- •1. Основные принципы и методы планирования.
- •2. Сущность стратегического планирования.
- •3. Виды оперативных планов и методика их разработки.
- •4. Основные методы планирования урожайности сельскохозяйственных культур.
- •5. Система планов на предприятии: их связь и взаимозависимость.
- •6. Учет внешней и внутренней среды предприятий при стратегическом планировании.
- •7. Годовой производственно-финансовый план. Методика разработки и контроля исполнения.
- •8. Основные виды коллективных экспертных методов прогнозирования.
- •9. Сущность контролинга.
- •10. Методы планирования потребности предприятия в технике.
- •11. Методика планирования потребности в кормах.
- •12. Виды бизнес-планов и методика их разработки.
- •13. Индивидуальные интуитивные (экспертные) методы прогнозирования.
- •14. Методика разработки маркетинговой стратегии бизнес-плана.
- •15. Сущность индикативного планирования.
- •16. Методика составления технологических карт.
- •17. Основные условия оптимального сочетания отраслей.
- •18. Система растениеводства: ее элементы и их организационно-экономическое значение.
- •19. Система животноводства: ее элементы и их организационно-экономическое значение.
- •20. Особенности организации производства в сельском хозяйстве.
- •21. Принципы внутрихозяйственного расчета.
- •22. Классификация отраслей по экономическому и организационному значению.
- •23. Принципы организации основных рабочих процессов в растениеводстве.
- •24. Основные принципы и условия рациональной специализации.
- •25. Принципы рациональной организации кормовой базы.
- •26. Арендные отношения: формы аренды и арендной платы.
- •27. Организация основных рабочих процессов в животноводстве.
- •28. Основные формы хозяйствования в с/х предприятиях.
- •29. Формы, факторы и показатели специализации.
- •30. Виды производственных бригад.
- •31. Формы и системы оплаты труда в с/х предприятиях.
- •32. Агропромышленный комплекс, его структура, состав, задачи стабилизации и развития.
- •33. Земельная реформа в условиях рыночных отношений, проблемы ее совершенствования.
- •34. Инфраструктура сельского хозяйства: сущность, состав и значение.
- •35. Источники формирования оборотных средств, показатели эффективности их использования.
- •36. Конечный продукт апк и его эффективность.
- •37. Оборотные фонды: сущность, состав, классификация.
- •38. Основные фонды – сущность, состав и их амортизация.
- •39. Показатели обеспеченности и экономической эффективности использования основных средств.
- •40.Показатели экономической эффективности интенсификации сельского хозяйства, методика ее определения.
- •41. Показатели экономической эффективности использования земли, пути её повышения.
- •42. Показатели эффективности использования машинно-тракторного парка.
- •43. Понятие рынка, основные его виды и инфраструктура.
- •44. Производительность труда в с.Х., сущность и методика определения её показателей.
- •45. Пути повышения эффективности сельскохозяйственного производства.
- •46. Пути снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции.
- •47. Рентабельность с.Х. Производства: сущность, показатели и пути её повышения.
- •48. Состав затрат и методические основы исчисления себестоимости с.Х. Продукции.
- •49. Сущность и основные направления зеленой революции.
- •50. Сущность издержек производства и пути их снижения.
- •51. Сущность инвестиций и капитальных вложений, источники их образования в сельском хозяйстве.
- •52.Сущность инноваций и научно-технического прогресса, приоритетные его направления в сельском хозяйстве.
- •53. Сущность интенсификации сельского хозяйства, основные её направления.
- •54. Сущность цен и их роль в сельском хозяйстве, система цен на продукцию сельского хозяйства.
- •55.Сущность, объективные условия и принципы размещения и развития специализации в сельском хозяйстве.
- •56. Трудовые ресурсы сельского хозяйства, пути улучшения их использования.
- •57. Факторы и пути повышения производительности труда в сельском хозяйстве.
- •58. Экономика производства зерна.
- •59. Экономика производства картофеля и овощей.
- •60. Экономика производства технических культур.
- •61.Экономическая сущность, особенности и показатели расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве.
- •62. Экономическая эффективность капитальных вложений, методика определения, пути её повышения.
- •63. Управление предприятиями в системе апк: понятие, предмет, основная задача и методы науки управления.
- •64. Влияние факторов внешней среды на управление с/х предприятием взаимосвязь факторов.
- •65. Факторы внешней среды предприятия прямого воздействия.
- •66. Факторы внешней среды предприятия косвенного воздействия.
- •68. Рыночные отношения и управление предприятиями апк.
- •70. Классические принципы управления ( менеджмента). А. Файоль.
- •72. Факторы обусловливающие необходимость государственного управления в апк.
