4. Мероприятия и технологии целевого развития предприятий

№ п/п

Мероприятия

Содержание

1

2

3

1

Реконкуренция

Находка совершенного нового для данной отрасли метода работы, который позволяет компании занять лидирующее положение на рынке

2

Реновация

Создание новых неизвестных ранее товаров, технологии, услуг, которые позволяют радикально повысить их ценность для потребителей

3

Расширение товарной линии

Расширение торговой марки

Реанимация торговой марки

Процесс выпуска новой модификации товара, уже известного потребителям, дополняющего товарную линию и превосходящего товар конкурентов (под уже известной торговой маркой или с использованием ее элементов)

4

Ресегментирование на рынке –

развитие бизнеса

Попытка создать новый сегмент на рынке или внедриться на существующий сегмент рынка с новым товаром

5

Репозиционирование на рынке

Попытка изменить восприятие товара потребителями на рынке, означающая стремление повысить ценность, статус или потребительские качества товара

6

Реинжиниринг бизнес-процессов

Переоценка состояния компании, перестройка ее деятельности с целью сокращения издержек и повышения эффективности за счет стандартизации основных бизнес-процессов, отказа от специализации и перехода к генерализации (т.е. отказ от принципа разделения труда), за счет успешного внедрения информационных технологий и систем

7

Реорганизация структуры компании

Изменение структуры подчиненности, переход от вертикальной иерархии к горизонтальной, от централизации к децентрализации властных полномочий и ответственности, слияния и разделения

8

Реструктуризация капитала компании

Рефинансирование задолженности

Финансовая реструктуризация – преобразование структуры капитала в целях преодоления кризиса путем выпуска дополнительной эмиссии акций для привлечения новых инвесторов или разделение структуры капитала для создания новых жизнеспособных структур

9

Решение “делать или покупать” –

аутсорсинг

Решение о том, следует ли компании самостоятельно производить компоненты или их выгоднее покупать у внешних поставщиков (аутсорсинг), базируется на следующих принципах:

• компания должна сама производить компоненты, критически важные для ее основной деятельности, реализуя свои основные деловые способности;

• менее важные компоненты (некритические) необходимо закупать у внешних поставщиков по ценам ниже собственных затрат на их производство своими силами;

• в противном случае производить некритичные компоненты самим

10

Факторинг

Финансовая технология торгового кредитования поставщиков продукции на основе переуступки банку дебиторской задолженности (путем переуступки счетов-фактур на поставленную дебитором продукцию)