Билет 5

Тесты

1. Из приведенных ниже показателей выделите тот, который характеризует наличие материальных ресурсов на предприятии: а) выход отходов; б) материалоемкость; в) среднегодовые остатки материалов; г) чистый вес изделия; д) коэффициент выхода готового продукта; е) удельный расход материалов на единицу продукции.

2. Среди названных ниже показателей выделите тот, который характеризует использование рабочего времени: а) производительность труда; б) наличие персонала предприятия; в) оборот по приему; г) абсолютное отклонение по численности непромышленного персонала; д) среднечасовая выработка; е) коэффициент текучести кадров; ж) оборот по выбытию; з) среднее число дней, отработанных одним рабочим; и) коэффициент укомплектованности.

Теоретические вопросы

3. Анализ факторов формирования и использования чистой прибыли предприятия

Финансовые результаты деятельности предприя­тия оцениваются с помощью абсолютных и относительных показателей. Чистая прибыль относится к абсолютным. Общий финансовый результат (прибыль, убыток) на отчетную дату, который называют также балансовой прибылью, получают путем расчета общей суммы всех прибылей и всех убытков от основной и неосновной деятельности предприятия. В балансовую прибыль включают: прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг; прибыль (убыток) от реализации товаров; прибыль (убыток) от реализации материальных оборотных средств и других активов; прибыль (убыток) от реализации и прочего выбытия основных средств; доходы и потери от валютных курсовых разниц; доходы от ценных бумаг и других долгосрочных финансовых вложений, включая вложения в имущество других предпри­ятий; расходы и потери, связанные с финансовыми операциями; внереализационные доходы (потери). Балансовая прибыль за минусом налогов (обязательных платежей) называется чистой прибылью.

Оценка капитала предприятия в этом случае прямо зависит от величины чистой прибыли, подтверждая что капитал — это актив, способный приносить прибыль.

Чистая прибыль распределяется в соответствии с Уставом предприятия.

За счет чистой прибыли выплачиваются дивиденды акционерам предприятия (в ЗАО, ОАО), создаются фонды накопления, потребления, резервный фонд, часть  прибыли направляется на пополнение собственного оборотного капитала.

• Чистая прибыль (доход)/ Все производственные активы->Чистая прибыль (доход)/Инвестированный капитал-> Чистая прибыль (доход)/Акционерный (собственный) капитал.

• Чистая прибыль/Производственные активы= (Чистая прибыль/ Объем продаж)* (Объем продаж/ Производственные активы)

• Чистая прибыль/Акционерный капитал= (Чистая прибыль/Объем продаж)*(Объем продаж/Собственный капитал)*(Совокупный капитал/Акционерный капитал)

4. Анализ уровня управления

Анализ уровня управления содержит анализ организ.-производ., организ.-управленч. структуры и анализ эффективности упр-я.

1) Орг.-производств. структура - комплекс взаимосвяз. и взаимодополняющих друг друга производств, кот. вместе сост. единое целое. Для них хар-ны общность потребляемых сырья и материалов, технологич. процессов и ГП.

Предприятие явл. сложн. производств. сист. иерархического характера, в качестве ступеней кот.выступают произв. процесс и подразделения, его реализующ.: цех, участок, рабочее место.

Эти ступени могут подразд. на подсистемы функцион. характера:

технич. подготовки пр-ва; состава элементов пр-ва: осн. произ­в. фонды, предметы труда, сам труд (персонал); подсистемы осн. произв. процессов; произв. инфраструктуры: технич. обсл.и ремонт ОПФ, энергет. обеспечение пр-ва, трансп. обсл-е; складское хоз-во, мат.-технич. обеспечение, сбыт ГП; подсистемы упр-я предприятием: техн.-экон. планирование, фин-е, БУ и анализ; подсистемы научно-техн. развития предприятия, соц. разв. коллектива.

Произв.процессы делятся на осн., вспом. и обслуж.

В осн. : создание продукта, явл. целью работы данного предпр.; они ассоциируются с производством вообще. Эти проц. дел. на: заготов., обрабат., сбороч., отделоч..

Вспомог. проц.обеспечивают усл-я для осущ. осн. проц.(техн. контроль за сост. обор-я, его ремонт, обсл-е и т.п.)