- •73. Основные задачи и функции органов госуд-го управления апк
- •74. Планирование как функция управления.
- •75. Организация как функция управления.
- •76. Понятие о методах управления, их классификация.
- •77. Экономические методы управления.
- •78. Административные (организационно-распорядительные) методы управления.
- •79. Социально-психологические методы управления.
- •80. Стили управления, их краткая характеристика.
- •81. Контроль как функция управления.
- •82.Управленческие решения: понятие, классификация, организация выполнения.
- •83. Аграрный менеджмент в условиях России.
- •84. Управление государственными унитарными предприятиями на праве хозяйственного ведения.
- •85. Управление государственными унитарными предприятиями на праве оперативного управления.
- •87. Управление в акционерных обществах
- •88. Управление в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •89. Управление крестьянскими фермерскими хозяйствами.
- •90. Структуры управления с.Х. Предприятиями, их классификация.
- •91. Административные методы управления.
- •92. Мотивация в управлении: понятие, виды значение для управления людьми.
- •93. Конкретные функции управления.
68. Рыночные отношения и управление предприятиями апк.
Рыночные отношения оказывают большое влияние на управление аграрными предприятиями. Основные направления этого влияния следующие:
- Переход на рыночные отношения начался в период, когда в стране уже действовали сложившиеся подходы к управлению сельским хозяйством и АПК в целом. В отношении сельского хозяйства поддерживался паритет в товарообменных процессах т.е. устанавливалась справедливая цена которая устраивала всех. Рыночные отношения обусловили диспаритет цен, это стало тяжелым ударом для сельского хозяйства, как самого уязвимого участника товарообменных процессов. А это требует необходимости государственного управления через систему регулирующих мер.
- Формирование многоукладной экономики. Создание и развитие новых форм собственности и хозяйствования на селе обусловили множество трудностей в управлении этими вновь создаваемыми предприятиями. Причем как крупными, например АО, производственные кооперативы, так и мелкими - фермерскими хозяйствами. В условиях полной хозяйственной самостоятельности вся полнота ответственности за конечные результаты производственной и хозяйственной деятельности ложится на руководителей предприятий. Это требует подготовки специалистов – менеджеров на новом качественном уровне.
- Если в дореформенный период в аграрном секторе преобладали крупные предприятия, то в период реформ начались дезинтеграционные процессы, происходило разукрупнение и дробление мощностей по производству и переработке сельскохозяйственной продукции, тем самым были потеряны дополнительные возможности для диверсификации производства, его развития в сторону внедрения полного технологического цикла. Который включает производство, переработку и реализацию продукции непосредственно потребителю (без посредников). Это предопределяет развития интеграционных процессов и предпологает создания новых организационных структур управления в рамках потребительских коопер-в, и агрохолдингов.
- В рыночных условиях важной необходимостью становится изменение структурного построения управления предприятием через усиление роли коммерческой работы и создание новых управленческих звеньев по маркетингу, логистике и другим. В этих условиях необходимо проведение соответствующей работы по переучиванию специалистов-менеджеров с учетом их функциональной принадлежности.
- Возрастание потоков информации и необходимость решения множества сложных и разнообразных задач требует применения современных коммуникационных технологий в управлении.
69. Общие закономерности управления. Основные закономерности, учет которых в практике управления позволяет оптимизировать управленческий процесс.
1. Единство системы управления предприятием. Данная закономерность означает поддержание устойчивых внутренних связей в системе управления предприятием для обеспечения организационного экономического и технологического единства управляемой системы. Реализация данной закономерности зависит от эффективно действующей системы управления организацией в целом.
2. Пропорциональность производства и управления. Под пропорциональностью производства и управления следует понимать, что формулирование целей, разработка и реализация управленческих решений должно быть адекватным мощности цехов, участков, бригад, ферм, т.е. соответствовать имеющимся ресурсам. При этом структура управления должна отражать формирующуюся структуру производства.
3. Централизация и децентрализация в управлении. Данная закономерность означает оптимизацию управления на всех ее уровнях в зависимости от складывающейся экономической ситуации. Нельзя полностью централизовать управление. Часть полномочий, функций, прав должны передаваться (в оптимальном значении) на нижние ступени управления (процесс децентрализации).Степень централизации и децентрализации зависит от конкретной организационно-экономической характеристики предприятия, профессиональной подготовленности руководителей и специалистов, их личных психологических и профессиональных качеств.
4. Соотносительность и адекватность управляющей и управляемой подсистем. Управляющая подсистема (субъект управления) должна качественно и количественно соответствовать управляемой подсистеме (объекту управления). Это означает, что качественный состав служб, всего аппарата управления предприятия должен соответствовать характеру деятельности организации.