Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление_развитием_организации.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
03.05.2019
Размер:
1.06 Mб
Скачать

1.4. Организационно-правовые формы собственности и деятельности предприятий

Таблица 1.4.1. Организационно-правовые формы собственности и деятельности предприятий

(согласно ГК РФ ч.1,с.86-123)

*формы объединений

предприятий ГК РФ не

регламентируются

Таблица 1.4.2. Реквизиты организации:

ИНН 7720554936 (Идентификационный номер налогоплательщика)

КПП 772001001 (Код причины постановки на учет)

ОГРН 106774668765 (Основной Государственный регистрационный номер)

ОКАТО 4526358800 (Общероссийскому классификатору объектов административно-территориального деления)

ОКВЭД 51,7 (Основной код видов экономической деятельности)

ОКОПФ 65 (Общероссийский классификатор организационно-правовых форм)

ОКФС 16 (Общероссийский классификатор форм собственности)

Юр. Адрес: 105118 Город, Улица, Номер строения

Р/счет: 40702810800020000980

БИК 044583823 (Банковский идентификационный код)

К/счет: 30101810200000000823

КБ «Инкредбанк» (ООО)

Таблица 1.5. Виды и цели объединений – ассоциаций организаций

Виды объединений

Цели объединений

Концерн

Уставное объединение предприятий на основе полной финансовой зависимости участников от материнской компании, контролирующей более 75% собственности концерна

Холдинг

Уставное объединение предприятий, большая часть собственности которого (более 50%), принадлежит центральному совместному предприятию – управляющей компании

Консорциум

Уставное объединение предприятий вокруг материнской компании, контролирующей более 25% собственности консорциума, созданное для реализации конкретных проектов

Картель

Договорное объединение предприятий на основе соглашения, регулирующего цены, объемы производства, границы рынков сбыта, условия найма персонала

Конгломерат

Уставное объединение предприятий-производителей разнообразных технологически несвязанных продуктов, объединившихся в целях извлечения большей прибыли

Синдикат

Договорное объединение предприятий на основе соглашения о централизации сбыта продукции и закупок ресурсов в едином органе при сохранении производственной и финансовой самостоятельности участников

Трест

Уставное объединение предприятий под единым центром управления производственной и коммерческой деятельностью и под контролем одного собственника (юридического лица)

Гос. корпорация

Уставное объединение предприятий некоммерческого типа под контролем государства

Таблица 1.6. Оценка последствий выбора ОПФ собственности предприятия

п/п

В ероятность наступ-

ления послед-

ствий

Параметр

Оценки

Максимальная

Средняя

Минимальная

1

Получение дивидендов

ПБОЮЛ (ИП)

ПТ

ООО

ЗАО

ОАО *

Холдинг

2

Наращивание собственного капитала

ОАО *

Холдинг

ООО

ЗАО

ПБОЮЛ (ИП)

ПТ

3

Ответственность за последствия

ПБОЮЛ (ИП) **

ПТ **

ООО

ЗАО

ОАО

Холдинг

4

Привлечение инвестиций

ЗАО

ОАО

Холдинг

ПТ ***

ООО ***

ПБОЮЛ (ИП)

5

Размер привлечения инвестиций

ОАО

Холдинг

ПТ

ООО

ЗАО

ПБОЮЛ (ИП)

* - минимум и максимум наращивания капитала определяются ростом курсовой стоимости акций на фондовом рынке

** - ответственность максимальна, т.к. отвечают всей принадлежащей владельцам собственностью, в том числе личной собственностью

*** - определяется возможностью выхода собственников из ПТ и ООО, получив долю капитала, пропорционального доле их паев

Таблица 1.7.1. Интересы и опасения заинтересованных групп, участвующих в деятельности организаций

п/п

Заинтересованные группы

Интересы и опасения заинтересованных групп

1

Акционеры мажоритарные

Доля акций, рост капитала, надежность инвестиций, дивиденды; опасения - потери контроля и места в наблюдательном совете

2

Акционеры миноритарные

Дивиденды, рост капитала, надежность инвестиций; невозможность участия в контроле над организацией

3

Менеджеры-акционеры

Доля акций, рост капитала, денежное вознаграждение, престиж, власть, дивиденды: опасения - потери власти

4

Менеджеры-неакционеры

Денежное вознаграждение, рост капитала и резервных фондов, престиж, власть и её потеря

5

Сотрудники-акционеры

Дивиденды, рост капитала и резервных фондов, денежное вознаграждение, гарантии занятости, позитивная мотивация в труде

6

Сотрудники-неакционеры

Гарантии занятости, денежное вознаграждение, позитивная мотивация в труде

7

Кредиторы и инвесторы

Гарантии выплат и соблюдение сроков выполнения обязательств, размер процентных доходов

8

Потребители продукции

Качество, ценность, цена, сервис, дополнительные услуги, социальная ответственность организации перед обществом

