32. Проблемы формирования рынка профессиональных менеджеров в переходных экономиках.

Без эффективного управления нет и не может быть эффективного производства. В России сложилась необычная ситуация. Управляют производством люди прошедшие командно-административную школу управления. Новое поколение менеджеров начинает только формироваться. Однако хотя у старшего поколения управленцев и новых менеджеров разный опыт и разные подходы к решению проблем более эффективного использования потенциала менеджмента в России, у них нет серьезных противоречий, и проблемы для них остаются общими, и кратко их можно свести к следующим: 1).Вывести из кризиса десятки тысяч предприятий и организаций, неспособных решать насущный вопрос социального развития трудовых коллективов. 2).Создать необходимые предпосылки для развития мелкого и среднего бизнеса, где уровень риска очень велик.3).Для улучшения деятельности хоз. предприятий и объединений: многомиллиардные операции увеличивают размеры риска и потерь в рын. эк-ке. 4).Содействовать возникновению и развитию прогрессивных форм организации производства и хозяйствования: создание концернов, ФПГ, предприятий всех форм собственности: гос., арендных, совместных, акционерных и частных. 5).Использовать потенциал менеджмента для повышения степени экономической и моральной заинтересованности персонала в конечном результате его работы и ее последствиях. 6).Способствовать сокращению затрат и решению т.о. задачи по последовательному повышению уровня прибыльности и рентабельности предприятия. 7).Совершенствовать организационную структуру управления фирмами, повысить в них роль как стратегического планирования, маркетинга, инновации, управления финансами, предприятий сервисного обслуживания. 8).Способствовать повышению уровня квалификации кадров. Совершенствование научно-канструкторских работ в соответствии с запросами рынка. Ежегодно должен проводиться ситуационный анализ, открывающий широкие возможности для оценки проделанной работы и ее результатов. 9).Сформировать у предпринимателей этику, философию общественной ответственности.; 10).Обеспечивать решение тяжелого груза экологических проблем. 11).Распространить систему маркетинга во всех предпринимательских структурах.

33. Процесс принятия управленческих решений: общая характеристика.

34. Психология в менеджменте.

ПСИХОЛОГИЯ МЕНЕДЖМЕНТА - междисциплинарное научно-практическое направление, целью которого является исследование и психологическое обеспечение решений проблем организации в условиях рыночной системы хозяйствования. Объектом изучения выступают люди, входящие в организации, самостоятельные в финансовом и юридическом отношениях, которыми являются совместные предприятия, кооперативы, малые предприятия и т. д. Предметом психологии менеджмента являются психологические факторы, обусловливающие эффективную деятельность менеджера, особенности принятия индивидуальных и групповых решений, лидерство, мотивирование, нормы, ценности и др. В предмет психология менеджмента органично входят как традиционные социально-психологические явления (лидерство, социально-психологический климат), так и вопросы психологии труда (анализ трудовой деятельности, психические состояния в трудовой деятельности), вопросы общей психологии (теория деятельности личности, развития), психологии управления.