Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта:
требуется изучить официально-документальные материалы, законодательные и нормативные акты,
обобщить и скомпоновать в определенной последовательности собранные и проанализированные материалы и расчеты, проведенные в связи с разработанным проектом.
Понятие жизненного цикла товара.
Каждый конкретный продукт живет на рынке определенный период, по истечению которого вытесняется. Каждый товар проходит конкретный жизненный цикл товара описывается кривой в системе координат.
Внедрение товара на рынок: характеризуется незначительным объемом продаж и большими начальными затратами на рекламу.
Период роста: растет объем продаж и увеличивается спрос на продукт, рост прибыли и уменьшение затрат на рекламу и маркетинг.
Зрелость: достижение максимального объема продаж, усиление конкуренции, возможное снижение цен, рост затрат на рекламу и маркетинг.
Насыщение: сокращение объема продаж, отсутствие новых потребителей, возможна некоторая модернизация товара, чтобы продлить стадию его жизненного цикла.
Резкое снижение объемов продаж: увеличение расходов на маркетинг способствует только временному продлению этой стадии, в итоге продукт снимается с производства.
Кривая жизненного цикла товара одинакова для большинства продуктов, однако продолжительность каждой стадии и интенсивность перехода из одной стадии в другую зависит от специфики продукта.
Стратегическое бизнес-планирование.
Стратегическое планирование – набор действий и решений ведущих к разработке специфических стратегий.
Бизнес-план – один из основных стратегических элементов стратечгического плана и охватывает период деятельности от 2-х до 5-и лет
Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хочется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели.
Стратегия – детальный, всесторонний и комплексный план, предназначенный для достижения целей организации и реализации ее миссии. + Обоснованная программа улучшений организации бизнеса в четырех областях:
конкурентные преимущества;
организационные преобразования;
финансовая оптимизация;
операционные улучшения.
Все эти области взаимосвязаны между собой и зависят от того пути развития, который выбирается по результатам проекта разработки стратегии
Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов:
Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения
Целеполагание. Наметить цели
Путь. Составить карту пути достижения цели
Также, для успешности вырабатываемой стратегии стоит определить и проверять насколько она:
видима (Она должна быть перед вашими глазами каждый день)
релевантная (Она должна включать все элементы организационного окружения, внутренние тактические шаги, способ ведения бизнеса, которые воздействуют на компанию сегодня)
проста (Сообщения, заложенные в стратегии должны быть понятны всем сотрудникам с первого взгляда: о чем идет речь, что необходимо сделать компании, чтобы получить результаты, что требуется от отдельных сотрудников компании, чтобы сделать это. Она должна быстро «впитывать» все существующие стратегии).
Отличие бизнес-плана от стратегического плана:
В отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только цель, которая связана с созданием и развитием определенного направления бизнеса.
В бизнес-плане функциональные составляющие имеют более весомое значение и являются равновесными частями структуры бизнес-плана
Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки и тяготеет к проекту с конкретной проработкой