1.6. Размеры предприятий и особенности их деятельности

Характеристики

Стадии жизненного цикла

Создание и медленный рост

Быстрый рост

Устойчивый рост

Стагнация –застой

Размеры

Малая

Средняя

Крупная

Объединение

Бюрократия

Отсутствует

Зарождается

Бюрократическая

Забюрокраченная

Разделение труда

Задачи перекрывают друг друга

Несколько отделов

Множество отделов, четко определенные задачи

Повсеместное разделение труда, узкая специализация, формальные должностные инструкции

Централизация

Управление осуществляет одно лицо

Управление осуществляется несколькими руководителями

Децентрализация до уровня руководителей отделов

Усиление децентрализации, чрезмерная нагрузка на руководство

Формализация

Отсутствие письменных инструкций

Ограниченный круг инструкций

Формализация политики фирмы и принятых в ней процедур

Повсеместная формализация – большинство видов деятельности регламентируется должностными инструкциями

Административная система

Секретарь. Отсутствие штата специалистов-профессионалов

Увеличение числа управленческого и обслуживающего персонала. Узкий круг специалистов-профессионалов

Увеличение штата специалистов-профессионалов

Огромное множество профессионалов и обслуживающих отделов

Системы управления (информационная, бюджетная, планирования результатов деятельности)

Отсутствует

Жесткий бюджет и информационная система

Контрольные системы на местах – отчеты финансовые, операционные, о результатах деятельности

Повсеместные системы:

• планирования

• финансирования

• персонала

• результатов деятельности

• контроля

Проектные команды, специальные группы

Отсутствуют

Только для высших руководителей

В отдельных случаях – менеджеры-интеграторы и спец.группы

Часто на низших уровнях в целях разрушения бюрократических барьеров

Формы собственности

Малое предприятие – общество с ограниченной ответственностью, ЗАО

Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Закрытое акционерное общество (ЗАО)

ЗАО.

Открытое акционерное общество (ОАО)

Холдинг-компания с дочерними предприятиями по схеме: несколько ОАО, ЗАО + управляющая компания (ЗАО)

№

п/п

Характеристики-параметры оценки

Стадии жизненного цикла продукта/рынка

Медленный рост продаж

Быстрый рост продаж

Стагнация продаж

Спад продаж

Реализация

1.1.

Объем продаж

Низкий

Высокий

Стабильный

Падающий

1.2.

Прибыль

Убытки

Активный рост

Снижение рентабельности

Снижение прибыли

1.3.

Поток денежных средств

Отрицательный

Умеренный

Высокий

Снижающийся

Стратегии

2.1.

Задачи деятельности

Агрессивное проникновение

Максимализа-ция доли рынка

Стабилизация прибыли

Сокращение производства

2.2.

Направление усилий

Потенциальные потребители

Новые сегменты рынка

Защита доли рынка

Сокращение издержек

2.3.

Группы потребителей

Любители новинок

Ранние последователи

Большинство

Лояльные последователи

2.4.

Конкуренты – число

Небольшое

Растущее

Большое

Убывающее

2.5.

Отличительные преимущества

Новые характеристики продукта

Имидж торговой марки

Цена и сервис

Цена

2.6.

Продукты

Исходные варианты

Усовершенст-вованные

Дифференци-рованные

Рационализация ассортимента

2.7.

Цена

Высокая

Сниженная

Низкая

Устойчивая

2.8.

Продвижение, усилия

Высокие

Высокие

Сокращающиеся

Низкие

2.9.

Реклама

Создание осведомленности

Формирование предпочтений

Приверженность к марке

Выборочные воздействия

2.10.

Распределение

Селективное

Интенсивное

Интенсивное

Оптимизирован-ное

2.11.

Направленность стратегий

Инновации

Маркетинг

Эффективность

Сокращение издержек