Тест для контроля знаний №2

1. Какая из перечисленных функций не относится к функциям финансового менеджмента как управляющей системы:

а) Разработка финансовой стратегии предприятия;

б) Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия;

в) Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

г) Управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства.

е) Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

ж) Осуществление планирования деятельности предприятия по основным ее направлениям;

з) Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности;

и) Осуществление эффективного контроля реализации управленческих решений в области финансовой деятельности.

2. Что включает в себя разработке финансовой стратегии предприятия?

а) формирование системы целей и целевых показателей;

б) определение приоритетных задач, решаемых в ближайшее время;

в) определение политики действий по основным направлениям финансового развития предприятия;

г) все выше перечисленное.

3. При формировании эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений исходят:

а) из объема и содержания информационных потребностей предприятия;

б) из содержания информации периодических финансовых изданий;

в) из содержания информация, получаемой через Интернет;

г) из содержания финансовых отчетов;

д) из данных постоянного мониторинга за финансовым состоянием организации.

4. Анализ различных аспектов финансовой деятельности предприятия проводится с целью:

а) проведения экспресс и углубленного анализа отдельных финансовых операций и результатов финансовой деятельности отдельных структурных подразделений;

б) обобщения результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных направлений деятельности;

в) выявления резервов повышения рыночной стоимости предприятия и обеспечения его эффективного развития;

5. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия включает:

а) разработку системы текущих финансовых планов по основным направлениям деятельности предприятия, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом.

б) разработку системы оперативных планов по основным направлениям деятельности предприятия, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом.

в) разработку системы текущих и оперативных финансовых планов по основным направлениям деятельности предприятия, различным структурным подразделениям и по предприятию в целом.

6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности предусматривает:

а) формирование системы поощрений (санкций) за выполнение (невыполнение) целевых финансовых показателей, финансовых нормативов, плановых заданий;

б) внедрение индивидуальной системы поощрения за счет внедрения на предприятии контрактной формы оплаты труда руководителей и финансовых менеджеров;

в) то и другое.