Y

1. Планирование: понятие, цели, принципы. 9

Этапы планирования 9

Цели планирования 9

2. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана. 10

3. Цели и задачи бизнес-планирования. Направления использования бизнес-плана. 11

Бизнес-план: 11

Цель бизнес-плана: 11

Основные задачи бизнес-плана 11

4. Классификация бизнес-планов: по целям разработки; объекту планирования, конечным потребителям; по продолжительности решаемых задач и сложности проекта. 12

5. Классификация бизнес-планов: по целям разработки; условиям конфиденциальности; гибкости планов; стадии развития организации и проекта на момент составления бизнес-плана; объему; особенностям оформления; по подходу к разработке и используемым программам финансового моделирования. 13

6. Методы бизнес-планирования: экономический анализ, балансовый, нормативный, экономико-математический и прогнозный. 15

Метод экономического анализа 15

Балансовый метод 15

Нормативный метод 15

Экономико-математический метод 15

Прогнозный метод 15

Программно-целевой метод 15

7. Контроллинг в системе бизнес-планирования. 16

Контроллинг это: 16

8. Стандарты и нормативные требования бизнес-планирования. 17

При подготовке бизнес-плана нужно придерживаться следующих рекомендаций. 17

Требования (рекомендации) UNIDO: 17

Деятельность UNIDO 17

Методика UNIDO 18

Структура бизнес-планов по стандартам Министерства экономического развития и торговли (разработана по аналогии со стандартами UNIDO): 18

9. Анализ безубыточности в бизнес-планировании. 19

10. Презентация бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров. 21

11. Этапы разработки бизнес-плана. 22

12. Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении компанией. 23

13. Программное обеспечение разработки и анализа бизнес-плана. 24

14. Характерные ошибки при разработке бизнес-плана. 25

15. Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании. SWOT- анализ. 26

Внутренняя среда: 26

Внешняя среда 26

16. Информационное обеспечение бизнес – планирования. 28

Рекомендации по написанию бизнес – плана: 28

В соответствии с международной методикой ЮНИДО для бизнес-плана необходимы следующие показатели и формы входящей информации: 28

17. Понятие инвестиций и инвестиционного климата. 29

Классификация: 29

18. Классификация инвестиционных проектов 31

Классификация: 31

19. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса. 32

Инвестиционный процесс выполняет следующие функции: 32

Начальная стадия: доказательство жизнеспособности проекта 33

Этапы: 33

20. Назначение и функциональные возможности программы Project Expert. 34

Project Expert – ответ на вопрос «Как»: 34

Подготовка и алгоритм составления БП в программе Project Expert: ????? 35

21. Методы продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиск инвесторов. 36

22. Этапы инвестиционного бизнес-планирования. 37

При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта: 37

Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта: 37

23. Понятие жизненного цикла товара. 38

24. Стратегическое бизнес-планирование. 39

Отличие бизнес-плана от стратегического плана: 39

25. Генеральный (общий) план организации. 40

Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии. 40

26. Бюджетирование – оперативное бизнес-планирование 41

Особенности бюджета: 41

Функции бюджетирования: 42

Фазы бюджетного цикла 43

27. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов – статические показатели. 44

Статические показатели 44

Простые статические методы оценки инвестиционного проекта 44

Сложные статические методы оценки инвестиционного проекта 44

28. Методика оценки эффективности инвестиционных проектов – динамические показатели. 45

Сложный метод оценки инвестиционного проекта (метод дисконтирования) динамические: 45

29. Принятие решения об инвестировании проекта. 47

30. Сущность и содержание разделов бизнес – плана. 48

Содержание разделов бизнес - плана: 48

31. Содержание резюме в бизнес-плане. Основные требования к его оформлению. 51

Содержание раздела: 51

Миссия 51

Значение миссии: 51

Содержание миссии: 52

Стратегия 52

Процесс реализации стратегии 52

Этапы процесса стратегического управления 52

32. Раздел бизнес-плана «Описание продукта». 53

Содержание раздела: 53

Жизненный цикл продукта 53

33. Оценка рынка сбыта и потенциальных потребителей в бизнес-плане. 54

Общая характеристика рынков сбыта продукции и услуг 54

Классификация товарных рынков 54

Покупатель/продавец 54

По степени и видам конкуренции 54

По территориальному уровню 54

По назначению 54

По месту рынка в системе распределения товаров 54

По степени освоенности 54

Методология исследования рынка 54

Типы исследования рынка 55

Вывод: 55

34. Анализ конкуренции в бизнес-плане 56

Конкуренция 56

Анализ конкурентов М. Портера. 56

Конкурентная таблица: 56

35. Цели и задачи плана маркетинга. Товарная политика, ценообразование, варианты сбытовой политики, продвижения товара. 57

