Системы стратегического управления развитием предприятия

№

п/п

Компоненты среды

Факторы влияния среды

1

Среда общества (генеральная среда)

• социо-культурная

• ресурсно-экологическая

• законодательно-политическая

• финансово-экономическая

• научно-техническая и технологическая

• уровень социо-культурного развития и общественных отношений

• уровень ресурсного обеспечения и состояние экологии

• состояние правовой базы общества

• состояние экономики и финансов

• формирование рыночных отношений, приватизация, передел собственности

• влияние научно-технического и информационно-технологического прогресса

2

Среда бизнеса (функциональная среда)

• рынки труда

• рынки ресурсов и продуктов потребления, конкуренты, поставщики, торговые посредники, потребители

• средства массовой информации, общественные организации

• властные структуры

• влияние демографических и миграционных факторов на рынки труда

• уровень конкуренции на отраслевых рынках и рынках ресурсов

• интеграция бизнеса на основе кооперации, аутсорсинга, совместной деятельности, поглощений и слияний

• глобализация бизнеса на основе свободы торговли, перемещения капиталов, предпринимательства и инвестиционной деятельности

• защита прав потребителей

3

Внутренняя среда организации

• собственники, менеджеры, персонал

• ресурсы, капитал, организационная структура

• корпоративная культура

• этика деятельности и социальная ответственность организации

• конфликт интересов собственников, менеджеров и персонала

• уровень навыков и деловых способностей менеджеров

• уровень конкурентоспособности и занимаемые доли рынков

• уровень капитализации прибыли и состояние финансовой устойчивости

• уровень корпоративной культуры, этики деятельности и социальной ответственности

• уровень мотивации персонала, развития его навыков и профессиональных способностей

№

п/п

Модели

Цели и содержание

SWOT-анализ.

Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз внешней среды

Цель – качественный анализ перспектив развития организации путем экспертного опроса ее менеджеров, владеющих информацией о конкурентоспособности компании и ее деловых способностях, о показателях издержек, цен, доходов и прибылях, о тенденциях изменения доли рынка и рентабельности ее продукции, а также о факторах влияния внешней среды на деятельность организации

GAP-анализ.

Анализ разрывов, модель “продукт-рынок”

Цель – поиск пустых рыночных ниш и потенциальных возможностей новых продуктов, которые еще не использовал ни один из конкурентов. Поиск пробелов в товарных портфелях организации и их ликвидация. Анализ причин неисполнения организацией бюджетов и оценка рисков

Матрица БКГ.

«Рост – доля рынка»

Цель – анализ продуктового портфеля организации, т.е. относительной доли рынка, занимаемой каждым продуктом, годовые темпы роста продуктов на отраслевом рынке (объемы продаж) для определения сложившейся сбалансированности продуктового портфеля и определения направлений и объемов капиталовложений в развитие продуктов

Портфельная матрица «Мак-Кинси».

«Рост – доля рынка»

Цель – оценка привлекательности отраслевого рынка, оценка конкурентной позиции каждого СБЕ для определения позиционирования каждого СБЕ на рынке. Оценка сбалансированности бизнесов организации по каждому продукту и определение мероприятий по целесообразности их поддержки и развития

Матрица Томпсона и Стрикленда.

Выбор стратегий развития организации по каждому продукту

Цель – оценка динамики развития рынка (роста рынка продукции), оценка конкурентной позиции организации для выбора вариантов корпоративных (эталонных) стратегий

