Эффективность системы управления организации.

Организационная структура ОАО «Хитон» относится к линейно-функциональному типу. В целом система управления ОАО «Хитон» является эффективной. Об этом говорит тот факт, что на предприятии имеются все подразделения, необходимые для успешной работы. На предприятии отсутствует дублирование функций между подразделениями, нет пересечений в полномочиях. Это достигается благодаря четкой регламентации деятельности всех служб в положениях о подразделениях.

3. Производственный менеджмент Система планирования

Планированием деятельности на ОАО «Хитон» занимается планово-экономический отдел (ПЭО). На предприятии ведется внутреннее текущее и внешнее стратегическое планирование.

Общее планирование деятельности «Хитона» на уровне объединения осуществляется его ПЭО.

Исходной базой для составления плана производства и услуг является трудоемкость и нормы по зарплате, материалам, амортизации. Номенклатура продукции формируется исходя из возможностей предприятия, персонала, мощностей, и учитывается рыночная конъюнктура и ориентация на международный рынок и аналоги продукции.

Текущие планы составляются на основе заявок от клиентов. На предприятии имеют место также планы для цехов и служб, которые представляют собой совокупность контрольных цифр, и на основе выполнения которых формируется фонд оплаты труда цехам и службам.

Технико-экономические показатели деятельности предприятия прогнозируются на основе возможностей загрузки производственных мощностей и собранных заказов от покупателей.

Составляется годовой план организационно-технических мероприятий, который состоит из следующих разделов:

• научно-техническое совершенствование производства;

• охрана окружающей среды;

• рационализация, изобретательство, научная информация, передовой технический опыт.

В этом плане кроме наименования самих мероприятий и сроков их внедрения, показывается также и экономический эффект от их осуществления.

Положение об управлении производством, организации и оперативном управлении производством представлено в Положении.

Система обслуживания производства.

Организация инструментального хозяйства

В состав инструментального хозяйства входят следующие цехи:

• цех приспособлений, штампов и пресс-форм;

• цех режущего инструмента и материальной оснастки;

• цех обрезного инструмента и резцов;

• участок подготовки производства.

Все они возглавляются инструментальным отделом, занимающимся планированием оснащения изделий и контролем. По заводу за оснащение изделий отвечает заместитель главного инженера по производству.

Инструментальный отдел также занимается приобретением покупных инструментов и товаров.

Цеха, изготавливающие оснастку, занимаются полным изготовлением, начиная с заготовки до выпуска готовой продукции. Проектированием и разработкой чертежей оснастки занимается отдел Главного Технолога. После чего чертежи оснастки согласуются с цехом-заказчиком и заказываются в инструментальное производство на изготовление.

Инструментальный отдел определяет трудоемкость изготовления оснастки, организует подготовку производства оснастки, затем цех - изготовитель оснастки изготавливает и передает ее в цех -заказчик.

Организация ремонтного хозяйства.

Организацией ремонтного хозяйства занимается Главный Механик, подчиняющийся Главному Инженеру. Он планирует ремонты оборудования по всем цехам. В бюро планово-предупредительных ремонтов осуществляется планирование на ЭВМ ремонтов оборудования. Под руководством Главного Механика составляются графики планово-предупредительных ремонтов на год, так как оборудование необходимо ремонтировать в той или иной степени в течение года.

Организация транспортного хозяйства.

Во главе транспортного цеха находится начальник цеха. Транспортный цех располагает тремя автоколоннами, численностью 90 человека. Имеется 65 единиц техники.

Автохозяйство осуществляет внутренние перевозки по объединению, по всей России и Ближнему Зарубежью, также предоставляет транспорт в аренду населению.