Определение стратегии поведения компании 57

Товарная политика 57

Ценовая политика 57

Сбытовая политика 57

Политика продвижения 57

Элементы маркетингового плана 57

Ценообразование 57

Схема распространения товаров 58

Методы продвижения стимулирования сбыта (реклама и PR) 58

Организация послепродажного сопровождения (сервиса) 58

36. Производственный раздел бизнес-плана. 59

I этап 59

II этап 59

III этап 59

IV этап 59

V этап 59

VI этап 60

VII этап 60

VIII этап 60

IX этап 60

X этап 60

XI этап 60

37. План производства. Схема производственных потоков. Технология производства. 62

Содержание плана производства: 62

38. Раздел бизнес-плана «Организационный план». 63

Содержание 63

Анализ и оценка персонала 63

Организационная структура 63

Элементы структуры – персонал 63

Линейная структура 63

Функциональная структура 63

Дивизиональнаяструктура 64

Матричнаяструктура 64

39. Разработка штатного расписания и оценка затрат на оплату труда и мотивацию персонала. 65

Штатное расписание 65

Принципы оплаты труда 65

40. Новые способы организации труда: аутсорсинг и дистанционные сотрудники. 66

снижение стоимости реализации бизнес-процесса, а именно: 66

сокращение и контроль издержек (как правило дешевле, чем зарплата штатной единице) 66

освобождение внутренних ресурсов компании для других целей (возможен синергетический эффект) 66

увеличение качества получаемых продуктов или услуг: 66

фокусирование компании на основной деятельности (как фирмы-заказчика, так и исполнителя 66

использование специализированного оборудования, знаний, технологий 66

снижение рисков, связанных с реализацией бизнес-процесса: 66

использование конкуренции на рынке исполнителя 66

сокращение влияния неуправляемых факторов (нехватка комплектующих) 66

разделение и частичная передача другой компании рисков 66

Дистанционные сотрудники 67

41. Кадровая политика на предприятии. 68

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 69

42. Организационная структура. Принципы формирования организационной структуры предприятия. 70

Элементы структуры – персонал 70

Механистическая организационная структура 70

Органическая организационная структура 70

Линейная структура 70

70

Функциональная структура 71

Дивизиональная структура 71

Матричная структура 71

43. Организационное проектирование при разработке. 73

Элементы структуры – персонал 73

Механистическая организационная структура 73

Органическая организационная структура 73

Линейная структура 73

73

Функциональная структура 74

Дивизиональная структура 74

Матричная структура 75

44. Рекомендации по написанию бизнес-плана. 76

Рекомендации по написанию бизнес – плана: 76

45. Раздел бизнес-плана «Риски проекта, их минимизация». 77

Этапы оценки рисков: 77

Методы управления рисками: 77

3. Передача риска: 77

4. Принятие риска 78

5. Отказ от риска 78

Этапы риск-менеджмента 78

II. Сбор и анализ информации при выявлении рисков 78

III. Качественная и количественная оценка риска 78

IV. Воздействие на риск 78

V. Мониторинг и контроль 78

Вывод 78

46. Понятие риска. Классификация рисков. 79

Источники возникновения предпринимательского риска. 79

Виды рисков в зависимости от финансовых потерь. 79

47. Классификация рисков в зависимости от сферы деятельности: производственные, фин, полит, технические, маркетинговые и т. д. 81

48. Методы оценки рисков при бизнес-планировании. 82

49. Качественный и количественный анализ рисков. 85

50. Юридические аспекты в бизнес-планировании. 86

I. Разработка и оформление пакета учредительных документов. 86

II. Государственная регистрация: 86

51. Раздел бизнес-плана «Финансовый план» и принципы его составления. 87

Задачи: 87

Этапы фин. планирования: 87

Принципы составления финансового плана 87

52. Состав и структура финансовой части бизнес-плана. 88

Структура 88

Перспективное планирование (от 1 года до 3 лет). 88

План отчета о движении денежных средств: форма №4 88

План прибылей и убытков: «Отчет о прибылях и убытках», форма №2 89

Расчет различных видов прибыли 89

Балансовый план, форма №1 89

53. Раздел бизнес-плана «Календарный план реализации инвестиционного проекта». Календарный план. План инвестиционных затрат.  90

