- •Содержание:
- •1. Общая характеристика организации История создания организации.
- •Производственный профиль.
- •Последний тип завоевал популярность за рубежом и приобретает ее у нас в России. Имидж предприятия.
- •Стратегический менеджмент.
- •Участие предприятия в экономических программах развития рт, рф.
- •2. Организационная структура управления
- •Функции основных отделов.
- •"Топ менеджмент"
- •Эффективность системы управления организации.
- •3. Производственный менеджмент Система планирования
- •Система материально-технического обеспечения.
- •Система обеспечения качества продукции.
- •4.Управление персоналом Основные функции службы управления персоналом, ее организационная структура.
- •Содержание кадровой политики, ее принципы.
- •Структура персонала организации.
- •Данные об образовании сотрудников.
- •Технология планирования персонала к организации.
- •Система развития персонала в организации.
- •Система поощрения руководителей и специалистов.
- •Методы отбора и адаптации персонала в организации.
- •5. Управление маркетингом Стратегия маркетинговой деятельности.
- •Ассортимент выпускаемой продукции оао «Хитон»:
- •Политика формирования цен.
- •Управление качеством товара.
- •Рекламная деятельность.
- •Конкуренция.
- •6.Информационная система управления
- •Автоматизированные системы управления предприятием
- •7. Финансовый менеджмент Система управления финансами в организации.
- •Функции Финансового отдела
- •Анализ показателей финансовой деятельности
- •Финансово- экономический анализ оао «Хитон».
- •Взаимодействие финансового отдела с внешними организациями и службами общества.
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •Система налоговых взаимоотношений.
- •Дивидендная политика.
- •Управление дебиторской задолженностью.
- •8. Инновационный менеджмент
- •Этапы разработки и подготовки производства новой продукции на оао «Хитон».
Участие предприятия в экономических программах развития рт, рф.
ОАО «Хитон» является градообразующим предприятием Советского района г.Казани. «Хитон» принимает активное участие в республиканской экономической программе по ликвидации ветхого жилья, в различных благотворительных акциях, оказывает помощь в развитии Советского района г. Казани. На содержании предприятия находятся общеобразовательная школа, детский сад, общежитие, база отдыха.
2. Организационная структура управления
С преобразованием государственного предприятия в акционерное общество изменилось верхнее звено управления. Высшим органом управления является Общее собрание акционеров, которое собирается раз в год или чаще в случае принятия важных решений. В собрании участвуют акционеры, имеющие пакет не менее 50 акций, остальные акционеры выражают свое мнение через доверенных лиц. В промежутках между собраниями управление осуществляет совет директоров, на сегодняшний день он состоит из одиннадцати человек.
Управление делами осуществляет Генеральный директор, избираемый Общим собранием акционеров и осуществляющий свою деятельность по контракту с ОАО «Хитон», он избирается на срок до пяти. Генеральный директор выдвигает на утверждение Общим собранием акционеров своих заместителей по действующим сферам управления: финансовый директор, директор по маркетингу и продажам, технический директор, директор по логистике. Каждый из заместителей генерального директора имеет подчиненных по функциональной принадлежности.
Каждое из функциональных подразделений выполняет определенные функции, оговоренные в «Положении о службах и подразделениях объединения».
За последнее время произошли некоторые изменения в организационной структуре Общества. В работу предприятия были включены следующие службы:
Отдел маркетинга организован в связи с выходом на более качественный уровень производства, высоким уровнем конкуренции и необходимостью изучения существующих и новых рынков для производства и сбыта продукции, для более полного удовлетворения нужд потребителя в качественной продукции.
Бюро новой техники и технологии организовано в связи с возникшей необходимостью модернизации и переоснащения действующего производства.
Группа СМК была выведена из состава ОТК и определена как самостоятельное подразделение для разработки, внедрения и дальнейшего совершенствования системы менеджмента качества, отвечающего требованиям международных стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2001.
С 1.10.03г. охрана предприятия передана ЧОП «Гранит» на договорной основе, были установлены приборы видеонаблюдения, укреплен охранный периметр, установлен металлоискатель на проходной.
В ноябре 2004 г. создан отдел развития перспективных направлений и разработок.
Отдел аналитики организован для обработки информации по отгруженной продукции и поступлению денежных средств.
Создан отдел логистики с функциями управления закупками, запасами, организацией складской деятельности, транспортировки.
Всего на предприятии около 30 служб (отделов). В их числе: отдел главного технолога, финансовый отдел, отдел маркетинга, главная бухгалтерия, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, юридический отдел, отдел снабжения, отдел продаж, отдел АСУ.
Организационная структура ОАО «Хитон» представлена в приложении.
Организационная структура, применяемая на «Хитоне», относится к линейно-функциональному типу.
Финансово-экономическое направление текущего руководства деятельностью предприятия возглавляет финансовый директор. В его ведении находятся:
1) Планово-экономический отдел (ПЭО), включающий:
- бюро внутреннего планирования;
- бюро сводного планирования;
- бюро цен.
2) Финансовый отдел.
3) Отдел бюджетирования.
Схема организационной структуры ОАО «Хитон» представлена в Приложении.