Содержание кадровой политики, ее принципы.

Кадровая политика предприятия – система теоретических взглядов, идей, требований, практических мероприятий в области работы с персоналом, ее основных форм и методов. Она определяет генеральное направление и основу работы с кадрами, общие и специфические требования к ним.

В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры персонала, эффективность использования рабочего времени, прогнозы развития производства и занятости.

Кадровая политика ОАО «Хитон» на период с 2000 г. по 2005 г. включает следующие аспекты:

1. Цели управления персоналом. Проведение стратегического анализа и прогноза развития предприятия для обеспечения высококвалифицированным персоналом, способным решать экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные задачи предприятия.

2. Задачи управления персоналом:

• обеспечение всех участков производства трудовыми ресурсами, способными на качественное выполнение производственных заданий;

• планирование потребности в персонале с учетом существующего кадрового состава в соответствии с нормативной базой на производственную программу;

• привлечение, отбор и оценка персонала в соответствии с внутрифирменными требованиями;

• повышение квалификации персонала, его переподготовка и обучение;

• управление карьерой, прогнозирование профессионально-должностного роста;

• высвобождение и перераспределение персонала;

• организация работ, определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними;

• создание системы мотивации работников на высоко производительный труд, управление дисциплинарными отношениями;

• определение заработной платы и льгот в целях привлечения, закрепления, сохранения кадров;

• управление затратами на персонал

3. Планирование потребности в персонале.

4. Наем, отбор и оценка персонала.

5. Развитие персонала.

6. Мотивация результатов труда, развитие материального и морального стимулирования и оплаты труда.

Концепция управления человеческими ресурсами в ОАО «Хитон» выражается в том, что работающие в объединении, рассматриваются как достояние фирмы, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь своих стратегических целей.

Структура персонала организации.

Кадровая политика «Хитона» сводится к сохранению имеющегося состава работающих, особенно высококвалифицированных специалистов.

Наблюдается тенденция снижения удельного веса рабочих в общей численности работающих, что само по себе является негативной тенденцией, хотя такая политика предприятия оправдана стремлением сохранить имеющийся состав высококвалифицированных специалистов и служащих.

Таблица 4.1

Данные об образовании сотрудников.

имеющие среднее и/или полное общее образование, %:	57,56
имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, %:	25,71
имеющие высшее профессиональное образование, %:	16.58
имеющие послевузовское профессиональное образование, %:	0.15

В последние годы в организации уделяется внимание привлечению молодых кадров. Это позволяет увеличить общий образовательный уровень персонала и использовать потенциал молодых специалистов в целях деятельности организации.

Состав персонала ОАО «Хитон» приведен в таблице 4.2

Таблица 4.2

Состав персонала

Наименование показателя:	3 квартал 2004г.
Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, %:	8,56
Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %:	14,38
Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %:	66,98
Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, %:	10.08
Итого, %:	100