2. Типология стратегического планирования

Согласно точке зрения, приведенной в учебнике Э.А. Уткина, стратегическому планированию присущи: 1) степень неопределен­ности; 2) временная ориентация процесса планирования; 3) опреде­ленный горизонт планирования

В зависимости от степени неопределенности плановой деятель­ности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Первый — это те, которые действуют в полностью предсказу­емой среде и не имеют недостатка в информации. Следовательно, события в таких системах имеют полную определенность: можно дать 100%-ную гарантию, что если событие А произойдет, то за ним пос­ледует событие В. Этот тип систем планирования называют детерми­нированными системами. Возможно ли существование детермини­рованных систем на практике? Если говорить о планировании на уровне организации в целом, то, конечно, нет, поскольку всякая организация в рыночной экономике действует в условиях неопреде­ленной, меняющейся среды и не может быть уверена ни в каком определенном исходе происходящих событий. А вот текущее плани­рование и планирование на уровне подразделений, например плани­рование производства, как правило, обладают высокой определен­ностью и мощностью в предвидении результатов.

Второй тип систем планирования предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации. Так, нельзя предусмотреть определенное значение результата решения X, приня­того менеджером, если этот результат может воплотиться с 80%-ной вероятностью.

Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными (стохастическими). Практи­чески каждая экономическая организация, осуществляя общее пла­нирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Однако степень неопределенности может варьировать­ся в зависимости от уровня экономического развития, историческо­го периода и других факторов. Так, в развитых странах мира переход от индустриальной экономики к следующему, более высокому типу развития — постиндустриальной экономике привел к усилению не­определенности из-за усложнения хозяйства и ускорения изменений в нем.

В сопоставлении с тактическими и оперативными планами, стратегический план отличается:

1. по структуре, имеет свои разделы и показатели;

2. по периоду действия;

3. охватывает не только внутренние цели организации, но и внешние;

4. степень точности.

Между бизнес-планом и стратегическим планом также суще­ствуют отличия:

1. стратегический план включает весь комплекс общих целей организации, а бизнес-план только одну, которая связана с создани­ем нового вида деятельности или развитием существующего;

2. стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие;

3. стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается;

4. стратегический план создается для собственного использо­вания, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансиро­вания, т.е. для внешних инвесторов и кредиторов;

5. в бизнес-плане функциональные составляющие (план про­изводства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Рекомендуемая литература:

1.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2007.

2.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации:Учебное пособие. М.:Теис, 2004.

3.Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006.

4.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие; 2-е издание. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004.

5.Ансоф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 1999

6.Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.

Тема № 14. Бизнес-план как элемент стратегического планирования

1. Основы бизнес-планирования на предприятии.

2. Структура бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана.