30.Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента.

Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании.

Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Пять элементов стратегии:

1.стратегия как план;

2.стратегия как позиция;

3.стратегия как приём;

4.стратегия как паттерн действий;

5.стратегия как перспектива.

Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения, с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.

Стратегическая цель — цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1. В каком положении предприятие находится в настоящее время?

2. В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

3. Каким способом достигнуть желаемого положения? 

Содержание стратегического менеджмента

1.Анализ внешней среды фирмы

2.Анализ её внутренней обстановки

3.Формирование миссии и целей фирмы

4.Выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования (СЗХ), фирмы

5.Анализ портфеля диверсифицированной фирмы

6.Проектирование организационной структуры

7.Выбор степени интеграции и систем управления

8.Управление комплексом «стратегия — структура — контроль»

9.Определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности

Основные этапы стратегического менеджмента

1.Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы

2.Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности

3.Определение стратегии достижения целей деятельности

4.Разработка и реализация стратегии

5.Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.

Эффективность системы стратегического менеджмента определяется тем, что он:

• обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприятие и его внешнее окружение; облегчает принятие стратегических решений на основе использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;

• обеспечивает координацию и коммуникации, как по горизонтали, так и по вертикали: помогает справиться с изменениями и провести изменения;

• даёт возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

• помогает делать стратегический выбор и реализовывать стратегию.