7. Годовой производственно-финансовый план. Методика разработки и контроля исполнения.

Годовой профинплан – это программа производственной, финансовой и социальной деятельности предприятия на конкретный календарный год. Состоит из 9 разделов: юридический статус, организационная структура, основные экономические показатели, производственная программа по растениеводству и животноводству, развитие рыночной деятельности, ценообразование, инвестиционная деятельность, финансовый план, социальная программа.

Методика разработки профинплана включает последовательность проведения плановой работы, обычно выделяют следующие этапы:

1. сбор исходной информации;

2. анализ достигнутого уровня;

3. использование перспективных прогнозов и планов;

4. разработка производственной программы по растениеводству и животноводству;

5. план по механизации;

6. план по труду;

7. планирование материально-денежных затрат и себестоимости единицы продукции;

8. каналы реализации продукции и цены;

9. план инвестиций;

10. финансовый план;

11. социальная программа;

12. сравнительная экономическая эффективность плановых показателей.

Контроль исполнения профинплана предусматривается как внешний со стороны вышестоящих органов управления районных, региональных, отраслевых, так и внутренний (самоконтроль) со стороны администрации предприятия и его служб. По видам контроль бывает: бухгалтерский, аналитический, статистический. По срокам: годовой, квартальный, месячный, оперативный.

8. Основные виды коллективных экспертных методов прогнозирования.

Коллективные экспертные методы прогнозирования входят в группу интуитивных методов прогнозирования, основанных на прогнозах специалистов высокой квалификации (экспертов). При проведении коллективных экспертных оценок в этой работе участвует несколько экспертов (6-12 человек). Наибольшее распространение получили следующие виды коллективных экспертных методов:

1. метод комиссий или круглого стола;

2. группового исследования и согласия;

3. коллективной генерации идей;

4. мозговой атаки или мозгового штурма;

5. Дельфы;

6. дерева целей;

7. матричный;

8. эвристический.

Наибольшей точностью отличается метод Дельфы, который предусматривает анонимность экспертов и компьютерную обработку прогнозов с целью выбора оптимального варианта.

9. Сущность контролинга.

Контролинг – необходимое звено в системе планирования и прогнозирования. Он представляет собой систему оперативного жесткого контроля за деятельностью предприятия, его подразделений, служб, сотрудников и специалистов. Благодаря контролингу осуществляется постоянная оценка всех сторон деятельности предприятия и его подразделений с точки зрения своевременного и качественного выполнения заданий стратегического плана, выявления отклонений и принятия безотлагательных действий, чтобы намеченные рубежи были достигнуты при любых изменениях хозяйственных ситуаций. Контроль осуществляется как за выполнением производственной программы, так и за расходом сырья, материалов, материально-денежных затрат, обеспечения объемов реализации продукции и реализационных цен, а также выполнения основных экономических показателей по предприятию в целом и по его подразделениям. На основе контролинга осуществляется выбранная стратегия управления предприятием в соответствии с заданными целями, обеспечивается единство планирования, учета, анализа и контроля. Лучше всего это осуществляется при компьютерной оперативной обработке информации, где можно каждый день подводить результаты работы и принимать управленческие решения. В АПК особо необходим контролинг в крупных специализированных животноводческих комплексах, птицефабриках, перерабатывающих и обслуживающих предприятиях.