Жизненный цикл изделия
Для того чтобы лучше разобраться в сущности и причинах непрерывной инновационной деятельности предприятий, необходимо рассмотреть, что происходит с изобретением (новым изделием) с течением времени, т.е. изучить жизненный цикл продукции (товара).
Жизненный цикл товара – это совокупность процессов создания и потребления продукции определенного вида от начала исследования возможности ее производства до прекращения потребления.
Характер и длительность жизненного цикла зависит от множества факторов и условий (современности и качества изделия, вкусов покупателей, конкуренции, скорости научно-технического прогресса и т.д.). У каждого товара свой жизненный цикл, но все они проходят в своем развитии пять фаз (рис. 6):
Фаза внедрения (выведения товара на рынок).
Фаза роста (увеличение производства и объема продаж).
Фаза созревания (достижение максимального уровня продаж).
Фаза насыщения (начало потери рынка).
Фаза спада (резкое сокращение спроса).
Рис. 6. Фазы жизненного цикла товара
Нетрудно заметить, что, начиная с четвертой фазы, предприятие, начинает терять выручку. Это связано с тем, что потребность в данном товаре уже в основном удовлетворена, усиливается конкуренция, появляются фирмы-«копиисты», появляются товары заменители (субституты). В этом случае, если предприятие не позаботилось о разработке нового товара, оно очень скоро обанкротится.
Зная это, преуспевающие предприятия в развитых странах ведут непрерывную работу по разработке и внедрению в производство новых товаров (рис. 7). Создаются специальные отделы, ведутся маркетинговые исследования.
Рис. 7. Преемственность изделий, производимых на предприятии
Таким образом, достигается постоянно высокий уровень продаж и благосостояния предприятия. Необходимо правда отметить, что по статистике в развитых странах только 20% нововведенных товаров достигают зрелости (принимаются и покупаются на рынке в достаточном объеме) и окупают затраты на разработку и себя и остальных неудачных 80%.
Для каждого товара наступает время снятия с производства и замены его новым изделием. Инновации в этом случае подразделяются на:
Модификации (внесение конструктивных изменений в выпускаемую продукцию, новые модели, марки, цвета).
Небольшие нововведения (внедрение в производство изделий, которые выпускаются другими предприятиями).
Большие нововведения (внедрение в производство изделий, которых на рынке не было).
Новые изделия могут разрабатываться самим предприятием или приобретаться у других организаций.
Планирование и эффективность использования инноваций
Для того чтобы процесс обновления ассортимента выпускаемой продукции на предприятии проходил без перерывов и неожиданностей, инновации необходимо планировать.
Планирование инноваций предполагает установление сроков внедрения очередного новшества и тщательный отбор (выбор) предполагаемых новинок на основе маркетинговых исследований и экономического анализа.
Планирование инноваций в большинстве случаев строится на прогнозах и предположениях об объемах продаж внедряемого товара. Хотя предварительно точно определить эффективность инноваций (расходов на исследования) удается редко, большинство предпринимателей надеются за счет них увеличить прибыль, как и в случае обычных инвестиций.
Для оценки будущей эффективности инноваций применяют качественные и количественные методы.
К качественным методам относятся:
Установление процента расходов на исследования от суммы продаж (как попытка связать инновации со сбытом).
Метод отбора проектов после их классификации.
2.1. В зависимости от предполагаемой рентабельности (в порядке убывания).
2.2. В зависимости от величины капитальных вложений (в порядке возрастания).
И другие методы.
Количественные методы оценки инноваций различаются от элементарных статистических до сложных экономико-математических моделей. В основном эффективность вложений в инновации рассчитывают так же, как эффективность обычных инвестиций.
На основе проведенных маркетинговых исследований, опроса покупателей, проведения рыночных экспериментов с пробными образцами, для каждого предлагаемого к внедрению изделия рассчитывается предполагаемый объем продаж и цена. Путем сравнения их с предполагаемыми затратами рассчитывается предполагаемая эффективность.