1. Основные принципы и методы планирования.

Принципы планирования – это основополагающие установки, на основе которых осуществляется разработка планов. Наукой выработаны следующие принципы:

- демократического централизма;

- самопланирования, демократизации;

- государственного регулирования;

- сочетания политических, экономических и социальных задач;

- научной обоснованности;

- экономической эффективности;

- оптимальности и вариантности;

- реальности и напряженности;

- комплексности (системности);

- сочетание директивности и рекомендательности;

- выделение ведущих звеньев и главных задач;

- непрерывности во времени;

- единства составления, организации выполнения и контроля.

Методы – это способы разработки планов, в настоящее время известно более 160 методов планирования. Наиболее распространенные следующие методы:

- балансовый;

- нормативный и нормативно-ресурсный;

- программно-целевой;

- статистический, передового хозяйства;

экстраполяции, факторный;

- производственных функций;

- расчетно-конструктивный;

- экспертные и формализованные методы;

- экономико-математическое моделирование и другие.

2. Сущность стратегического планирования.

Экономическая стратегия – это перспективный план действий с целью превзойти своих конкурентов и занять прочное место на рынке.

Стратегическое планирование представляет постановку стратегических целей развития предприятия и отраслей на основе прогнозирования их возможностей с учетом изменения факторов внешней и внутренней среды.

К факторам внешней среды относятся макроэкономические условия:

- цены, меры государственного регулирования и государственной поддержки;

- состояние рынка, каналы реализации продукции;

- инвестиции, кредитование и финансирование;

- налогообложение, социальное развитие общества.

К факторам внутренней среды относят:

- микроэкономические условия;

- специализация и размеры предприятий и отраслей;

- применение интенсивных технологий;

- увеличение ресурсного производственного потенциала;

- внедрение системы ведения хозяйства;

- организация и оплата труда;

- формы хозяйствования и управления.

К стратегическим планам относятся:

- перспективные планы, в которых ставятся стратегические цели и задачи;

- долгосрочные и среднесрочные планы;

- организационно-хозяйственные планы;

- концепции, национальные проекты, государственные программы развития сельского хозяйства;

- бизнес-планы, маркетинговые и менеджментные планы.

3. Виды оперативных планов и методика их разработки.

К оперативным планам относятся краткосрочные планы, срок действия которых менее 1 года (от 1 часа до 1 года: час, смена, сутки, неделя, декада, месяц, квартал, полугодие).

В сельскохозяйственном производстве обычно составляются следующие виды оперативных планов:

- рабочие планы по технологическим периодам сельскохозяйственных работ;

- месячные, квартальные, декадные задания производственным и обслуживающим подразделениям (бригадам, фермам, звеньям, ремонтным мастерским, автотранспортным, строительным, подсобным промышленным подразделениям);

- планы-наряды;

- планы-маршруты;

- сетевые планы-графики проведения комплекса работ.

Методика разработки оперативных планов сходна с разработкой технологических карт по производству сельскохозяйственной продукции. Она включает следующие вопросы:

• определяются виды работ в хронологической последовательности;

• определяются объемы работ и способы их выполнения;

• рассчитывается потребное количество тракторов и сельскохозяйственных машин, транспортных средств;

• рассчитывается количество обслуживающего персонала: механизаторов и работников ручного труда;

• определяются нормы выработки и количество нормосмен;

• рассчитываются затраты труда и материально-денежных средств (семена, удобрения, ГСМ);

• определяются все виды прямых затрат и рассчитывается себестоимость единицы продукции.