- •Лекционный комплекс
- •1.Понятие стратегического менеджмента.
- •2.Преимущества стратегического подхода к управлению экономикой.
- •3. Стратегическое планирования как важнейший механизм его осуществления.
- •1. Формирование видения и миссии фирмы
- •2. Стратегические цели: виды целей и требования к целям
- •3. Определение стратегии
- •1. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •2. Управленческий анализ: понятие и особенности
- •3. Факторы внутренней среды
- •1. Классификация стратегий. Ключевые характеристики эффективной стратегии
- •2. Базовые стратегии
- •3. Стратегии достижения конкурентных преимуществ
- •4. Стратегии поведения в конкурентной среде
- •1. Жизненный цикл отраслевой стратегии
- •2. Портфельные стратегии
- •Товарно-маркетинговая стратегия
- •Стратегия управления персоналом.
- •1. Определение групп влияния, или стейкхолдеров
- •2. Управление отношениями со стейкхолдерами
- •1. Понятие и типы стратегических альтернатив
- •2. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора
- •3. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование
- •4. Подходы к формированию стратегических альтернатив
- •1. Основания для слияния и поглощений.
- •2. Основания для продажи.
- •3.Сопротивление поглощению: оборонительная тактика.
- •4. Разделение компаний
- •1. Причины и признаки спада в компании.
- •2. Факторы, определяющие выбор стратегии восстановления.
- •3. Мероприятия по увеличению потока денежных средств.
- •4. Стратегии сокращения расходов.
- •5. Стратегии поворота.
- •6. Стратегии выхода.
- •1. Команда и группа: общее и различия
- •2. Эффективность работы команды.
- •4. Лидерство в команде стратегических изменений
- •5.Командная работа.
- •6. Развитие команды стратегических изменений
- •1. Сущность стратегического планирования и его варианты
- •2. Типология стратегического планирования
- •Основы бизнес-планирования на предприятии.
- •Структура бизнес-плана.
- •3. Содержание бизнес-плана
- •1. Управленческие функции стратегического планирования
- •2. Стратегический контроль
Товарно-маркетинговая стратегия
Основными составляющими товарно-маркетинговой стратегии являются: исследовательская функция, товарная политика, ценообразование, сбыт, система продвижения товара на рынок. Для стратегической оптимизации исследовательской функции маркетинга необходимо определиться с формами и методами сбора, анализа и обработки информации о рынке (потребителях, конкурентах, отрасли, поставщиках и т.д.); выявить, по каким направлениям внешнего анализа необходимо сосредотачивать наибольшие усилия (по технологическим нововведениям, по взаимодействию с поставщиками, по действиям конкурентов и т.д.). При формировании товарной политики определяется, какими должны быть функциональные свойства товара, уровень качества, широта, глубина ассортимента, торговая марка, имидж, уровень гарантий и т.д.
При стратегическом подходе к ценообразованию Фимы уточняется, каковы желаемые уровни цен и какие методы расчета цен необходимо использовать: «Средние издержки + прибыль», на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли, на основе ощущаемой ценности товара, на основе уровня текущих цен, на основе закрытых торгов, на основе равенства предельного дохода предельным издержкам или другие; какова должна быть система скидок, система ценовых модификаций.
При стратегическом формировании сбыта продукции определяются каналы и условия сбыта в зависимости от степени интеграции. Уровень сервисного сопровождения.
Формируются стратегические указания к системе продвижения товара на рынок (интенсивность рекламы, мероприятий по стимулированию продаж т.д.).
Стратегия управления персоналом.
Стратегия управления персоналом учитывает, что каждый работник является индивидуумом, обладающим набором определенных характеристик и меняющим свое поведение под воздействием определенных факторов; специалистом, призванным выполнять соответствующую работу; членом группы, выполняющим ту или иную роль в групповом поведении.
Целью стратегии управления персоналом должно стать формирование конкурентоспособного трудового потенциала фирмы с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее фирме выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Основными составляющими стратеги управления персоналом являются мероприятия по планированию и формированию требуемого кадрового состава фирмы, организации и охране труда, соответствующей системы оплаты и стимулирования труда, системы коммуникаций.
3. Стратегия внешнеэкономической деятельности.
Стратегия внешнеэкономической деятельности вырабатывает правила и приемы поведения фирмы на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг, определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства. При выборе экспорта фирма учитывает свой экспортный потенциал, выбирает рынки, определяет стратегически цели экспорта, вырабатывает тактику, распределяет ресурсы по формам экспортной деятельности. Основу стратегии импорта составляет исследование цен и качества поставляемых товаров, сроки и качество обслуживания, определение технологического уровня экспортируемых товаров т.д.
Стратегия внешнеэкономической деятельности может включать:
- перемещение внешнеэкономической деятельности из затухающих или менее экономически эффективных отраслей мировой экономики в развивающиеся или более экономически эффективные отрасли мировой экономики, а это подразумевает перемещение капитала в различных его формах;
- осуществление прямых капиталовложений в зарубежные страны;
- создание международного концерна, включающего определенное количество предприятий, расположенное в разных странах; - создание или приобретение предприятия, позволяющего производить разнообразную продукцию в разные сезоны года и по этой причине снизить риск сезонного уменьшения торгового оборота;
- перемещение капитала из стран, где высокие налоги, в страны с относительно низкими налоговыми ставками;
- использование особого вида аренды – лизинга в финансировании различных внешнеэкономических операций как по импорту оборудования, таки по экспорту готовой продукции.
4.Стратегия научно-технического развития и технической политики организации.
В ее основу целесообразно закладывать создание хозяйственных комплексов нового типа (крупные компании и более мелкие, обеспечивающие их фирмы) и сочетание в их рамках гибкости и адаптивности мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства.
Стратегия технического развития имеет несколько разрезов, характеризующих:
А) отношения между общественными потребностями (целями технического развития) и потенциальными возможностями производства – упреждать ли в техническом развитии изменение потребностей, придерживаться ли принципа эквивалентности научно-технического развития и потребностей или следовать за потребностями (стратегии удовлетворения потребностей). Эти отношения определяют стратегию технического развития как способ удовлетворения потребностей;
Б) активность реакции на происходящие технологические сдвиги;
В) направления воздействия новой технологии на потребность в трудовых ресурсах и их облик.
При формировании стратегии научно-технического развития производства следует ориентироваться на ту или иную стратегию активной реакции предприятия на технологические сдвиги отраслевого и межотраслевого характера.
Рекомендуемая литература:
1.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2007.
2.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации:Учебное пособие. М.:Теис, 2004.
3.Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006.
4.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие; 2-е издание. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004.
5.Ансоф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 1999
6.Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.
Тема № 7. Управление стейкхолдерами
1.Определение групп влияния, или стейкхолдеров
2.Управление отношениями со стейкхолдерами