3. Корпоративные (эталонные) стратегии предприятий, выбор вариантов стратегического развития по всему спектру их деятельности – продукты и рынки, поставщики и торговые посредники, диверсификация и сокращение (таблица 2.5).

4. Конкурентные стратегии предприятий, анализ пяти сил конкуренции по М. Партеру, выбор вариантов стратегий и принципов позиционирования продуктов на отраслевых рынках, оценка рисков применения конкурентных стратегий (таблицы 2.6., 2.7; рисунок 2.5).

5. Функциональные стратегии подразделений предприятий, формирование маркетинговых, инновационных, финансовых, производственных, структурно-организационных стратегий (таблица 2.8).

1. Системы финансового управления развитием предприятий.

Занятие 6.

1. Бюджетное планирование, анализ задач, видов и способов разработки бюджетов организации и её подразделений, роль и место бюджетного планирования в стержневой системе финансового менеджмента (таблица 3.1, рисунок 3.1).

2. Финансовые результаты деятельности предприятий, виды и содержание основных отчетных финансовых документов (таблицы 3.2 – 3.5).

3. Финансовый анализ результатов деятельности предприятий, расчёт и анализ финансовых показателей, оценка возможных способов их улучшения в целевом периоде (таблицы 3.6, 3.7; рисунки 3.2, 3.3).

Занятие 7.

4. Мероприятия и технологии целевого развития предприятий в маркетинговой, инновационной, финансовой, производственной, структурно-организационной областях деятельности, анализ и выбор необходимых мероприятий и технологий (таблицы 4.1 – 4.7).

Занятие 8.

5. Управление стоимостью и капитализацией активов предприятий – методы оценки стоимости акционерных предприятий в форме ЗАО, ОАО, структура их финансовых потоков; основные рыночные показатели биржевого анализа акционерного капитала и их использование для оценки стоимости и капитализации активов предприятий (таблицы 5.1 – 5.5, рисунки 5.1 – 5.3).

6. Литература.

Основные материалы:

1. Бажин И.И. Информационные системы менеджмент, М., 2000, 688с.

2. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. Теория и практика. СПб., 2000, 416с.

3. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник – М.: Издательство Проспект, 2007.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник, М., 1999.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник, М., 2001.

6. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник, СПб., 2000, 700с.

7. Данько Г.П. Управление маркетингом. М., 2001.

8. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серов Л.С. Основы менеджмента. Практикум. Учебное пособие. М., 2002.

9. Кокуева Ж.М., Яценко В.В. Управление персоналом наукоемких предприятий: Учеб. пособие. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007.

10. Прыкин В.В., Прыкина Л.В., Эрмашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках. Учебник, М., 1998.

11. Рогожин М.Ю. Управление персоналом. – М.: ИндексМедиа, 2006.

12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М., 2001.

13. Спивак А.С. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие. СПб., 2000.

14. Спивак С.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие / В.А.Спивак. – М.: ЭКСМО,2007.

15. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. Учебник, М., 2002.

Дополнительные материалы:

16. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. Учебник, СПб., 1999, 816с.

17. Дафт Р.Л. Менеджмент. Учебник, СПб., 2000, 832с.

18. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Учебник, СПб., 1999, 560с.

19. Котляр Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб., 1998.

20. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. Справочник, СПб., 1999, 496с.

21. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Учебник, М., 2000, 704с.

7. Учебные материалы к занятиям.

Перечень таблиц:

Таблица 1. – Параметры деятельности предприятия на текущий и целевой период.

Таблица 2. – Структура занятий и последовательность освоения разделов.

Таблица 1.1. – Определения, параметры оценки и виды деятельности организаций.

Таблица 1.2. – Свойства и особенности предприятий как открытых систем.

Таблица 1.3. – Принципы формирования миссии и главных целей предприятия.

Таблица 1.4.1. – Организационно-правовые формы собственности и деятельности организаций (согласно ГК РФ).

Таблица 1.4.2. – Реквизиты организации.

Таблица 1.5. – Виды и цели объединений – ассоциаций организаций.

Таблица 1.6. – Оценка последствий выбора ОПФ собственности предприятия.

