Продолжение таблицы 1.10

Типы структур

Достоинства

Недостатки

4. Командная (проектная) структура – горизонтально интегрированная структура из временных рабочих, проектных и управленческих команд для выполнения специфических задач развития деятельности основных подразделений предприятия, действующих в рамках структур по п.1, 2 и 3 таблицы

• позволяет пользоваться преимуществами функциональной структуры путем объединения в команды представителей подразделений

• устраняет барьеры между подразделениями, способствует достижению компромиссов

• ускоряет реакцию на запросы потребителей и процессы принятия решений

• улучшает моральный климат и степень вовлеченности сотрудников в процесс труда

• сокращает число административных уровней принятия решений

• проблема двойной лояльности в связи с временным характером деятельности команд

• увеличение времени заседаний, снижение эффективности использования ресурсов за счет их отвлечения в команды

• нежелательный уровень децентрализации, поскольку решения команды могут вступать в противоречия с интересами основных отделов

• негативная реакция руководителей основных отделов на «самоуправные» действия и решения команд

5. Сетевые структуры – децентрализованные пространственно разобщенные структуры, действующие на основе контрактных соглашений с использованием информационных и телекоммуникационных технологий в целях создания инновационных продуктов и повышения эффективности деятельности участников сетевой структуры

• глобальная конкурентоспособность

• гибкость и адаптивность к изменениям среды, высокий профессионализм и деловые способности сотрудников

• сокращение потребности в управленческом персонале

• сокращение издержек

• широкие возможности найма рабочей силы в любых регионах мира

• максимальная адаптация к новым товарам и возможностям новых рынков

• отсутствие возможности постоянного оперативного контроля

• возможность нежелательной утраты организационных частей сетевой корпорации

• низкая лояльность сотрудников, рост текучести кадров

• возрастание степени неопределенности при поставках ресурсов

• замедленное развитие корпоративной культуры

Элементы системы

Основные задачи подразделов системы

Подраздел 1

Сведения о персонале (*)

• Требования к персоналу;

• Численность и структура персонала;

• Регламентация должностных прав и обязанностей;

• Деловые способности и квалификация персонала.

Подраздел 2

Служба управления персоналом (**)

• Структура службы управления персоналом;

• Основные функции службы управления персоналом;

• Планирование потребности в персонале;

• Методы отбора и подбора персонала;

• Наем персонала;

• Организация процесса адаптации;

• Методы оценки персонала;

• Аттестация персонала;

• Формы обучения персонала;

• Управление деловой карьерой;

• Системы оплаты труда;

• Мотивация персонала;

• Сокращение и увольнение персонала

Подраздел 3

Политика и стратегия в области персонала (***)

• Цели и формы развития персонала;

• Оценка эффективности управления персоналом;

• Стратегическое планирование персонала;

• Система мотивации персонала