- •Планирование: понятие, цели, принципы.
- •Этапы планирования
- •Формирование процедур действий (бизнес-процессов) Цели планирования
- •Отличительные особенности техпромфинплана и бизнес-плана.
- •Цели и задачи бизнес-планирования. Направления использования бизнес-плана. Бизнес-план:
- •Цель бизнес-плана:
- •Основные задачи бизнес-плана
- •Классификация бизнес-планов: по целям разработки; объекту планирования, конечным потребителям; по продолжительности решаемых задач и сложности проекта.
- •Стандарты и нормативные требования бизнес-планирования.
- •При подготовке бизнес-плана нужно придерживаться следующих рекомендаций. Требования (рекомендации) unido:
- •Деятельность unido
- •Методика unido
- •Структура бизнес-планов по стандартам Министерства экономического развития и торговли (разработана по аналогии со стандартами unido):
- •Анализ безубыточности в бизнес-планировании.
- •Презентация бизнес-плана. Продвижение бизнес-плана в процессе переговоров.
- •Этапы разработки бизнес-плана.
- •Роль, место и значение бизнес-планирования в управлении компанией.
- •Программное обеспечение разработки и анализа бизнес-плана.
- •Характерные ошибки при разработке бизнес-плана.
- •Характеристика внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность компании. Swot- анализ. Внутренняя среда:
- •Внешняя среда
- •1) Микроуровень
- •2) Макроуровень
- •Информационное обеспечение бизнес – планирования. Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •Понятие инвестиций и инвестиционного климата.
- •Классификация:
- •По масштабу:
- •По срокам реализации:
- •По направленности:
- •По степени риска
- •Классификация инвестиционных проектов
- •Классификация:
- •По масштабу:
- •Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
- •Назначение и функциональные возможности программы Project Expert.
- •Методы продвижения инвестиционного бизнес-плана и поиск инвесторов.
- •Подготовка рабочей документации
- •Этапы инвестиционного бизнес-планирования. При разработке бизнес-плана инвестиционного проекта:
- •Для составления бизнес-плана инвестиционного проекта:
- •Понятие жизненного цикла товара.
- •Стратегическое бизнес-планирование.
- •Генеральный (общий) план организации.
- •Оперативное планирование является завершающим этапом планирования на предприятии.
- •Бюджетирование – оперативное бизнес-планирование
- •Особенности бюджета:
- •Функции бюджетирования:
- •1. Фаза планирования (до начала бюджетного периода):
- •2. Фаза реализации (включает исполнение бюджета и текущие аналитические процедуры):
- •3. Завершающая фаза (подготовка итоговых отчетов и их анализ):
- •Методика оценки эффективности инвестиционных проектов – статические показатели.
- •Методика оценки эффективности инвестиционных проектов – динамические показатели.
- •Принятие решения об инвестировании проекта.
- •Сущность и содержание разделов бизнес – плана.
- •Описание отрасли и предприятия
- •Виды товаров и услуг:
- •Рынок сбыта
- •Маркетинговый план
- •Производственная программа (план)
- •Содержание резюме в бизнес-плане. Основные требования к его оформлению.
- •Содержание раздела:
- •Раздел бизнес-плана «Описание продукта». Содержание раздела:
- •Оценка рынка сбыта и потенциальных потребителей в бизнес-плане.
- •Методы количественной оценки
- •Разведочные (поисковые)
- •Анализ конкуренции в бизнес-плане Конкуренция
- •Анализ конкурентов м. Портера.
- •Конкурентная таблица:
- •Цели и задачи плана маркетинга. Товарная политика, ценообразование, варианты сбытовой политики, продвижения товара.
- •Производственный раздел бизнес-плана.