Сильные стороны организации

Слабые стороны организации

1. Выдающаяся компетентность

2. Адекватные финансовые ресурсы

3. Высокая квалификация персонала

4. Хорошая репутация у покупателей – известный лидер рынка

5. Подходящая технология и оборудование

6. Изобретательный стратег в области маркетинга и сбыта

7. Обширный продуктовый портфель

8. Высокие инновационные способности и возможности их реализации

9. Проверенный временем менеджмент

1. Слабое представление о рынке

2. Неспособность финансировать необходимые изменения

3. Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности

4. Ухудшающаяся конкурентоспособность, падение спроса

5. Устаревшее оборудование, проблемы с производственными технологиями

6. Слабые маркетинговые способности

7. Узкая производственная линия и недостаточный продуктовый портфель

8. Отставание в области исследований и разработок, невозможность их реализации

9. Недостаток управленческого таланта

Возможности внешней среды

Угрозы внешней среды

1. Выход на новые рынки или сегменты рынка

2. Возможность расширения производственных и технологических инноваций

3. Расширение разнообразия взаимосвязанных продуктов

4. Добавление сопутствующих продуктов

5. Вертикальная интеграция с поставщиками

6. Горизонтальная интеграция с торговыми посредниками

7. Ускорение роста рынка

8. Самодовольство в среде конкурентов, экономический рост, демографический взрыв, новый экологический спрос

1. Возможность появления новых конкурентов

2. Возможность продаж замещающего продукта

3. Возрастание конкурентного давления

4. Изменение потребностей и вкусов покупателей

5. Возрастающая сила торга у поставщиков

6. Возрастающая сила торга у торговых посредников и покупателей

7. Замедление или стагнация рынка

8. Неблагоприятная политика властей, неблагоприятная демографическая ситуация и экономическая обстановка

Параметры внешней среды

Параметры внутренней среды

Возможности

Угрозы

1

2

3

N

2

3

1

2

3

Сильные стороны

1

1.1

1.2

1.3

1.1

1.2

1.3

2

ПОЛЕ СИВ

ПОЛЕ СИУ

3

3.1

3.2

3.3

3.1

3.2

3.3

Слабые стороны

1

2

ПОЛЕ СЛВ

ПОЛЕ СЛУ

3

Вероятность использования возможности

Влияние

Сильное (С)

Умеренное (У)

Малое (М)

Высокая (В)

1 Поле ВС

1 Поле ВУ

2 Поле ВМ

Средняя (С)

1 Поле СС

2 Поле СУ

3 Поле СМ

Низкая (Н)

2 Поле НС

3 Поле НУ

3 Поле НМ

Вероятность реализации угрозы

Возможные последствия

Разрушение (Р)

Критическое состояние (К)

Тяжелое состояние (Т)

«Легкие угрозы» (Л)

Высокая (В)

1 Поле ВР

1 Поле ВК

2 Поле ВТ

3 Поле ВЛ

Средняя (С)

1 Поле СР

2 Поле СК

3 Поле СТ

4 Поле СЛ

Низкая (Н)

2 Поле НР

3 Поле НК

4 Поле НТ

4 Поле НЛ

Факторы среды

Важность для отрасли А

Влияние на организацию В

Направленность влияния С

Степень важности Д=А*В*С

N1 Инфляция

3

2

+1

+6

N2 Рост цен на ресурсы

1

3

-1

-3

N3 Высокие налоги

2

1

+1

+2

2

- нужно инвестировать средства (успех)

- нужно использовать свое положение (доходный бизнес)

- нужно защищать свои позиции (средний бизнес)

- нужно укреплять свои позиции (вопросительный знак)

- нужно реорганизовать компанию («сбор урожая» - реорганизация)

- нужно отказаться от бизнеса («сбор урожая» - ликвидация)

- позиционирование компаний на рынке

- прогрессивное развитие

- регрессивное развитие

Параметры отрасли

Относительный вес

Ранг

Результат

1.Рост

2.Технологическая стабильность

3.Прибыльность

4.Размер

0,2

0,5

0,2

0,1

5

2

1

5

0,2х5=1

0,5х2=1

0,2х1=0,2

0,1х5=0,5

Привлекательности

1,0

-

2,7

Ключевые факторы успеха

Относительный вес

Ранг конкурентной силы

Результат

1.Инновационный потенциал (ноу-хау, патенты)

0,3

5

0,3х5=1,5

2.Издержки производства

0,2

2

0,2х2=0,4

3.Качество продукции

0,2

3

0,2х3=0,6

4.Доля рынка

0,3

1

0,3х1=0,3

Конкурентной позиции

1

-

2,8