3. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий и их прогнозирование

При анализе фактора «государственное регулирование» преж­де всего следует попытаться предугадать возможные действия орга­нов государственного (муниципального) управления и их последствия для организации. Такое прогнозирование может осуществляться с при­менением метода сильных и слабых сигналов, экстраполяционных, причинно-следственных, субъективных и иных методов прогнози­рования.

Метод сильных и слабых сигналов основан на идеологии стра­тегического управления: организация должна стремиться предвидеть воздействия на нее со стороны внешней среды и пытаться заранее на них реагировать (минимизируя возможный ущерб или максимизируя возможную прибыль). Те проблемы, которые уже четко проявились и понятны, в стратегическом управлении называются определенными по сильным сигналам, т.е. по достоверным фактическим данным. Те проблемы, информация о которых не является относительно полной и (или) достоверной, называются проблемами, определяемыми по сла­бым сигналам. На эти перспективные проблемы организация долж­на реагировать активно, т.е. еще до их наступления.

Для этого необходимо:

- установление постоянного наблюдения за всеми тенденция­ми во внешней среде;

- доведение до высшего руководства результатов анализа по­лученных тенденций с оценкой их важности для организации и сроч­ности реагирования на них на регулярных совещаниях и по мере необходимости;

- распределение высшим руководством совместно с аналити­ками всех задач, порождаемых тенденциями, на четыре категории: самые срочные и важные задачи, требующие немедленного рассмотрения; важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пре­делах следующего планового цикла; важные, но несрочные задачи, тре­бующие постоянного контроля; задачи, представляющие собой лож­ную тревогу и не заслуживающие дальнейшего рассмотрения;

- передача сложных задач для изучения и принятия решения либо существующим подразделениям организации, либо в случае необходимости специальным группам;

- контроль за принятием решений со стороны высшего руко­водства с точки зрения возможных стратегических и тактических последствий;

- периодический пересмотр и обновление высшим руковод­ством списка проблем и их приоритетности.

Экстраполяционные методы

4. Подходы к формированию стратегических альтернатив

Среди множества подходов к формированию стратегических альтернатив рассмотрим следующие:

- конкурентный стратегический подход;

- стратегический подход на основе разработки сценариев;

- стратегический подход на основе моделирования;

- стратегический подход на основе мозгового штурма;

- стратегический подход «Рост рынка — конкурентная пози­ция предприятия»;

- стратегический подход на основе результатов 8\УОТ-анализа;

- портфельный стратегический подход;

- амбициозный стратегический подход.

Матрица Томпсона и Стрикланда «Рост рынка — конкурент­ная позиция фирмы» показывает, что ведущие, сильные фирмы дол­жны стремиться к максимальному использованию возможностей, укреплению лидирующего положения. В зависимости от состояния отрасли они должны выбирать различные направления стратегиче­ского роста. Если отрасль находится на стадии зрелости или спада, то акцент в стратегическом развитии должен быть поставлен на ди­версификацию. Если отрасль находится на стадии роста, то пред­почтение отдается стратегическим вариантам концентрированного или интегрированного роста.

Организации со слабой конкурентной позицией имеют несколь­ко иной набор возможных стратегических вариантов развития. На­пример, в быстрорастущей отрасли они могут выбрать направление Концентрического роста, или, при медленном росте рынка, выби­рать одну из стратегий сокращения.

Рекомендуемая литература:

1.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2007.

2.Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации:Учебное пособие. М.:Теис, 2004.

3.Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Издательско-торговый дом «ГРАНД», «ФАИР-ПРЕСС», 2006.

4.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие; 2-е издание. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004.

5.Ансоф И. Стратегическое управление/Пер. с англ. М.: Экономика, 1999

6.Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. М.: Издательство РДЛ, 2003.

Тема № 9. Стратегии слияния и поглощений

1. Основания для слияния и поглощений.

2. Основания для продажи.

3. Сопротивление поглощению: оборонительная тактика.

4. Разделение компаний.