3.Актуальные проблемы подготовки менеджеров в современной России.

Экономика России сравнительно не давно перешла на рыночный путь развития .В этих условиях функционирование российского менеджера чрезвычайно затруднено неопределенными, но очень высокими рисками. Среда в которой работает наш менеджер имеет ряд особенностей:

• предприятия оказались под огромным налоговым прессом

• менеджеру мешает неразбериха в ценообразовании

• менеджер действует в условиях раздробленности рынка

• большое влияние в РФ имеют местные органы власти, которые добиваются выполнения локальных, а не общероссийских интересов

В России сложилась необычная ситуация. Управляют производством люди прошедшие командно-административную школу управления. Новое поколение менеджеров начинает только формироваться. В СССР для управления готовила школа Московского инженерно-экономического института (с 1975 г. – Московского института управления им. С. Орджоникидзе): целенаправленная подготовка кадров высокой квалификации в области управления, а также тесная связь с производством. НО: для работы в условиях командно-административной экономики. Когда началась перестройка – начались проблемы – не было людей, готовых к работе в условиях рынка. В середине и второй половине девяностых годов в бизнес пришли выпускники вузов, которых готовили к рынку, риску. Их готовили к этим условиям – в первую очередь Государственный университет управления. Не так давно начали готовить специалистов в области управления и в Финансовом Университете при Правительстве Российской Федерации. А основной проблемой подготовки квалифицированных менеджеров – как у большинства вузов – является недостаток финансов.

Отрасли экономики и конкретные предприятия испытывают потребность в профессиональных менеджерах. Слабая интеграция образовательной и научной, производственной деятельности может привести к окончательному отрыву теории от практики. Содержание менеджмент-образования и образовательные технологии до сих пор остаются не приспособленными к современным требованиям и задачам обеспечения конкурентоспособности российского образования на мировом рынке образовательных услуг. Первая причина несовершенства российской системы менеджмент-образования лежит в историческихфакторах: прошел слишком непродолжительный период для того, чтобы сформировалась национальная модель подготовки менеджеров для российских отраслей экономики. Вторая причина заключается в том, что в РФ не существует оценочного центра качества услуг на рынке менеджмент-образования. Третья причина, которая является следствием первых двух, заключается в том, что потенциально интересным для рынка труда слушателям бизнес-программ внушается их профессиональная готовность исполнять управленческое предназначение высшего уровня. Однако большинство выпускников таких программ сталкиваются с проблемами трудоустройства.

4. Виды рисков.

Любой хозяйствующий субъект в своей деятельности сталкивается с риском. Риск лежит в основе принятия всех управленческих решений. Риск — это возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода производственно-хозяйственной или какой-либо другой деятельности.

Неблагоприятной ситуацией или неудачным исходом при этом могут быть:

• упущенная выгода;

• убыток (потеря собственных средств);

• отсутствие результата (ни прибыли, ни убытка);

• недополучение дохода или прибыли;

• событие, которое может привести к убыткам или недополучению доходов в будущем.

Риском можно управлять и принимать меры к снижению степени риска. Но во многом определяется классификацией риска. В зависимости от возможного результата, риски делят на две большие группы – чистые и спекулятивные.

Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата.

По факторам возникновения риски подразделяются на:

• Политические риски - связаны с политической ситуацией в стране и деятельностью государства.

• Экономические (коммерческие) риски - представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности.

По характеру учета риски делятся на:

Внешние- риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории. На их уровень влияет очень большое количество факторов - политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.

Внутренние- риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.

В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют: производственный, коммерческий, финансовый и страховой риск.

Производственные- связаны с производством продукции, товаров и услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности

Коммерческие – возникшие в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Составляющие: риск, связанный с реализацией товара на рынке, с транспортировкой товара, с приемкой товара покупателем, риск форс-мажорных обстоятельств.

Финансовый риск. Риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок. К этим рискам относятся: валютный, кредитный, инвестиционный.

Страховой риск - это риск наступления предусмотренного условиями страховых событий, в результате чего страховщик обязан выплатить страховое возмещение. Основными причинами страхового риска являются: неправильно определенные страховые тарифы, азартная методология страхователя.

Формируя классификацию, связанную с производственной деятельностью, можно выделить следующие риски:

Организационные - это риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ, то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.

Рыночные - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры.

Кредитные - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в полной мере в срок.

Юридические - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.

Технико-производственные - риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.

Риск – это финансовая категория. Поэтому на величину риска можно воздействовать через финансовый механизм с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т.е. риск – менеджмент.