- •Планирование: понятие, цели, принципы.
- •Этапы планирования
- •Формирование процедур действий (бизнес-процессов) Цели планирования
- •Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана.
- •Цели и задачи бизнес-планирования. Направления использования бизнес-плана. Бизнес-план:
- •Цель бизнес-плана:
- •Основные задачи бизнес-плана
- •Классификация бизнес-планов: по целям разработки; объекту планирования, конечным потребителям; по продолжительности решаемых задач и сложности проекта.
- •Стандарты и нормативные требования бизнес-планирования.
- •При подготовке бизнес-плана нужно придерживаться следующих рекомендаций. Требования (рекомендации) unido:
- •Деятельность unido
- •Методика unido
- •Структура бизнес-планов по стандартам Министерства экономического развития и торговли (разработана по аналогии со стандартами unido):
- •Анализ безубыточности в бизнес-планировании.
- •Презентация бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров.
- •Этапы разработки бизнес-плана.
- •Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении компанией.
- •Программное обеспечение разработки и анализа бизнес-плана.
- •Характерные ошибки при разработке бизнес-плана.
- •Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании. Swot- анализ. Внутренняя среда:
- •Внешняя среда
- •1) Микроуровень
- •2) Макроуровень
- •Информационное обеспечение бизнес – планирования. Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •Понятие инвестиций и инвестиционного климата.
- •Классификация:
- •По масштабу:
- •По срокам реализации:
- •По направленности:
- •По степени риска
- •Классификация инвестиционных проектов
- •Классификация:
- •По масштабу:
- •Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
- •Назначение и функциональные возможности программы Project Expert.
- •Методы продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиск инвесторов.
- •Подготовка рабочей документации
- •Этапы инвестиционного бизнес-планирования. При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта:
- •Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта:
- •Понятие жизненного цикла товара.
- •Стратегическое бизнес-планирование.
- •Генеральный (общий) план организации.
- •Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии.
- •Бюджетирование – оперативное бизнес-планирование
- •Особенности бюджета:
- •Функции бюджетирования:
- •1. Фаза планирования (до начала бюджетного периода):
- •2. Фаза реализации (включает исполнение бюджета и текущие аналитические процедуры):
- •3. Завершающая фаза (подготовка итоговых отчетов и их анализ):
- •Методика оценки эффективности инвестиционных проектов – статические показатели.
- •Методика оценки эффективности инвестиционных проектов – динамические показатели.
- •Принятие решения об инвестировании проекта.
- •Сущность и содержание разделов бизнес – плана.
- •Описание отрасли и предприятия
- •Виды товаров и услуг:
- •Рынок сбыта
- •Маркетинговый план
- •Производственная программа (план)
- •Содержание резюме в бизнес-плане. Основные требования к его оформлению.
- •Содержание раздела:
- •Раздел бизнес-плана «Описание продукта». Содержание раздела:
- •Оценка рынка сбыта и потенциальных потребителей в бизнес-плане.
- •Методы количественной оценки
- •Разведочные (поисковые)
- •Анализ конкуренции в бизнес-плане Конкуренция
- •Анализ конкурентов м. Портера.
- •Конкурентная таблица:
- •Цели и задачи плана маркетинга. Товарная политика, ценообразование, варианты сбытовой политики, продвижения товара.
- •Производственный раздел бизнес-плана.
- •II этап
- •III этап
- •IV этап
- •VI этап
- •VII этап
- •VIII этап
- •IX этап
- •План производства. Схема производственных потоков. Технология производства. Содержание плана производства:
- •Матричнаяструктура
- •Разработка штатного расписания и оценка затрат на оплату труда и мотивацию персонала. Штатное расписание
- •Принципы оплаты труда
- •Кадровая политика на предприятии.
- •Формирование кадровой политики
- •Организационная структура. Принципы формирования организационной структуры предприятия.
- •Элементы структуры – персонал
- •Организационное проектирование при разработке.
- •Элементы структуры – персонал
- •Рекомендации по написанию бизнес-плана. Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •Раздел бизнес-плана «Риски проекта, их минимизация».
- •Передача риска:
- •Качественная и количественная оценка риска
- •Воздействие на риск
- •Мониторинг и контроль
- •Понятие риска. Классификация рисков.
- •Классификация рисков в зависимости от сферы деятельности: производственные, фин, полит, технические, маркетинговые и т. Д.
- •Методы оценки рисков при бизнес-планировании.
- •Качественный и количественный анализ рисков.
- •Юридические аспекты в бизнес-планировании.
- •Разработка и оформление пакета учредительных документов.
- •Государственная регистрация:
- •Раздел бизнес-плана «Финансовый план» и принципы его составления.
- •Задачи:
- •Этапы фин. Планирования:
- •Принципы составления финансового плана
- •Состав и структура финансовой части бизнес-плана. Структура
- •Перспективное планирование (от 1 года до 3 лет).
