- •Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
- •Характеристика предприятия – изменения и развитие в процессе жизненного цикла.
- •Системы финансового управления развитием предприятий.
- •Характеристики предприятия – изменения и развитие в процессе жизненного цикла
- •1.2. Анализ свойств предприятий как открытых систем
- •1.3. Миссия и главные цели предприятий
- •1.4. Организационно-правовые формы собственности и деятельности предприятий
- •1.6. Размеры предприятий и особенности их деятельности
- •1.7. Производимые продукты, отраслевые рынки стадии их жизненного цикла, группы потребителей
- •1.8. Организационные структуры предприятий
- •Продолжение таблицы 1.10
- •1.9. Управление персоналом и мотивация его деятельности
- •Системы стратегического управления развитием предприятия
- •2.1. Анализ факторов влияния и методов стратегического планирования
- •Быстрый рост рынка
- •2.2. Структура процесса стратегического планирования
- •2.3. Корпоративные (эталонные) стратегии предпритяий
- •Системы финансового управления развитием предприятий
- •Расчет XI
- •3.1. Финансовые результаты деятельности предприятий
- •3.3. Финансовый анализ деятельности предприятий
- •4. Мероприятия и технологии целевого развития предприятий
- •Продолжение таблицы 4.1
- •Продолжение таблицы 4.7
- •5. Управление стоимостью и капитализацией активов предприятия
Быстрый рост рынка
1,2
0,1 Х Слабая конкурентная позиция |
П. Квадрант стратегий |
I. Квадрант стратегий |
10 Х Сильная конкурентная позиция |
2.1. – Пересмотр стратегий концентрации 2.2. – Горизонтальная интеграция или слияние 2.3. – Сокращение части фирмы 2.4. – Ликвидация компании |
1.1. – Концентрация 1.2. – Вертикальная интеграция 1.3. – Центрированная диверсификация
1Х |
||
III. Квадрант стратегий 1,1 |
IV. Квадрант стратегий |
||
3.1. – Сокращение расходов 3.2. – Диверсификация 3.3. – Сокращение части фирмы 3.4. – Ликвидация компании |
4.1. – Центрированная диверсификация 4.2. – Конгломератная диверсификация 4.3. – Совместное предприятие в новой области
|
1,0
Медленный рост рынка – относительный темп роста объемов реализации
Рис. 2.4. Модель Томпсона-Стрикленда по выбору наиболее выгодных стратегий развития компании
Примечание:
Стратегии в квадрантах перечислены в возможном порядке предпочтения
2.2. Структура процесса стратегического планирования
Таблица 2.4. Структура процесса стратегического планирования развития предприятий
№ п/п |
Этапы |
Содержание |
1 |
Разработка долгосрочных прогнозов развития |
|
2 |
Разработка базовых стратегий по выбору направлений развития бизнеса организации |
|
3 |
Разработка базовых стратегий динамики развития бизнеса организации |
|
4 |
Разработка корпоративных (эталонных) стратегий деятельности организации |
|
5 |
Разработка конкурентных стратегий деятельности самостоятельных бизнес-единиц организации |
|
6 |
Разработка функциональных стратегий подразделений организации |
|