4. Основные методы планирования урожайности сельскохозяйственных культур.

В общем виде методы планирования были рассмотрены в 1 вопросе.

При планировании урожайности сельскохозяйственных культур обычно используются следующие методы:

1) статистический, когда используются средние статистические показатели достигнутого уровня и среднегодового прироста. Расчеты при этом методе производятся по формуле:

У_пл.=У_{ср.факт.}+ ∙ х

2) передового хозяйства, при этом используются показатели передовых хозяйств района, региона и возможности предприятия по освоению передового опыта. Расчеты производятся по формуле:

У_пл. = У_{ср.факт.}+ (У_перед.–У_{ср.факт.})∙К_осв.

3) экстраполяции – основан на выравнивании динамического ряда показателей и определении показателей исходного уровня и среднегодового прироста. Расчеты производятся по формуле:

У_пл. = а + bx

Кроме того, при планировании урожайности сельскохозяйственных культур могут применяться такие методы:

- от достигнутого уровня;

- факторный;

- нормативно-ресурсный;

- по балансу питательных веществ;

- по балльной оценке земель;

- экспертные методы;

- экономико-математическое моделирование;

- графические методы и др.

5. Система планов на предприятии: их связь и взаимозависимость.

Все разрабатываемые на предприятии планы подразделяются по своему содержанию, срокам действия, степени охвата и целям. По содержанию выделяются такие виды планов: экономические, социальные, демографические, научно-технические, экологические. Экономические планы - самые обширные, они в свою очередь подразделяются на производственные, финансовые, организационно-хозяйственного устройства (оргхозпланы), предпринимательские (бизнес-планы).

По срокам действия выделяются планы:

- перспективные (срок действия более 1 года);

- годовые (срок действия 1 год);

- оперативные (срок действия менее 1 года).

Перспективные планы в свою очередь подразделяются на:

а) дальнесрочные (> 10 лет);

б) долгосрочные (6-10 лет);

в) среднесрочные (3-5 лет);

г) краткосрочные (от 1 до 3 лет).

По степени охвата выделяются общехозяйственные и внутрихозяйственные планы.

По целям выделяют хозяйственные и стратегические планы. Все планы предприятия взаимосвязаны и образуют единую систему. На основе перспективных планов разрабатывают годовые планы, на основе годовых –оперативные. В свою очередь выполнение годовых и оперативных планов оказывает влияние на перспективные планы, показатели которых ежегодно корректируются. Такая же взаимосвязь осуществляется при разработке внутрихозяйственных и общехозяйственных планов.

6. Учет внешней и внутренней среды предприятий при стратегическом планировании.

Частично ответ на этот вопрос дается во 2 вопросе.

В рыночных условиях при разработке стратегических планов наиболее важными вопросами являются спрос и предложение выпускаемой продукции, а также уровень цен. Поэтому при анализе внешней среды учитываются прежде всего такие условия:

- уровень цен на производимую продукцию и ресурсы;

- состояние рынка, его фактическая и потенциальная емкость;

- возможные конкуренты, их сильные и слабые стороны;

- каналы реализации продукции;

- местоположение предприятия, его удаленность от рынков, состояние дорожной сети;

- гос.регулирование экономики; аграрная, инвестиционная, кредитная, налоговая, социальная и региональная политика;

- международное положение, внешнеэкономические связи.

При анализе внутренней среды учитываются:

- специализация и размеры предприятия;

- обеспеченность ресурсами;

- применяемые технологии;

- система ведения хозяйства и его отраслей;

- эффективность ведения производства (производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства);

- формы организации и оплаты труда;

- формы хозяйствования и управления в предприятиях.

При этом необходимо учитывать динамичность развития и изменчивость условий внешней и внутренней среды.