Обслуж. процессы связ. с размещ., хранен. и перемещ. сырья, матер., полуфабр., ГП на предприятии и осуществляются в рамках складского хоз-ва или транспортных подразделений.

Типы производственной структуры:

• гориз.интеграция,- производ. единицы специализированы в осн. предметно, т.е. по хар-ру производимой продукции;

• верт. интеграция,- производ. единицы выделены по стадиям производ. проц. (технологич. специализация);

• смеш. интерграция, когда нет единого подхода к выделению производ. единиц и в состав предприятия входят звенья разн. типа.

Требования к орг.-производ. стр-ре предприятия:

• пропорциональность мощностей всех смежн. подразд.;

• адаптивность структуры, ее приспособленность к освоению новых видов продукции, изменению в технике, технологии и орг-ии пр-ва;

• приближение размеров отд. звеньев к ур. оптим.;

• выс. степень тесноты связи между подразделениями;

• создание резервов мощности и др. ресурсов, обеспеч. необх. маневренность пр-ва.

Показатели, отраж. состояние производ. стр-ры предприятия::

• Теснота связи подразделений предприятия, определяемая как отношение объема продукции (в стоим.или натур.выражении), реализуемой на сторону кажд. звеном предприятия, кроме осн. выпускающего, к общ. объему пр-ва:

Кинтоп=Рп/Вп

где Кинтоп — коэф. интеграции осн. пр-ва, Рп — объем продукции, реализуемой на сторону, Вп — объем продукции со­отв.подразделения.

• Коэф. централизации производства (Ки):

Кц= ВПц/ВПобщ

где ВПц — объем пр-ва продукции или работ опр. вида (в стоим. или нат.выражении), выполн. в централиз. порядке, ВПо5щ — объем производства продукции или работ опр. вида (в стоим. и натур.выраже­нии) по предприятию в целом.

• Коэф.полноты производственной инфрастр-ры

Кппри=ВПвсп+ВПобсл/ППвсп+ППобсл

где ВПвсп и ВПо6сл — объем продукции собственных вспомог. и обслуж.подразделений, ППвсп и ППо6сл — общ.потребление услуг вспомог. и обслуж. производств

2) Орг.-управл. стр-ра предприятия – упоряд. сов-ть взаимосвяз. элементов, на­ходящихся между собой в устойч. отношениях, обеспеч. их функц-е и развитие как единого целого.

Осн. типы организ. структур управления: линейная, лин.-штабная, функциональная, дивизиональная, программно-целевая, матричная и др.

Орг. структура предприятия хар-ся:

• ур. централизации функций управления;

• специализацией отд. подразделений аппарата управления;

• развитостью и устойчивостью межфункциональных связей;

• полнотой реализации функций управления в сист. управления.

Гл.критерии эффективности орг. структуры: ур. производства;производительность; адаптивность развития организации (достижение должной взаи­мосв.между внеш. и внут. средой в рамках отвед. от­резка времени, способность организации оставаться в бизнесе и выжи­ваемость в длит. перспективе); удовлетворение от работы персонала предприятия.

Недостатки орг.-управл.структур предприятия:

• «инфляция» структуры;

• слишком большое или слишком малое кол-во уровней (сту­пеней);

• неадекватную и неуравновешенную координацию подразделений;

• слишком большое или слишком малое кол-во подчиненных;

• неверное разделение задач между подразделениями и в рамках подразделения предприятия;

• нахождение размеров подразделения ниже или выше «критиче­ского порога» эффективности;

• наличие задач, не поддающихся измерению.

Показатели эффективности упр-я:

• уд.вес з/п работников упр-я (руководители, специалисты, служащие) в общ. ФОТ;

• уд. вес з/п работников упр-я в пол­н. себестоимости продукции;

• уд.вес затрат на упр-е в объеме продаж;

• ур. механизации и автоматизации труда работников упр-я;

• степень механизации труда работников предприятия;

• коэффициент занятости персонала в аппарате управления;

• уд. вес пост. затрат в полн. себестоимости про­д.;

• длительность операц. и коммерч.циклов (длит. оборота производ. запасов + длит. оборота деб. задолж.).

Практические задания

5. Средний коэффициент сменности оборудования на пре6дприятии составил в отчетном году 1,30. Обоснуйте, возможен ли переход на режим работу оборудования с коэффициентом сменности 2.