3. Характерные ошибки при разработке бизнес-плана.

• попытка применить западную методологию разработки

• неправильное понимание того, какие аспекты, отражаемые в подобном документе, являются определяющими

• непонимание интересов инвестора или кредитора

Типовые недостатки бизнес-планов:

• Слабая экономическая проработка;

• слабое знание рынка, его тенденций и конкурентов;

• бездоказательность и необоснованность приводимых оценок производства и сбыта продукции;

• несоответствие ресурсных запасов размерам предприятия или размеру активов;

• недостаточность гарантий возврата средств инвесторам;

• недостатки в решении организационных задач проекта;

• незначительный учет пожеланий потенциальных партнеров и инвесторов;

• неадекватная корректировка своих предложений

3. Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании. Swot- анализ. Внутренняя среда:

1. Цели – конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь организация.

2. Задачи – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее обговоренные сроки.

3. Структура – логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных зон.

4. Технология – средство преобразования входящих в производство элементов выходящие.

5. Организационная культура – система ценностей, принципов, норм поведения и убеждений, принятых в организации.

6. Люди

Изучается: поведение отдельных людей, поведение людей в группах, характер поведения руководителя, роль лидера и его влияние на поведение отдельных людей.

Аспекты индивидуального поведения: способности (приобретаются с опытом), одаренность (врожденное качество), отношение между людьми, потребности сотрудников, ценности, ожидания, восприятие

Внешняя среда

1) Микроуровень

• Потребители и клиенты: лица, пользующиеся услугами компании или покупающие у нее какую-либо продукцию

• Конкуренты: обязательный элемент рыночной экономики, оказывает влияние на все процессы, происходящие в компании

• Финансово-кредитные учреждения: организации, обеспечивающие извне бесперебойную работу компании, непосредственно участвующие в ее финансовом цикле

• Контролирующие органы: государственные и муниципальные органы, осуществляющие надзор за деятельностью компании

• Общественность: формируют общественное мнение о продукции компании

• Заинтересованные лица: лица, заинтересованные в процветании компании, исходя из своих личных и корпоративных интересов

• Поставщики и другие партнеры по бизнесу: участники какой-либо совместной с организацией деятельности, которая может реализовываться в форме договора, аренды, партнерства, подряда и других сделок

2) Макроуровень

• Экономическая составляющая: состояние экономики

• Политическая составляющая: политическая обстановка

• Правовая составляющая: законодательство и государственное регулирование

• Технологическая составляющая: состояние научно-технического прогресса

• Социально-культурная составляющая: система ценностей и социальных программ в обществе

• Природно-географическая составляющая

		Внешняя среда организации
		Возможности «O»	Угрозы «T»
Внутренняя среда организации	Сильные стороны «S»	SO	ST
	Слабые стороны «W»	WO	WT

Анализ факторов внешней и внутренней среды организации, выявление потребностей и оценка ресурсов , сопоставление. Нужен для разработки стратегии.

SО – стратегия использования сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей.

WO – стратегия преодоления слабостей организации за счет появившихся возможностей.

ST – стратегия использования силы организации для устранения угроз.

WT – стратегия избавления от слабостей и предотвращения угроз.