- •Планирование: понятие, цели, принципы.
- •Этапы планирования
- •Формирование процедур действий (бизнес-процессов) Цели планирования
- •Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана.
- •Цели и задачи бизнес-планирования. Направления использования бизнес-плана. Бизнес-план:
- •Цель бизнес-плана:
- •Основные задачи бизнес-плана
- •Классификация бизнес-планов: по целям разработки; объекту планирования, конечным потребителям; по продолжительности решаемых задач и сложности проекта.
- •Стандарты и нормативные требования бизнес-планирования.
- •При подготовке бизнес-плана нужно придерживаться следующих рекомендаций. Требования (рекомендации) unido:
- •Деятельность unido
- •Методика unido
- •Структура бизнес-планов по стандартам Министерства экономического развития и торговли (разработана по аналогии со стандартами unido):
- •Анализ безубыточности в бизнес-планировании.
- •Презентация бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров.
- •Этапы разработки бизнес-плана.
- •Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении компанией.
- •Программное обеспечение разработки и анализа бизнес-плана.
- •Характерные ошибки при разработке бизнес-плана.
- •Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании. Swot- анализ. Внутренняя среда:
- •Внешняя среда
- •1) Микроуровень
- •2) Макроуровень
- •Информационное обеспечение бизнес – планирования. Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •Понятие инвестиций и инвестиционного климата.
- •Классификация:
- •По масштабу:
- •По срокам реализации:
- •По направленности:
- •По степени риска
- •Классификация инвестиционных проектов
- •Классификация:
- •По масштабу:
- •Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
- •Назначение и функциональные возможности программы Project Expert.
- •Методы продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиск инвесторов.
- •Подготовка рабочей документации
- •Этапы инвестиционного бизнес-планирования. При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта:
- •Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта:
- •Понятие жизненного цикла товара.
- •Стратегическое бизнес-планирование.
- •Генеральный (общий) план организации.
- •Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии.
- •Бюджетирование – оперативное бизнес-планирование
- •Особенности бюджета:
- •Функции бюджетирования:
- •1. Фаза планирования (до начала бюджетного периода):
- •2. Фаза реализации (включает исполнение бюджета и текущие аналитические процедуры):
- •3. Завершающая фаза (подготовка итоговых отчетов и их анализ):
- •Методика оценки эффективности инвестиционных проектов – статические показатели.
- •Методика оценки эффективности инвестиционных проектов – динамические показатели.
- •Принятие решения об инвестировании проекта.
- •Сущность и содержание разделов бизнес – плана.
- •Описание отрасли и предприятия
- •Виды товаров и услуг:
- •Рынок сбыта
- •Маркетинговый план
- •Производственная программа (план)
- •Содержание резюме в бизнес-плане. Основные требования к его оформлению.
- •Содержание раздела:
- •Раздел бизнес-плана «Описание продукта». Содержание раздела:
- •Оценка рынка сбыта и потенциальных потребителей в бизнес-плане.
- •Методы количественной оценки
- •Разведочные (поисковые)
- •Анализ конкуренции в бизнес-плане Конкуренция
- •Анализ конкурентов м. Портера.
- •Конкурентная таблица:
- •Цели и задачи плана маркетинга. Товарная политика, ценообразование, варианты сбытовой политики, продвижения товара.
- •Производственный раздел бизнес-плана.
- •II этап
- •III этап
- •IV этап
- •VI этап
- •VII этап
- •VIII этап
- •IX этап
- •План производства. Схема производственных потоков. Технология производства. Содержание плана производства:
- •Матричнаяструктура
- •Разработка штатного расписания и оценка затрат на оплату труда и мотивацию персонала. Штатное расписание
- •Принципы оплаты труда
- •Кадровая политика на предприятии.
- •Формирование кадровой политики
- •Организационная структура. Принципы формирования организационной структуры предприятия.
- •Элементы структуры – персонал
- •Организационное проектирование при разработке.
- •Элементы структуры – персонал
- •Рекомендации по написанию бизнес-плана. Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •Раздел бизнес-плана «Риски проекта, их минимизация».
- •Передача риска:
- •Качественная и количественная оценка риска
- •Воздействие на риск
- •Мониторинг и контроль
- •Понятие риска. Классификация рисков.
- •Классификация рисков в зависимости от сферы деятельности: производственные, фин, полит, технические, маркетинговые и т. Д.
- •Методы оценки рисков при бизнес-планировании.
- •Качественный и количественный анализ рисков.
- •Юридические аспекты в бизнес-планировании.
- •Разработка и оформление пакета учредительных документов.
- •Государственная регистрация:
- •Раздел бизнес-плана «Финансовый план» и принципы его составления.
- •Задачи:
- •Этапы фин. Планирования:
- •Принципы составления финансового плана
- •Состав и структура финансовой части бизнес-плана. Структура
- •Перспективное планирование (от 1 года до 3 лет).