Календарный план 90

Диаграмма Ганта 91

54. Структура различных видов бизнес-планов. 92

Специфика бп в строительной отрасли: 92

Коммерческие банки Спецификация 92

Предприятия легкой промышленности 92

55. Анализ ошибок при разработке бизнес-плана. 93

Типовые недостатки бизнес-планов: 93

Анализ ошибок при разработке бизнес-плана 93

Рекомендации по написанию бизнес – плана: 93

56. Цель и значение для организации использования метода SWOT- анализа. 94

Цель метода SWOT-анализа 94

Значение метода SWOT-анализа 94

SWOT-анализ 94

57. Модель И. Ансоффа. Матрица: «тип рынка – вид товара» 95

Структура модели И. Ансоффа 95

Стратегии в матрице Ансоффа 95

58. Модель «БКГ». Матрица: «темп роста рынка – доля рынка». 96

Структура матрицы Бостонской консалтинговой группы: 96

Классификация 96

Стратегии 96

59. Связь матрицы «БКГ» и жизненного цикла товара. 97

Структура матрицы Бостонской консалтинговой группы: 97

Классификация 97

Жизненный цикл продукта 97

Взаимосвязь ЖЦТ и матрицы БКГ: 98

60. Модель Мак-Кинзи. Матрица: «привлекательность рынка – конкурентоспособность». 99

Структура матрицы Маккинзи 99

Критерии привлекательности рынка: 99

Критерии конкурентной позиции: 99

Стратегии 99

61. Этапы стратегического управления фирмой. 100

Основными этапами стратегического управления являются: 100

62. Разработка стратегии развития компании.  101

63. Понятие мисси, целей, задач компании. 103

64. Стратегия финансирования деятельности фирмы. 105

65. Представление бизнес-плана потенциальным инвесторам. 107

Методы повышения эффективности презентации бизнес-плана. 107

1. Планирование: понятие, цели, принципы.

Планирование – это определение содержания и последовательности конкретных действий для достижения поставленных целей.

Планирование:

• Наука – используются научные подходы, совершенствуются и применяются новые методики планирования.

• Искусство – применяются разные виды и методы планирования в зависимости от конкретной ситуации, личных значений стиля и подхода к планированию.

• Вид деятельности – процесс выработки действий по достижению цели, отвечающий на основные вопросы рыночной экономики: Что производить? Как производить? Для кого производить?

Этапы планирования

1. Определение миссии – основного ориентира действий.

2. Прогнозирование – оценка будущего состояния внешних и внутренних факторов

3. Формулировка целей – ответы на вопросы (Что производить? Как производить? Для кого производить?)

4. Программирование – создание планов действий, программ, графиков, работ (Когда? Как?)

5. Бюджетирование – определение объема работ, распределение объема ресурсов по видам работ (Сколько?)

6. Формирование политики на предприятии – составление общих правил деятельности

7. Формирование процедур действий (бизнес-процессов) Цели планирования

Планирование как функция управления преследует следующие цели:

• Направление экономических ресурсов для достижения основных целей организации

• Получение максимальной прибыли в долгосрочном периоде

• Предвидение событий с целью минимизации рисков (!)

• Координирование различных видов деятельности

• Корректировка действий в связи с изменившимися обстоятельствами

• Контроль выполнения последовательности и сроков конкретных мероприятий

• Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации

Принципы планирования:

• Научность

• Системность (единство) – внутренние факторы вступают во взаимодействие с внешними

• Координация

• Интеграция – действия согласованы между единицами одного уровня

• Точность

• Маневренность

2. Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана.

Бизнес-план это программа деятельности и/или развития бизнеса хозяйствующего субъекта, где разрабатываются стратегия и тактика, направленные на достижение целей организации, и основанная на потребностях рынка и возможностей получения необходимых производственных ресурсов.

В период командно-административной экономики плановым документом организации являлся техпромфинплан.

Техпромфинплан	Бизнес-план
Централизованное планирование (сверху вниз)	Планирование в соответствии с потребностями рынка и спросом населения (производить то, что нужно потребителю)
Жесткая иерархия	Гибкая структура, которая приспосабливается к изменяющимся условиям
Механистический подход	Органический подход (адаптивная структура)
Риски не определялись	Расчет рисков и разработка методов их преодоления
Расчет технико-экономических показателей организации	Взаимная увязка технико-экономических показателей с различными сторонами деятельности фирмы
Нет, т.к. все финансировалось государством	Направленность на поиск инвесторов и деловых партнеров

Вывод:

Под бизнес-планированием (деловым планированием) понимают процесс выработки действий по достижению целей фирмы. Основная форма бизнес-планирования – составление бизнес-плана. Цель бизнес-плана: определение стратегии с целью достижения целей организации.