Таблица 1.7.1. – Интересы и опасения заинтересованных групп, участвующих в деятельности предприятия.

Таблица 1.7.2. – Принципы корпоративного управления акционерными обществами.

Таблица 1.8. – Влияние размеров предприятий на характеристики их деятельности в процессе жизненного цикла.

Таблица 1.9. – Влияние жизненных циклов производимых продуктов и отраслевых рынков на деятельность предприятий.

Таблица 1.10. – Типы организационных структур, их достоинства и недостатки.

Таблица 1.11.1. – Структура процесса управления персоналом.

Таблица 1.11.2. – Система управления персоналом и мотивации его деятельности.

Таблица 2.1. – Факторы влияния внешней и внутренней среды на деятельность предприятия.

Таблица 2.2. – Модели стратегического планирования.

Таблица 2.3.1. – Сопоставительные характеристики параметров ССВУ (SWOT) – анализа.

Таблица 2.3.2. – Матрица оценки влияния параметров.

Таблица 2.3.3. – Матрица возможностей.

Таблица 2.3.4. – Матрица угроз.

Таблица 2.3.5. – Матрица составления профиля среды.

Таблица 2.4. – Структура процесса стратегического планирования деятельности предприятия.

Таблица 2.5. – Корпоративные (эталонные) стратегии.

Таблица 2.6. – Конкурентные стратегии.

Таблица 2.7. – Риски применения конкурентных стратегий.

Таблица 2.8. – Функциональные стратегии развития предприятий.

Таблица 3.1. – Бюджеты предприятия.

Таблица 3.2. – Консолидированный отчёт АО о финансовых результатах.

Таблица 3.3. – Консолидированный баланс АО.

Таблица 3.4. – Отчёт о распределении прибыли АО.

Таблица 3.5. – Отчёт о движении денежных средств АО.

Таблица 3.6. – Основные финансовые показатели АО.

Таблица 3.7. – Анализ основных финансовых показателей и способы их улучшения.

Таблица 4.1. – Мероприятия и технологии целевого развития.

Таблица 4.2. – Структура разработки, освоения и сбыта нового продукта.

Таблица 4.3. – Финансовые технологии формирования собственного и привлеченного капитала.

Таблица 4.4. – Реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) – структура и принципы реализации, достоинства

Таблица 4.5. –Аутсорсинг – цели, области применения, достоинства и недостатки.

Таблица 4.6. –Лизинг – разновидности и преимущества.

Таблица 4.7. – Факторинг – технология торгового кредитования поставщиков продукции.

Таблица 5.1. – Методы оценки стоимости акционерных предприятий.

Таблица 5.2. – Основные рыночные показатели для биржевого анализа акционерного капитала предприятий.

Таблица 5.3. – Основные рыночные показатели по предприятиям – «голубым фишкам».

Таблица 5.4. – Взаимосвязь показателя P/E и реальной доходности акций предприятий – «голубых фишек», котирующихся на РТС.

Таблица 5.5. – Оценка дисконтируемого денежного потока инвестиций.

Перечень рисунков:

Рисунок 1.1.1. – Основные направления развития организаций.

Рисунок 1.1.2. – Структура отраслевых рынков.

Рисунок 1.1.3. – Иерархическая модель системы управления АО.

Рисунок 1.2.1. – Стадии жизненного цикла предприятий.

Рисунок 1.2.2. – Расчет точки безубыточности.

Рисунок 2.1. – Матрица БКГ «рост доходов – доля рынка».

Рисунок 2.2. – Матрица Мак Кинси «рост конкурентоспособности – доля рынка».

Рисунок 2.3. –GAP – анализ, модель «продукт - рынок».

Рисунок 2.4. – Модель Томпсона и Стрикленда по выбору вариантов корпоративных стратегий.

Рисунок 2.5. – Вариант репозиционирования товаров на сегментированном рынке.

Рисунок 3.1. – Структура стержневой системы финансового управления предприятиями.

Рисунок 3.2. – Модель показателя оборота активов.

Рисунок 3.3. – Модель показателя чистой прибыли на продажи.

Рисунок 5.1. – Структура финансовых потоков акционерных предприятий.

