2.Преимущества стратегического подхода к управлению экономикой.

Объект стратегического планирования- деятельность хозяйствующих субъектов, структурных элементов национальной экономики, вся национальная экономика с позиций их будущего состояния в ближайшей и долгосрочной перспективах. В теории стратегического планирования выделяют три чрезмерно важных аспекта:

Первый- социально-экономический. Он состоит в изучении контрольных закономерностей, определяющих развитие социально- экономических процессов. Познание этих закономерностей и присущих им количественных зависимостей является основой, базой для научного обоснования стратегических прогнозов. Проектов программ и планов всех уровней и временных горизонтов.

Содержание стратегического планирования является планомерная организация регулирование развития национальной экономики, его отдельных подсистем, планирование деятельности коммерческих структур. Речь идёт, прежде всего, о регулировании с помощью макроэкономического стратегического планировании динамики национальной экономики и структурных сдвигов в ней, занятости населения и других социальных проблем (уровень и качество жизни, развитие отраслевой социальной инфраструктуры).

Стратегическое прогнозирование региональной экономики представляет собой более конкретный, специализированный уровень осуществления экономического действия предприятия, т. е. региональный вопрос прогнозирования, предъявляет более специфические, конкретные, строго детерминированные в перспективе требования к системе стратегического планирования программы действий предприятий.

3. Стратегическое планирования как важнейший механизм его осуществления.

Стратегические решения характеризуются тем, что они:

■ инновационны по своей природе, а поскольку человеку и организации свойственно отторгать все новинки, то требуются осо­бые меры по преодолению отторжения (убеждение, обучение, при­влечение исполнителей к процессу разработки стратегии и, наконец, принуждение). Такие решения должны быть открытыми и понятны­ми сотрудникам, что может быть реализовано на основе использова­ния внутреннего маркетинга;

• направлены на перспективные цели предприятия, на возмож­ности, а не на задачи, на будущее;

• отличаются от тактических решений тем, что множество альтернатив не определено, процедура их формирования играет важ­ную самостоятельную роль;

• направлены в будущее и являются неопределенными по сво­ей природе;

• требуют знаний — результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его приня­тия. Для них нет жестких временных рамок;

• субъективны по своей природе, не поддаются, как правило, объективной оценке;

• необратимы и имеют долгосрочные последствия.

В целом можно сказать, что эффективность системы стратеги­ческого планирования определяется тем, что она:

■ обеспечивает комплексный, системный взгляд на предприя­тие и его внешнее окружение;

рискоблегчает принятие стратегических решений на основе ис­пользования специальных понятий, методов и подходов к сбору и обработке информации;

обеспечивает координацию и коммуникации;

помогает справиться с изменениями и провести изменения;

дает возможность предвидеть тенденции развития бизнеса;

■ помогает делать стратегический выбор и реализовывать стра­ тегию.

Стимулировать стратегические изменения могут, например, следующие события:

• смена руководства предприятия;

• вмешательство внешних организаций.

• угроза смены владельца или поглощения предприятия;

• осознание менеджерами необходимости «прорыва» в процессе функционирования предприятия, в случае если это предприятие не выходит на ожидаемые результаты (допустим, уменьшаются объем продаж и доходы).

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование, связанных с тем, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач.

Во-первых, стратегическое управление не дает точной и деталь­ной картины будущего, формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации — это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественные поло­жения к тому, в каком состоянии должна находиться организация в бу­дущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы и т.п.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в определенных ситуациях. Стратегическое управле­ние — это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента, это симбиоз интуиции и искусства высшего менед­жмента вести организацию к стратегическим целям.

В-третьих, в настоящем нужны большие затраты времени и ре­сурсов, для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, а результат будет получен в более или менее отдаленном будущем. Требуется создание и осуществление стра­тегического планирования, необходимо создание служб, осуществ­ляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, общественных отношений и т.д. приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнитель­ных затрат.

В-четвертых, негативные последствия ошибок стратегического предвидения значительно выше, чем в оперативном управлении. В усло­виях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально меняются направления вложе­ний, возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится за­частую роковой для организации.

В пятых, при осуществлении стратегического управления нельзя ограничиваться даже очень хорошей, отлажено системой стратегического планирования. Важнейшей составляющей стратегического управления являться реализация стратегического плана, поэтому и фирмы должна быть создана подсистема стратегического выполнения.

Рекомендуемая литература:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2007.

2. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации:Учебное пособие. М.:Теис, 2004.

3. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006.

4. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие; 2-е издание. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004.

Ансоф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 1999

5. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.

Тема № 2. Стратегические цели и миссия организации.

1. Формирование видения и миссии фирмы

2. Стратегические цели: виды целей и требования к целям

3. Определение стратегии