117. Что такое трансакционные издержки? Какова их структура и величина?

В ходе производственной деятельности фирма несет производственные и непроизводственные затраты. Последние включают в себя затраты на подготовку, заключение и реализацию сделок. Эти затраты получили название трансакционных издержек.

Для того, чтобы осуществить сделку, фирме необходимо:

1. выбрать потенциальных партнеров, собрать о них сведения;

2. убедить их в выгодности совершения сделки (это целый комплекс маркетинговых и рекламных услуг);

3. провести переговоры, составить договор;

4) обеспечить гарантии выполнения соглашения.

Трансакционные издержки составляют значительные суммы.

В США и странах Западной Европы на их покрытие уходит до 50% стоимости производимых товаров и услуг.

Подсчетов по России, к сожалению, не ведется. Но в условиях плохо организованного рынка, низкой договорной дисциплины, дефицита коммерческой информации, слабого правового обеспечения они должны быть очень велики. Дорого обходится поиск необходимых ресурсов. Всегда существует вероятность обмана, искажения информации о потребительских свойствах товаров и их реальной ценности, недобросовестности контрагента.

118. Оппортунизм субъектов экономики.

Одним из источников «трения» трансакционных издержек в экономике является эгоизм субъектов эко­номики, т.е. именно то, что, перечисляя фундаментальные черты рыночного хозяйства, мы определяли как приоритет личного (коры­стного) интереса. Современная экономическая теория называет оппортунизмом граничащую порой с коварством склонность людей к эгоистическому поведению в ушерб другим лииам и придает ей исключительно важное значение. Оппортунизм проявляется в со­крытии информации, ее преднамеренном искажении, обмане, от­лынивании от выполнения работы, мошенничестве и т.д.

Неоклассическая теория данные проблемы не затрагивает в прин­ципе. В ней не предполагается, что кто-то может уклоняться от выпол­нения обязательств либо заниматься мошенничеством. В реальной жиз­ни, напротив, это одна из основных проблем.

119. Рутины, их основные типы и черты.

Человеческий капитал – вместилище знаний и умений фирмы. Эффективность фирмы определяется организованностью. В связи с этим с 80-х гг. в экономической науке большое внимание уделяется рутинам – повторяющимся, нормальным и предсказуемым процедурам решения бизнес-проблемы. Именно рутины связывают людей в единый коллектив. Без людей с необходимыми для конкретной ситуации знаниями, умениями и практическими навыками рутины неисполнимы. Без рутин даже квалифицированные специалисты – это скопище людей, не знающих, что им делать и постоянно допускающих коммерческие ошибки.

Роль рутин в функционировании фирмы лучше всего можно понять, рассматривая их основные черты, а именно:

1. широкое распространение рутин.

Рутина специально нацеливает исполнительна выбор правильного варианта действий. Есть много вариантов рутинного поведения, оно сложно и гибко. Комплекс проблем, которые поддаются решению с помощью рутин, исключительно широк, что и предопределяет повсеместное распространение рутин в бизнес-практике.

2. наличие внутренней иерархии рутин

Иерархический характер способствует эффективности рутин. подчиненный обращается к управляющему и т.д. (рутины краткосрочного периода, долгосрочного, рутины, управляющие изменением рутин)

3. связь рутин с неявным знанием фирмы.

Важны рутины связанные неявными, нигде не записанными и неосознаваемыми знаниями и умениями фирмы. Деятельность фирмы «обрастает» невидимыми рутинами.

Менеджер должен качественно изучить, какие рутины реально используются его сотрудниками, он должен «управлять прохаживаясь» - посещать места реального бизнеса.