Рисунок 5.2. – Матрица рекомендаций «продавать, держать или покупать» акции по результатам биржевых торгов.

Рисунок 5.3. – Оценка переоцененности или недооцененности акций по результатам биржевых торгов.

8. Вопросы для самоконтроля – приложение.

Таблица 1. Параметры деятельности организации на текущий и целевой периоды

№ разд.	Структура раздела	№ под- раздела	Описание-содержание подраздела
1	Стадии жизненного цикла	1.1. 1.2. 1.3. 1.4.	Создание и медленный рост Быстрый рост Устойчивый рост З астой спад
2	Организационно-правовые формы собственности и деятельности	2.1. 2.2. 2.3. 2.4.	Паевые товарищества (общества) Акционерное закрытое общество Акционерное открытое общество Объединения (холдинги, концерны, корпорации)
3	Размеры организации	3.1. 3.2. 3.3. 3.4.	Малое предприятие Среднее предприятие Крупное предприятие Объединение
4	Производимые продукты	4.1. 4.2. 4.3. 4.4	Монопродукт Мультипродукты Товарные линии Товарные комплексы
5	Отраслевые рынки и группы потребителей	5.1. 5.2. 5.3. 5.4.	Монорынок и моногруппа Монорынок и мультигруппы Мультирынки и моногруппа Мультирынки и мультигруппы
6	Корпоративные стратегии предприятия	6.1. 6.2. 6.3. 6.4.	Стратегия концентрированного роста Стратегия интегрированного роста Стратегия диверсифицированного роста Стратегия сокращения
7	Конкурентные стратегии предприятия	7.1. 7.2. 7.3.	Стратегия дифференцирования Стратегия лидерства по издержкам Стратегия фокусирования совместно с 7.1. или 7.2.
8	Структура предприятия	8.1. 8.2. 8.3. 8.4.	Функциональная (линейная) Дивизиональная Матричная Проектная (командная) в сочетании со структурами 8.1.- 8.3.
9	Финансовые результаты	9.0.	Бюджеты организации Финансовые результаты деятельности организации (балансы, отчеты о прибылях и убытках, о распределении прибыли)
10	Финансовый анализ	10.0.	Финансовые показатели ликвидности Финансовые показатели рентабельности Финансовые показатели структуры капитала Финансовые показатели деловой активности Финансовые инвестиционные показатели
11	Мероприятия по развитию предприятия	11.0.	Реконкуренция – создание нового метода работы на отраслевом рынке Реновация – создание нового товара-услуги Расширение товарной линии и торговой марки Ресегментирование - создание нового сегмента на отраслевом рынке Репозиционирование на отраслевом рынке - создание новой ценности, статуса или качества товара-услуги Реинжениринг бизнес-процессов – перестройка деятельности за счет стандартизации бизнес-процессов и сокращения издержек Реорганизация организационной структуры Реструктуризация задолженности и капитала компании Аутсорсинг – «решение делать самому или покупать» Лизинг – аренда оборудования с последующим его выкупом в рассрочку Факторинг – технология торгового кредитования поставщиков продукции

Таблица 2. Структура занятий и последовательность освоения разделов

9. Выбор мероприятий и технологий по развитию деятельности предприятия на целевой период; управление стоимостью и капитализацией активов предприятий

1. Определение миссии и организационно-правовой формы собственности предприятия

8. Выбор способов и моделей развития по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия на целевой период

7. Проведение финансового анализа отчетных документов и расчет основных показателей ликвидности, рентабельности, структуры капитала, деловой активности, а также инвестиционных показателей

6. Формирование отчетных документов по итогам реализации стратегий:

• консолидированного баланса

• отчета о прибылях и убытках

• отчета о распределении прибыли

2. Определение основных целей развития бизнеса предприятия – выбор отраслевых рынков, продуктового портфеля, групп потребителей

3. Определение структуры предприятия, реализация кадровой политики и методов мотивации персонала

4. Выбор вариантов корпоративной (эталонной) стратегии организации и конкурентных портфельных стратегий на отраслевых рынках

5. Формирование бюджетов предприятия, его самостоятельных бизнес-единиц и основных функциональных подразделений

5. Реализация выбранных стратегий – функционирование