- •План отчета о движении денежных средств: форма №4
- •План прибылей и убытков: «Отчет о прибылях и убытках», форма №2
- •Расчет различных видов прибыли
- •Балансовый план, форма №1
- •Раздел бизнес-плана «Календарный план реализации инвестиционного проекта». Календарный план. План инвестиционных затрат. Календарный план
- •Диаграмма Ганта
- •Структура различных видов бизнес-планов. Специфика бп в строительной отрасли:
- •Коммерческие банки Спецификация
- •Предприятия легкой промышленности
- •55. Анализ ошибок при разработке бизнес-плана. Типовые недостатки бизнес-планов:
- •Анализ ошибок при разработке бизнес-плана
- •Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •56. Цель и значение для организации использования метода swot- анализа. Цель метода swot-анализа
- •Значение метода swot-анализа
- •Swot-анализ
- •57. Модель и. Ансоффа. Матрица: «тип рынка – вид товара» Структура модели и. Ансоффа
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •58. Модель «бкг». Матрица: «темп роста рынка – доля рынка». Структура матрицы Бостонской консалтинговой группы:
- •Классификация
- •Жизненный цикл продукта
- •Взаимосвязь жцт и матрицы бкг:
- •60. Модель Мак-Кинзи. Матрица: «привлекательность рынка – конкурентоспособность». Структура матрицы Маккинзи
- •Критерии привлекательности рынка:
- •Критерии конкурентной позиции:
- •Стратегии
- •61. Этапы стратегического управления фирмой.
- •Основными этапами стратегического управления являются:
- •62. Разработка стратегии развития компании.
- •63. Понятие мисси, целей, задач компании.
- •Понятие мисси, целей, задач компании.
- •Иерархия целей.
- •64. Стратегия финансирования деятельности фирмы.
- •65. Представление бизнес-плана потенциальным инвесторам.
Генеральный (общий) план организации.
Генеральный план - это совокупность стратегического, тактического и оперативного планирования (бюджетирования)
Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для достижения целей.
Ключевые моменты стратегического планирования:
стратегия разрабатывается высшим руководством;
стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными;
стратегические планы должны быть гибкими для возможности их изменения;
планирование должно приносить пользу и способствовать успеху компании. При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.
Тактические планы показывают, что необходимо сделать, чтобы реализовать стратегию. Тактические планы содержат более конкретные показатели (результаты) и представляют собой программу действий.
На тактическом уровне составляют:
планы продаж,
производства,
поставок,
маркетинга,
финансов и т.п.
Также на тактическом уровне составляются планы развития, инвестиционные планы.
Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии.
В рамках оперативного планирования даются экономически обоснованные (оптимальные) ответы на вопросы:
что обрабатывать (какую деталь и сколько)?
на каком оборудовании?
какие конкретно ресурсы использовать?
когда начинать и заканчивать операцию?
Главная цель системы оперативного планирования — достижение наивысшей эффективности производственной деятельности.
Бюджетирование – оперативное бизнес-планирование
Бюджетирование – потребности в краткосрочной оперативном финансировании (первый год).
Оперативное планирование охватывает текущую деятельность предприятия, осуществляется в форме бюджетирования.
Особенности бюджета:
Временная определенность. Бюджет должен относиться к определенному периоду времени, а бюджетный период — иметь временные границы (например, компании, у которых деятельность носит сезонный характер, началом бюджетного года считают начало сезона).
Периодичность составления. Бюджетный период должен иметь определенную продолжительность. Наиболее распространенным вариантом считается годичный бюджет с разбивкой по месяцам.
Прогнозный характер. В основе бюджета лежат прогнозные значения будущих доходов и затрат. Это достаточно сложный процесс, точность результатов которого проверяется только по прошествии прогнозного периода.
Многовариантность. Процесс бюджетирования требует рассмотрения нескольких вариантов развития рыночной и производственной ситуации. Способом реализации многовариантности является система гибких бюджетов.
Значимость информации. В бюджете не имеет смысла отражать все статьи расходов. В процессе планирования необходимо выделять только значимые статьи. Уровень значимости определяется каждой организацией самостоятельно.
Пригодность для принятия управленческих решений. В отличие от бухгалтерских форм отчетности бюджет не имеет стандартной формы представления. Его форма и содержание зависят от потребностей и особенностей деятельности предприятия. При составлении бюджета необходимо учитывать то, что содержащаяся в системе бюджетирования информация должна быть пригодна для принятия управленческих решений.
Учет факторов внешней и внутренней бизнес-среды. При разработке бюджетов необходимо учитывать внешние факторы (цены, рыночную ситуацию, технологические ограничения) и внутренние факторы контроля самой организации (нормативы использования ресурсов, практику платежных отношений).
Учет бизнес-структуры организации. В больших организациях система бюджетирования должна быть более сложной. Организациям с разной структурой требуются различные системы бюджетного планирования. Каждая организация самостоятельно разрабатывает систему бюджетов, которая отвечает ее структуре и направлена на достижение целей.
Согласованность действий на разных уровнях организации. Для того чтобы бюджет был выполним, необходима согласованность действий всех участников этого процесса на всех уровнях.