89. Управление крестьянскими фермерскими хозяйствами.

Граждане в праве заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. КФХ являются их разновидностью. Их деятельность осуществляется на базе общего и неделимого имущества. В совместной собственности членов КФХ находятся предоставленный или приобретенный земельный участок, насаждения, хозяйственные или иные постройки, мелиоративные или другие сооружения, продуктивный рабочий скот, птица, техника и оборудование, транспортные средства, инвентарь и др. имущество приобретенное на общие средства его членов.

Если численность граждан пожелавших создать КФХ составляет 3 чел и более, проводится общее собрание граждан, на котором рассматриваются вопросы:

- о создании КФХ и избрании его главы. Решения принимаются открытым голосованием простым большинством голосов и оформляются протоколом.

Глава КФХ действует от имени хозяйства и представляет его интересы в отношениях с предприятиями гражданами и государственными органами.

90. Структуры управления с.Х. Предприятиями, их классификация.

На предприятиях используют организационную структуру производства и структуру управления.

Организационная структура производства представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда.

Обслуживающие подразделения – это транспортные, ремонтные строительные и другие структурные подразделения, обеспечивающие сервис для основного и вспомогательного производства.

Подсобные подразделения на сельскохозяйственном предприятии - это переработка производимой сельскохозяйственной продукции.

Подразделения основного производства включают основные виды продукции. Для аграрного предприятия – это зерно, овощи, мясо, молоко и т.д.

Организационная структура производства – основа для построения структуры управления.

Структура управления – это совокупность служб и отдельных работников управления, имеющих определенный порядок соподчинения и выполняющих взаимосвязанные функции по достижению ключевых целей предприятия.

Структуры управления предприятиями АПК принято классифицировать по следующим основным признакам:

• ступенчатости;

• видам связей;

• формам организации труда.

Высшая ступень управления – руководитель и его заместители.

Средняя ступень управления – начальники цехов.

Низшая ступень управления – бригадиры.

Связи между звеньями или работниками различных уровней могут быть линейными, функциональными и линейно-функциональными.

Линейные связи – это прямые связи между вышестоящими линейными руководителями и нижестоящими (начальник цеха - бригадир).

Функциональные связи – связи по определенным функциям (экономист - бригадир). Как правило, в структурах управления на предприятиях АПК сочетаются как функциональные, так и линейные связи.

По формам организации труда структуры могут быть бригадными, отделенческими и цеховыми. Бригадная структура характерна для небольших сельскохозяйственных предприятий, ее отличает простота связей. Отделенческая структура применяется на крупных, многоотраслевых сельскохозяйственных предприятиях. Цеховая структура строится по отраслям хозяйства.