. С точки зрения изменения характера связи, заметна тенденция к возрастанию роли прямых информационных связей, в отличие от рыночного хозяйства, где информационную функцию выполняют связи косвенные (рыночные). Не случайно будущее общество получило название «информационного». В целом же, в силу развития различных стран, переходность в современном мировом сообществе оказывается более сложной.
Во-первых, это вышеназванные «постиндустриальные» тенденции.
Во-вторых, усилившиеся интеграционные процессы, проявляющиеся во все более разветвленных мировых связях; создание различного рода объединений континентального и межконтинентального масштаба; ускорение развития относительно «слабых» стран.
В-третьих, растущей тенденции к преодолению «разноуровневости» в развитии стран на основе ускоренного индустриального развития «отставших» стран и глобализации рыночных отношений. Эти черты характеризуют сегодня развитие всех стран мирового сообщества, в рамках которого выделяется несколько разнородных групп.
Одна – это страны-лидеры, демонстрирующие в наибольшей степени тенденции движения к постиндустриальному (информационному) обществу.
Другая – это страны, называемые в недавнем прошлом «развивающимися». Специфика переходного процесса в российской экономике. Россия относится к числу этих стран, поэтому специфика ее переходного процесса в значительной мере характеризует черты переходного состояния во всех бывших социалистических странах.
Во-первых, это особенное исходное состояние, предшествующее переходному процессу, – плановая экономика.
Во-вторых, переходные процессы проявляются здесь не путем простого нарастания прогрессивных тенденций, а неизбежно связаны с глубокими качественными преобразованиями экономики.