- •II этап
- •III этап
- •IV этап
- •VI этап
- •VII этап
- •VIII этап
- •IX этап
- •План производства. Схема производственных потоков. Технология производства. Содержание плана производства:
- •Матричнаяструктура
- •Разработка штатного расписания и оценка затрат на оплату труда и мотивацию персонала. Штатное расписание
- •Принципы оплаты труда
- •Кадровая политика на предприятии.
- •Формирование кадровой политики
- •Организационная структура. Принципы формирования организационной структуры предприятия.
- •Элементы структуры – персонал
- •Организационное проектирование при разработке.
- •Элементы структуры – персонал
- •Рекомендации по написанию бизнес-плана. Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •Раздел бизнес-плана «Риски проекта, их минимизация».
- •Передача риска:
- •Качественная и количественная оценка риска
- •Воздействие на риск
- •Мониторинг и контроль
- •Понятие риска. Классификация рисков.
- •Классификация рисков в зависимости от сферы деятельности: производственные, фин, полит, технические, маркетинговые и т. Д.
- •Методы оценки рисков при бизнес-планировании.
- •Качественный и количественный анализ рисков.
- •Юридические аспекты в бизнес-планировании.
- •Разработка и оформление пакета учредительных документов.
- •Государственная регистрация:
- •Раздел бизнес-плана «Финансовый план» и принципы его составления.
- •Задачи:
- •Этапы фин. Планирования:
- •Принципы составления финансового плана
- •Состав и структура финансовой части бизнес-плана. Структура
- •Перспективное планирование (от 1 года до 3 лет).
- •План отчета о движении денежных средств: форма №4
- •План прибылей и убытков: «Отчет о прибылях и убытках», форма №2
- •Расчет различных видов прибыли
- •Балансовый план, форма №1
- •Раздел бизнес-плана «Календарный план реализации инвестиционного проекта». Календарный план. План инвестиционных затрат. Календарный план
- •Диаграмма Ганта
- •Структура различных видов бизнес-планов. Специфика бп в строительной отрасли:
- •Коммерческие банки Спецификация
- •Предприятия легкой промышленности
- •55. Анализ ошибок при разработке бизнес-плана. Типовые недостатки бизнес-планов:
- •Анализ ошибок при разработке бизнес-плана
- •Рекомендации по написанию бизнес – плана:
- •56. Цель и значение для организации использования метода swot- анализа. Цель метода swot-анализа
- •Значение метода swot-анализа
- •Swot-анализ
- •57. Модель и. Ансоффа. Матрица: «тип рынка – вид товара» Структура модели и. Ансоффа
- •Стратегии в матрице Ансоффа
- •58. Модель «бкг». Матрица: «темп роста рынка – доля рынка». Структура матрицы Бостонской консалтинговой группы:
- •Классификация
- •Жизненный цикл продукта
- •Взаимосвязь жцт и матрицы бкг:
- •60. Модель Мак-Кинзи. Матрица: «привлекательность рынка – конкурентоспособность». Структура матрицы Маккинзи
- •Критерии привлекательности рынка:
- •Критерии конкурентной позиции:
- •Стратегии
- •61. Этапы стратегического управления фирмой.
- •Основными этапами стратегического управления являются:
- •62. Разработка стратегии развития компании.
- •63. Понятие мисси, целей, задач компании.
- •Понятие мисси, целей, задач компании.
- •Иерархия целей.
- •64. Стратегия финансирования деятельности фирмы.
- •65. Представление бизнес-плана потенциальным инвесторам.
По степени риска
рисковые
безрисковые
Классификация инвестиционных проектов
Инвестиционный проект – система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетных финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации бизнес – проекта.
Классификация:
Инвестиционный проект – система организационно – правовых, аналитических, инженерно – технических, экономических и расчетных финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации бизнес – проекта.