- •План отчета о движении денежных средств: форма №4
- •План прибылей и убытков: «Отчет о прибылях и убытках», форма №2
- •Расчет различных видов прибыли
- •Балансовый план, форма №1
- •Раздел бизнес-плана «Календарный план реализации инвестиционного проекта». Календарный план. План инвестиционных затрат. Календарный план
- •Диаграмма Ганта
- •Структура различных видов бизнес-планов. Специфика бп в строительной отрасли:
- •Коммерческие банки Спецификация
- •Предприятия легкой промышленности
- •55. Анализ ошибок при разработке бизнес-плана. Типовые недостатки бизнес-планов:
- •Анализ ошибок при разработке бизнес-плана
- •Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •56. Цель и значение для организации использования метода swot- анализа. Цель метода swot-анализа
- •Значение метода swot-анализа
- •Swot-анализ
- •57. Модель и. Ансоффа. Матрица: «тип рынка – вид товара» Структура модели и. Ансоффа
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •58. Модель «бкг». Матрица: «темп роста рынка – доля рынка». Структура матрицы Бостонской консалтинговой группы:
- •Классификация
- •Жизненный цикл продукта
- •Взаимосвязь жцт и матрицы бкг:
- •60. Модель Мак-Кинзи. Матрица: «привлекательность рынка – конкурентоспособность». Структура матрицы Маккинзи
- •Критерии привлекательности рынка:
- •Критерии конкурентной позиции:
- •Стратегии
- •61. Этапы стратегического управления фирмой.
- •Основными этапами стратегического управления являются:
- •62. Разработка стратегии развития компании.
- •63. Понятие мисси, целей, задач компании.
- •Понятие мисси, целей, задач компании.
- •Иерархия целей.
- •64. Стратегия финансирования деятельности фирмы.
- •65. Представление бизнес-плана потенциальным инвесторам.
Назначение и функциональные возможности программы Project Expert.
Project Expert – программа для разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов.
Project Expert – инструмент стратегического планирования, который незаменим, когда вы:
приступаете к подготовке бизнес-плана
разрабатываете ТЭО проекта
готовите выпуск новой продукции
планируете модернизацию производства
рассматриваете направления развития бизнеса
готовите реструктуризацию компании
предоставляете кредиты реальному сектору
занимаетесь проектным финансированием
В основе работы Project Expert – создание финансовой модели планируемого бизнеса и ее всесторонний экономический анализ.
Project Expert – ответ на вопрос «Как»:
Разработать бизнес-план
Провести анализ инвестиционного проекта
Определить потребность в привлеченных средствах и смоделировать схемы финансирования
Обосновать инвестору эффективность вложений в проект
Проанализировать прибыльность подразделений и планируемой к выпуску продукции
Сравнить возможные варианты программ развития производства и сценарии развития бизнеса
Количественно оценить проектные риски
Спрогнозировать и оценить стоимость планируемого бизнеса
Project Expert соответствует международным стандартам: в основе - методика анализа инвестиционных проектов UNIDO. Прогнозная отчетность предоставляется в форме, соответствующей МСФО.
Project Expert учитывает экономические реалии, рекомендуется к использованию рядом федеральных министерств и администраций регионов как стандартный инструмент для разработки бизнес-планов предприятий.
Project Expert экономит время на подготовку бизнес-планов и отчетов: на основе финансовой модели формирует хорошо структурированные и понятные инвесторам отчеты.
Project Expert и ALT – инвест схожи по функциям, но значительно различаются по конструктивным решениям.
Позволяют в короткие сроки осуществить сложные процессы моделирования инвестиционных проектов и анализ финансового состояния компании.
Программы серии MS Project и Project Expert являются закрытыми программами. В них нельзя вносить изменения и смотреть сделанные расчеты. Все формы отчетных документов и формулы расчетных показателей введены в систему и не требуют от пользователя дополнительных трудозатрат. Пакет Project Expert обеспечивает высокую надежность и скорость расчетов. Модель представлена в виде движения денежных потоков (cash flow).
Подготовка и алгоритм составления БП в программе Project Expert: ?????
Сбор и анализ исходных данных для составления БП в данной программе требует трудоемкой работы ( до 90% от общих затрат)
Ввод исходных данных по всем позициям общего раздела производственного плана
Произвести расчеты с целью определения в потребностях в капитале (в данной программе все расчеты производятся при ставке дисконтирования i = 0)
Сформировать капитал, выполнив действия:
ввести данные о собственном капитале
провести уточняющий расчет баланса наличных средств
определить значения и сроки дефицита капитала ( если в какой то период времени баланс примет отрицательное значение, то предприятие не располагает необходимой суммой капитала)
ввести данные о дополнительном капитале ( собственном или заемном)
произвести уточняющий расчет баланса наличных средств
повторить цикл для получения бездефицитного баланса наличности
Произвести полный расчет показателей эффективности проекта
Проанализировать результаты и при наличии свободного капитала
сформировать стратегию его распределения.
Произвести анализ чувствительности проекта и определения его степени влияния на финансовый результат.
сформировать отчетные данные о целесообразности осуществления проекта