Принципы и методы нормирования труда

Существуют два метода нормирования труда: аналитический и суммарный (опытно-статистический).

Аналитический метод основан на предварительном изучении и анализе трудового процесса существующей организации труда, эффективности использования техники и рабочего времени. На основе данных анализа проектируется рациональная организация и условия выполнения работы, проводится расчет затрат рабочего времени.

Аналитический метод имеет две разновидности: аналитически-исследовательский метод – когда затраты времени определяются путем непосредственного наблюдения; аналитически-расчетный – затраты времени устанавливают с помощью нормативов и формул.

При суммарном (опытно-статистическом) методе нормы устанавливаются на основе опыта специалистов, отчетных данных или по аналогии с другими операциями без поэлементного анализа затрат времени и проектирования рациональной организации производственного процесса и труда. Он используется, когда невозможно применить аналитический метод.

Нормирование труда должно проводиться путем комплексного обоснования норм, т.е. должно учитывать влияние на величину норм всех факторов: технических, организационных, психофизиологических, экономических и социальных.

Учет технических факторов – это оптимизация режимов работы оборудования, выбор лучших технологических процессов, обеспечивающих экономию затрат и качество продукции.

Организационное обоснование – это выбор наиболее рациональных и безопасных вариантов организации производства и труда с учетом масштабов и специализации производства, характеристики выпускаемых изделий и применяемой техники.

Психофизиологическое обоснование – это оптимизация уровня интенсивности труда, учет факторов, оказывающих влияние на физические усилия и нервное напряжение исполнителя.

Экономическое обоснование должно обеспечивать эффективное использование живого и овеществленного труда.

Социальное обоснование учитывает содержательность труда, его привлекательность, уровень общеобразовательной и профессиональной подготовки исполнителя и необходимость его совершенствования.

К теме 4. Нормирование труда

З а д а ч а 1

В таблице представлены результаты заполнения наблюдательного листа проведения фотографии рабочего дня токаря.

Таблица 3

№ п/п	Что наблюдалось	Текущее время		Продолжительность
		ч.	мин.
1	2	3	4	5
1	Начало работы	7	00
2	Получение наряда	7	05
3	Подготовка рабочего места	7	10
4	Работа на станке	9	00
5	Замена инструмента	9	05
6	Разговор с товарищем	9	15
7	Работа на станке	11	00
8	Отдых и личные надобности	11	15
9	Работа на станке	12	00
10	Обед	12	30
11	Опоздание с обеда	12	40
12	Работа на станке	14	00
13	Ожидание замены инструмента	14	20
14	Замена инструмента	14	25
15	Работа на станке	15	20
16	Уборка инструмента, сдача продукции	15	30

Рассчитать время оперативной работы, непроизводительно потраченное время и возможное повышение производительности труда.

Р е ш е н и е:

Таблица 4

№ п/п	Что наблюдалось	Текущее время		Продолжительность
		ч.	мин.
1	2	3	4	5
1	Начало работы	7	00	–
2	Получение наряда	7	05	5
3	Подготовка рабочего места	7	10	5
4	Работа на станке	9	00	110
5	Замена инструмента	9	05	5
6	Разговор с товарищем	9	15	10
7	Работа на станке	11	00	105
8	Отдых и личные надобности	11	15	15
9	Работа на станке	12	00	45
10	Обед	12	30	–
11	Опоздание с обеда	12	40	10
12	Работа на станке	14	00	80
13	Ожидание замены инструмента	14	20	20
14	Замена инструмента	14	25	5
15	Работа на станке	15	20	55
16	Уборка инструмента, сдача продукции	15	30	10
	ИТОГО:			480 мин.

Оперативная работа: ОР = 110 + 105 + 45 + 80 + 55 = 395 мин.

Потери рабочего времени: П = 10 + 10 + 20 = 40 мин.

Возможное сокращение потерь рабочего времени: .

Возможное повышение производительности труда: .

З а д а ч а 2

На рабочем месте установлен двухсменный режим работы с 8-часовым рабочим днем. По данным приводившейся в течение двух смен фотографии рабочего времени плановые простои оборудования составили 40 мин., а внеплановые – 152 минуты. Рассчитайте процент использования планового фонда времени и определите, на сколько процентов можно увеличить выработку рабочего на данном рабочем месте без каких-либо существенных затрат.

Р е ш е н и е:

Фонд работы оборудования (плановый фонд времени):

Возможное сокращение потерь рабочего времени: .

Оперативная работа:

Процент использования планового фонда времени: .

Возможное повышение выработки составит: .