13. Индивидуальные интуитивные (экспертные) методы прогнозирования.

Интуитивные методы частично рассмотрены в 8 вопросе. Они основаны на прогнозах специалистов высокой квалификации (экспертов) и используются в тех случаях, когда нельзя применить расчетные (формализованные) методы прогнозирования. Интуитивные методы подразделяются на 2 группы: индивидуальные, когда работает один эксперт и коллективные, когда работает группа экспертов.

К индивидуальным экспертным методам относятся:

а) метод интервью;

б) аналитических докладов или записок;

в) разработка сценариев развития;

г) исторической аналогии;

д) анкетирование.

Наиболее сложный – это метод анкетирования, при котором разрабатывается анкета, проводится опрос. Затем делаются выводы с обоснованием прогноза.

14. Методика разработки маркетинговой стратегии бизнес-плана.

Это центральная часть бизнес-плана. Она включает следующие вопросы:

1. определение места продукции на рынке (сегментация рынка);

2. анализ рынка сбыта продукции и возможных конкурентов;

3. определение каналов реализации продукции;

4. возможные объемы реализации продукции;

5. ассортимент и качество продукции;

6. себестоимость продукции и реализационные цены;

7. рекламные мероприятия;

8. затраты на маркетинг;

9. программа действий и организация продаж;

10. разработка бюджета (вероятный размер прибыли и убытков);

11. организация контроля за выполнением стратегических мероприятий (система контролинга).

15. Сущность индикативного планирования.

Индикативное или рекомендательное планирование стало применяться в нашей стране в 90-е годы в связи с переходом к рыночной экономике. При рыночных отношениях индикативное планирование – это основная форма планирования и прогнозирования, а также составная часть системы государственного регулирования экономики. Характерные черты индикативного планирования:

1. рекомендательный характер разрабатываемых планов и прогнозов;

2. применение целевых индикаторов (укрупненных экономических показателей);

3. ориентированность, т.е. нацеленность на выполнение конкретных социально-экономических проблем;

4. приоритетность выбора главных направлений;

5. государственное регулирование и гос.поддержка разрабатываемых индикативных планов и программ. Индикативное планирование осуществляется в форме краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных прогнозов, программ, планов экономического и социального развития, концепций, стратегических планов.

16. Методика составления технологических карт.

Технологические карты производства с/х продукции представляют собой первичный документ планирования, в котором отражаются современная технология производства продукции, необходимая с/х техника, прогрессивная организация производства и рассчитываются все виды прямых затрат на запланированный объем производства и на единицу продукции. На основе технологических карт определяется потребность предприятия в рабочей силе и материально-технических средствах. Технологические карты должны составляться на основе интенсивных ресурсосберегающих технологий, предусматривать комплексную механизацию рабочих процессов и рациональную организацию и оплату труда. Технологические карты составляются по каждой с/х культуре и половозрастной группе животных. Для удобства расчетов на предприятии обычно составляют типовые технологические карты в расчете на 100 га посева в растениеводстве или 100 голов животных.

Разработка технологических карт в растениеводстве сходна с разработкой рабочих оперативных планов по периодам с/х работ (вопрос 3) и включает следующие вопросы:

- разрабатывается технология;

- определяются виды работ;

- определяются объемы работ, способы их выполнения;

- планируется необходимое количество тракторов и с/х машин;

- обслуживающий персонал;

- нормы выработки и количество нормосмен;

- рассчитываются затраты труда и материально-денежных средств (ГСМ, семян, удобрений, средств защиты);

- рассчитывается вся сумма прямых затрат и себестоимость единицы основной и побочной продукции.