1.8. Организационные структуры предприятий

Типы структур

Достоинства

Недостатки

1. Функциональная структура – вертикально интегрированная структура подразделений, специализированных по областям деятельности для обеспечения выпуска монопродукта

• эффективное использование ресурсов

• углубление специализации и развития

• карьерный рост внутри подразделений

• руководство и контроль высшего менеджмента

• высокая степень координации взаимодействия внутри отделов

• высокий уровень технического решения проблем

• слабые взаимосвязи между функциональными подразделениями

• замедленная реакция на внешние изменения, проблемы в инновационной деятельности

• проблемы с распределением ответственности за устранение недостатков

• ограниченное восприятие персоналом задач предприятия

• проблемы с управлением общим обучением сотрудников

2.Дивизиональная структура – горизонтально интегрированная структура самостоятельных бизнес-единиц (дивизионов), имеющих внутреннюю функциональную структуру и специализированных либо по выпуску одного из мультипродуктов предприятия, либо монопродукта в условиях территориальной разобщенности дивизионов

• высокая гибкость, быстрая реакция на изменения внешней среды

• повышенное внимание к запросам потребителей

• высокий уровень координации функциональных отделов внутри дивизионов

• четкое распределение ответственности

• акцент на продукт в целом и цели дивизиона

• развитие навыков общего руководства, карьерный рост между дивизионами

• дублирование ресурсов в дивизионах

• относительно низкий уровень технического развития и специализации в подразделениях дивизионов

• слабая координация взаимодействия подразделений дивизионов со стороны руководства предприятия

• конкуренция за корпоративные ресурсы

3. Матричная структура – горизонтально интегрированная структура функциональных подразделений и генеральных менеджеров-интеграторов, специализированных по конкретным продуктам (проектам), обеспечивающая производство и сбыт мультипродуктов

• более эффективное использование ресурсов

• гибкость и адекватность к изменениям внешней среды

• развитие как общей, так и специальной подготовки высшего руководства

• кооперация между смежными функциями в подразделениях, обмен опытом

• обогащение содержания рабочих задач для всех сотрудников

• нарушение принципа единоначалия, путаница и взаимонепонимание из-за двойной командной цепочки

• возможность острых противоречий и силового давления между руководством функциональных подразделений и генеральными менеджерами-интеграторами по различным продуктам (проектам)

• множество заседаний, слова превалируют над делами

• необходимость обучения персонала искусству человеческих отношений