По масштабу:
Глобальные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;
Народнохозяйственные, оказывающие влияние на всю страну в целом или ее крупные регионы (Сибирь, Урал, Поволжье, Дальний восток), и при их оценке можно ограничиться учетом только этого влияния;
Крупномасштабные, охватывающие отдельные отрасли или крупные территориальные образования (субъект Федерации, города, районы), и при их оценке можно не учитывать влияние этих проектов на ситуацию в других регионах или отраслях;
Локальные, действие которых ограничивается рамками предприятия, реализующего ИП. Их реализация не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках.
по направленности:
коммерческие, главной целью которых является получение прибыли;
социальные, ориентированные на решение, например, проблем безработицы в регионе или социальной адаптации бывших военнослужащих и т.п.;
экологические, основная направленность которых - улучшение среды обитания людей, а также флоры и фауны.
по степени риска
рисковые
безрисковые
объект вложения капитала
реальные (прямые) инвестиции – любое вложение денежных средств в реальные активы, связанное с производством товаров и услуг с целью получения прибыли
финансовые (портфельные) инвестиции – приобретение активов в форме ценных бумаг для извлечения прибыли
период инвестирования
краткосрочные - денежные средства на период до 1 года
среднесрочные – 3-5 лет
долгосрочные – до 10 лет
по характеру участия фирмы в инвестиционном процессе
прямые инвестиции – непосредственное участие фирмы – инвестора выбора объектов вложения капитала
непрямые инвестиции – участие в процессе выбора в объекте инвестирования посредника инвестиционного фонда или финансового посредника.
В зависимости от формы собственности инвестируемых средств
частные инвестиции – в негосударственные формы собственности
государственные инвестиции – вложения средство гос предприятий, а также средств гос бюджета и гос внебюджетных фондов.
Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного процесса.
Инвестиции – это совокупность долговременных затрат финансовых, трудовых и материальных ресурсов с целью увеличения накоплений и получения прибыли.
Инвестиции – это материальные и финансовые средства, а также интеллектуальные ценности, вкладываемые для получения прибыли или для удовлетворения социальных и других некоммерческих нужд.
Термин инвестиции – появился в период рыночных реформ (шире, чем валовые капитальные вложения). До этого использовался термин – валовые капитальные вложения – все затраты на воспроизводство основных фондов, включая их ремонт.
Инвестиции = капитальные вложения + финансовые портфельные инвестиции
Инвестиционный процесс – совокупное движение инвестиций различных форм и уровней. Осуществление инвестиционного процесса предполагает наличие ряда условий основными являются:
достаточный ресурсный потенциал
наличие экономических субъектов (инвесторов), способных обеспечить инвестиционный процесс в необходимых масштабах. Механизм трансформации инвестиционных ресурсов в объект инвестиционной деятельности.
связь между объектов и субъектом на договорной основе с целью получения прибыли
Инвестиционный процесс выполняет следующие функции:
исследование внешней инвестиционной среды
разработка стратегических направлений инвестиционной деятельности
разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов предприятия
оценка инвестиционной привлекательности отдельных инвестиционных проектов
планирование и управление реализации отдельных инвестиционных проектов
организации мониторинга реализации инвестиционных проектов
подготовка решений о выходе из инвестиционных проектов
Жизненный цикл инвестиционного проекта – ограниченный период времени, в течении которого реализуются цели, поставленные перед проектом. Обычно выделяют 3 стадии жизненного цикла инвестиционного проекта:
начальная (инвестиционное бизнес – планирование)
инвестиционная (новое строительство или расширение действующего предприятия, либо проведение реконструкции, модернизации и технического перевооружения)
эксплуатационная
Начальная стадия: доказательство жизнеспособности проекта
Жизнеспособность проекта - способность проекта генерировать доход, обеспечивающий покрытие издержек и получения запланированной прибыли в течении всего расчетного срока службы проекта после запуска в эксплуатацию
Этапы:
поиск бизнес – идеи – чтобы проект был успешно реализован, должны быть:
идеи
люди
деньги
разработка бизнес – плана
продвижение бизнес – плана через организацию и проведение презентации БП и тендера для привлечения инвестиций