9

Поставщики ресурсов

Гарантии заказов ресурсов, платежеспособность, выполнение в срок дебиторских обязательств, надежность совместной деятельности

10

Торговые посредники

Гарантии поставок продукции, размеры и сроки дебиторских обязательств, качество продукции, условия поставок, надежность совместной деятельности

11

Администрация – федеральная, региональная, муниципальная

Социальная ответственность организации, своевременность уплаты налогов и зарплаты сотрудникам, величина этих выплат, наличие резервных фондов

Таблица 1.7.2. Принципы корпоративного управления акционерными обществами (*)

Принципы

Рекомендации по осуществлению

1. Обеспечение акционерам реальной возможности осуществлять свои права, связанные с участием в обществе

  • регистрация прав собственности на акции

  • участие акционеров в общих собраниях

  • получение акционерами доли прибыли общества

  • получение достоверной информации по АО

  • недопущение злоупотреблений акционерами своими правами

2. Обеспечение равного отношения к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа

  • запрет на использование инсайдерской информации

  • обязанность членов правления информировать о совершении сделок с акциями

  • информирование акционеров о важных действиях, связанных с судьбой общества (реорганизация, ликвидация)

  • прозрачная процедура избрания членов наблюдательного совета и правления на основе полной информации об этих лицах

  • урегулирование внутрикорпоративных конфликтов

3. Осуществление советом директоров (наблюдательным советом) эффективной дея­тельности по стратегическому управлению развитием общества и обеспечение контроля над деятельностью исполнительной дирекции

  • состав совета директоров должен сбалансировано формироваться как из акционеров, так и из независимых экспертов

  • совет директоров должен проводить периодические заседания, а также формировать специальные комитеты из своего состава для рассмотрения наиболее острых проблем общества

4. Осуществление правлением (исполнительной дирекцией) разумной добросовестной деятельности исключительно в интересах общества, а также подконтрольность совету директоров

  • члены правления не могут быть уволены из общества без согласия совета директоров

  • вознаграждение генерального директора и членов правления должны зависеть от результативности общества (зарплата генерального директора определяется советом директоров, а зарплата членов правления определяется генеральным директором)

5. Обеспечение раскрытия полной и достоверной информации о деятельности общества для акционеров и заинтересованных групп

  • должны быть обеспечены равные возможности акционеров для доступа к равной информации

  • обеспечение свободного доступа должно обеспе­чиваться информационной политикой общества

  • обеспечение контроля за использованием конфиденциальной и инсайдерской информации акционерами и заинтересованными группами

6. Учет прав заинтересован­ных групп (персонал, инвесто­ры, поставщики и т.п.) в результатах деятельности организации

  • общество и руководство должны учитывать эти права

7. Обеспечение эффективного многостадийного контроля за результатами деятельности организации

  • создание эффективной системы ежедневного контроля финансово-хозяйственной деятельности общества

  • разграничение компетенции органов и лиц, входя­щих в систему внутреннего контроля, так, чтобы разработка, утверждение, применение и оценки системы внутреннего контроля осуществлялись специальными органами и лицами общества

  • обеспечить эффективное взаимодействие внешнего аудита и внутреннего контроля

- приняты ОЭСР в 1998 г., приняты Правительством РФ в 2002 г. В качестве рекомендаций для бизнеса

1.5. Стадии жизненного цикла предприятий

Рис. 1.2.1 Стадии жизненного цикла организаций

1 – 1) – создание

(1 – 2) – медленный рост

(2 – 3) – быстрый рост

(3 – 4) – устойчивый рост

(4 – 5) – стагнация

( 5 – 6) – спад, банкротство, ликвидация (антикризисное управление)

2, О3) – трансформация (новый рост)

т2 – точка безубыточности (издержки равны доходу)

– функционирование – реализация выбранных стратегий для достижения целей

– развитие – трансформация деятельности организации с целью ликвидации кризисных ситуаций

Д

Доход

Др

ЗСУМ

ДТБУ = ЗТБУ ЗПЕР

ЗПОСТ ЗПОСТ

NТБУ N

Рис. 1.2.2. Расчет точки безубыточности

Др – доход от реализации

N – кол-во единиц продукции (шт., тонн и т.п.)

ЗПОСТ – постоянные издержки

ЗПЕР – переменные издержки

ЗСУМ = (ЗПЕР + ЗПОСТ) – суммарные издержки

ЗТБУ – затраты в точке безубыточности

NТБУ – кол-во единиц продукции, реализованной в точке безубыточности

ЗСУМ = ЗПЕР N + ЗПОСТ

Др = Ц N

ДТВУ = ЗТБУ или Ц NТБУ = ЗПОСТ + ЗПЕР NТБУ

NТБУ= ЗПОСТ / ( Ц- ЗПЕР)