Прогноз спроса на развлекательные услуги в 2009 году

№	Сегмент	Объем спроса, тыс. руб. в год
		Начало 2009	Конец 2009
1	Кафе/ресторан	53 447	42 758
2	Бильярд	13 113	10 490
3	Боулинг	19 400	15 520
4	Кинотеатр	30 750	24 600
5	Ночной клуб	21 638	17 310
	Итого	138 348	110 678

Таким образом самым популярным сегментом развлекательной недвижимости является сегмент кафе/ресторан (рис 2.8), спрос на него составляет 53 млн. рублей, а наименее популярным является сегмент – ночной клуб, спрос на который не превышает согласно опросу 22 млн. рублей.

Рис. 2.8. Структура спроса на развлекательную недвижимость, млн. руб.

Но нельзя забывать тот факт, что в категорию кафе/рестораны входят различные виды заведений. Поэтому необходимо рассмотреть эту категорию отдельно (рис. 3.11). Был проведен повторный опрос респондентов с целью изменения предпочтений, но к нашему удивлению никаких существенных перемен не произошло. Возможно, это опять же объясняется тем, что нужно продолжительное время для того, чтобы человек поменял свои привычки.

Рис. 2.9. Формат общественного питания, предпочтительный жителями исследуемого участка

Из рис. 2.9 видно, что самыми популярными и востребованными форматами общественного питания на данной территории являются классическое кафе (35%) и пиццерия (30%). Фастфуд предпочитает лишь 3% опрашиваемых, что свидетельствует о здорово-направленной тенденции развития.

III. Рекомендации по торговой и торгово-развлекательной составляющих объекта

Проведя маркетинговое исследование, проанализировав ряд параметров, приняв во внимание планируемый тип комплекса (районный), особенности территории, а это и транспортная доступность, это и почти полное отсутствие конкурентов в радиусе 2 км, это и психологические барьеры восприятия территории, можно дать следующие рекомендацию к строительству.

1. Необходимо строительство качественного торгового комплекса с развлекательной частью общей площадью 6000–10000 кв.м. (средняя площадь для районного торгового центра) со стоянкой на 150-200 машиномест (согласно нормам МГСН).

2. Необходимо наличие якорного арендатора. Считаем целесообразным «запустить» в магазин супермаркет-дисконтер в ценовом сегменте «средний–» («Пятерочка», «Дикси» и др.). Возможно, приняв во внимание, такого сильного конкурента в данном сегменте как «Молния», стоит подумать о «якоре» в лице «Экспресс-молнии», при этом объект сможет обладать достаточной силой притяжения для потребителей и не вступать в прямую конкуренцию с сильными операторами (функционировать «в симбиозе»).

3. Считаем рациональным разместить торговых операторов в сегменте одежда/обувь, ориентированных на сегмент «средний–» («Монро», «Юничел» и др.). Так как в данном районе большое количество семей с доходом ниже среднего.

4. Что касается развлекательной недвижимости, то считается экономически оправданными открытие боулинга-центра (на данном рынке существует неудовлетворенный спрос и затраты на строительство значительно ниже, чем на строительство кинотеатра или ночного клуба), и фудкорта (на 2-3 концепции: пиццерия, fastfood).

5. В связи с финансовым кризисом и, как следствие, падением платежеспособного спроса, стоит подумать о торговых операторах в сегменте «эконом», при этом договор аренды определить на период не 4-5 лет, как обычно, а на 2-3 года. Для того, чтобы по окончанию кризиса провести реконцепцию комплекса в соответствии с запросами потребителей.