- •Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
- •Характеристика предприятия – изменения и развитие в процессе жизненного цикла.
- •Системы финансового управления развитием предприятий.
- •Характеристики предприятия – изменения и развитие в процессе жизненного цикла
- •1.2. Анализ свойств предприятий как открытых систем
- •1.3. Миссия и главные цели предприятий
- •1.4. Организационно-правовые формы собственности и деятельности предприятий
- •1.6. Размеры предприятий и особенности их деятельности
- •1.7. Производимые продукты, отраслевые рынки стадии их жизненного цикла, группы потребителей
- •1.8. Организационные структуры предприятий
- •Продолжение таблицы 1.10
- •1.9. Управление персоналом и мотивация его деятельности
- •Системы стратегического управления развитием предприятия
- •2.1. Анализ факторов влияния и методов стратегического планирования
- •Быстрый рост рынка
- •2.2. Структура процесса стратегического планирования
- •2.3. Корпоративные (эталонные) стратегии предпритяий
- •Системы финансового управления развитием предприятий
- •Расчет XI
- •3.1. Финансовые результаты деятельности предприятий
- •3.3. Финансовый анализ деятельности предприятий
- •4. Мероприятия и технологии целевого развития предприятий
- •Продолжение таблицы 4.1
- •Продолжение таблицы 4.7
- •5. Управление стоимостью и капитализацией активов предприятия
Характеристика предприятия – изменения и развитие в процессе жизненного цикла.
Занятие 1.
Определения, параметры оценки и виды деятельности организаций – понятие организации; оценка эффективности, производительности и качества деятельности, две тенденции существования организаций – функционирование и развитие, их взаимосвязь и диалектическое единство противоположностей, обеспечивающее сохранение жизнедеятельности организаций в условиях изменяющейся среды (таблица 1.1., рис. 1.1.1., рис. 1.1.2., рис. 1.1.3.).
Анализ свойств предприятия как открытых систем – энтропия и синергизм систем, делимость и укрупнение, адаптивность и гибкость, мобильность и концентрация, взаимосвязь и взаимозависимость подсистем системы (таблица 1.2).
Выбор и описание миссии и главных целей предприятия. Значение и содержание миссии: классификация, иерархия и требования к целям (таблица 1.3).
Занятие 2.
Организационно-правовые формы (ОПФ) собственности и деятельности предприятий согласно Гражданскому кодексу РФ, оценка последствий выбора ОПФ, анализ заинтересованных групп, их интересы и опасения (таблицы 1.4.1., 1.4.2., 1.5., 1.6., 1.7.1., 1.7.2.).
Стадии жизненного цикла предприятий – создание и медленный рост, быстрый рост, устойчивый рост, стагнация-застой, спад-ликвидация. Анализ способов трансформации деятельности с целью преодоления кризисов и обеспечения развития (рисунок 1.2.1., 1.2.2.).
Размеры предприятий и анализ особенностей деятельности – малые предприятия, предприятия среднего и крупного бизнеса, корпорации – объединения (таблица 1.8).
Занятие 3.
Производимые продукты, анализ их жизненного цикла, формирование продуктовой портфельной политики предприятия. Отраслевые рынки и группы потребителей, анализ жизненных циклов рынков, их сегментирование, позиционирование продукции, выбор групп потребителей (таблица 1.9).
Организационные структуры, персонал и мотивация его деятельности, анализ достоинств и недостатков оргструктур (таблицы 1.10, 1.11).
Управление персоналом и мотивация его деятельности (табл. 1.11.1, 1.11.2.)
Системы стратегического управления развитием предприятий.
Занятие 4.
Анализ факторов влияния среды общества и бизнеса, а также внутренней среды предприятий на их целевое развитие. Анализ методов стратегического планирования: SWOT-анализ, GAP-анализ, матрица БКГ, матрица Мак Кинси, модель Томпсона и Стрикленда (таблицы 2.1., 2.2., 2.3.1.- 2.3.5.; рисунки 2.1 – 2.4).
Структура процесса стратегического планирования. Базовые стратегии предприятий по выбору направлений и динамики развития бизнеса (таблица 2.4).
Занятие 5.