- •Содержание:
- •1. Общая характеристика организации История создания организации.
- •Производственный профиль.
- •Последний тип завоевал популярность за рубежом и приобретает ее у нас в России. Имидж предприятия.
- •Стратегический менеджмент.
- •Участие предприятия в экономических программах развития рт, рф.
- •2. Организационная структура управления
- •Функции основных отделов.
- •"Топ менеджмент"
- •Эффективность системы управления организации.
- •3. Производственный менеджмент Система планирования
- •Система материально-технического обеспечения.
- •Система обеспечения качества продукции.
- •4.Управление персоналом Основные функции службы управления персоналом, ее организационная структура.
- •Содержание кадровой политики, ее принципы.
- •Структура персонала организации.
- •Данные об образовании сотрудников.
- •Технология планирования персонала к организации.
- •Система развития персонала в организации.
- •Система поощрения руководителей и специалистов.
- •Методы отбора и адаптации персонала в организации.
- •5. Управление маркетингом Стратегия маркетинговой деятельности.
- •Ассортимент выпускаемой продукции оао «Хитон»:
- •Политика формирования цен.
- •Управление качеством товара.
- •Рекламная деятельность.
- •Конкуренция.
- •6.Информационная система управления
- •Автоматизированные системы управления предприятием
- •7. Финансовый менеджмент Система управления финансами в организации.
- •Функции Финансового отдела
- •Анализ показателей финансовой деятельности
- •Финансово- экономический анализ оао «Хитон».
- •Взаимодействие финансового отдела с внешними организациями и службами общества.
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •Система налоговых взаимоотношений.
- •Дивидендная политика.
- •Управление дебиторской задолженностью.
- •8. Инновационный менеджмент
- •Этапы разработки и подготовки производства новой продукции на оао «Хитон».
Взаимодействие финансового отдела с внешними организациями и службами общества.
Фактически все бюро финансового отдела работают со всеми отделами и службами предприятия.
Дирекция дает отделу задания руководства. Отдел же предоставляет руководству сводные отчетные данные, информирует о предстоящих платежах.
Управление материально-техническим снабжением (УМТС), инструментальный отдел (ИНО), инженерно-технические службы, цеха и др. предоставляют отделу счета на оплату, документы на взаимозачет.
Планово - экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, юридический отдел предоставляют отделу данные по зарплате, бюджетированию, о заключенных договорах для того, чтобы отдел мог планировать предстоящие расходы и приходы денежных средств.
Касса отдела осуществляет выдачу зарплаты работникам объединения. В связи с внедрением системы банкоматов работа в этом направлении сократилась, но все же в кассе осуществляется получение командировочных, авансов, некоторые цеха зарплату получают в кассе.
Поставщики предоставляют отделу акты сверки, документы для взаимозачетов. Отдел же осуществляет оплату счетов, акты сверки, взаимозачеты. Всем этим занимается бюро поставщиков совместно с бюро покупателей. Со стороны руководства ведется жесткий контроль за оплатой счетов, идет централизованное распределение денежных средств. Оплата осуществляется по системе «банк-клиент». Система платежных поручений не применяется, оплата производится через компьютерную систему.
Во взаимоотношениях с покупателями финансовый отдел оформляет документы на отгрузку, осуществляет акты сверки, взаимозачеты. Покупатели в свою очередь также предоставляют акты сверки, документы для взаимозачетов.
Отдел также занимается оформлением документов по кредитам, валютным операциям. Банки же предоставляют отделу выписки по счетам, кредитные договора и т.д.
Финансовый отдел также осуществляет переписку с ИМНС, казначействами.
Схематически взаимодействие финансового отдела с внешними организациями и службами общества представлено в приложении.
Информационное обеспечение финансового менеджмента.
Финансовый отдел обладает богатым набором автоматизированных программных средств (ПС), а именно: ПС «Акты сверки», ПС «Банк – клиент», ПС по услугам телефонной связи, ПС «Акты выполненных работ», «Акты по реализации», «Учет налогов» (вводится база для расчета налога, формула расчета и бюджет на каждый налог, по каждому налогу в программе имеется лицевая карточка, чтобы видеть сальдо для контроля), ПС по ценным бумагам.
Система налоговых взаимоотношений.
ОАО «Хитон» - крупный налогоплательщик, имеет взаимоотношения со всеми уровнями бюджета, то есть платит налоги во все бюджеты:
Бюджет РФ;
Бюджет РТ;
Городской бюджет;
Районный бюджет;
Внебюджетные фонды.
Все платежи, начинающиеся с 01.01.2001 г. проходят через Казначейство РФ в РТ, то есть сначала все денежные средства идут в Казначейство, потом распределяются по назначению. Предприятие ежегодно делает прогноз на год, основываясь на данных планового отдела. На основании прогноза на год делается квартальный и месячный прогноз.
Месячное налоговое планирование – оперативное планирование; этот план вливается в общий ежемесячный план.
Основные налоги, оплачиваемые объединением:
1) в федеральный бюджет- НДС полностью, налог на прибыль. Таким образом, очевидно, что федеральных налогов стало меньше.
2) в местный бюджет – налог на землю, налог на доходы физических лиц. С 1 января 2004 г. отменили налог с продаж, НДС составил 18%.
3) во внебюджетные фонды – часть ЕСН идет в пенсионный фонд РФ, часть – в пенсионный фонд РТ; транспортный налог (оплачивается раз в год), налог на ликвидацию ветхого жилья стал сбором.
Существуют налоги:
ежемесячные - налог на рекламу (срок оплаты до 5-го числа); ЕСН, налог на землю (до 15-го); НДС (до 20-го); налог на прибыль (до 28-го).
квартальные - платятся на 5-й день после сдачи отчета в Налоговую инспекцию
годовые - выплачиваются на 10-й день после сдачи отчета.
Все платежи проводятся только денежными средствами.