- •Содержание:
- •1. Общая характеристика организации История создания организации.
- •Производственный профиль.
- •Последний тип завоевал популярность за рубежом и приобретает ее у нас в России. Имидж предприятия.
- •Стратегический менеджмент.
- •Участие предприятия в экономических программах развития рт, рф.
- •2. Организационная структура управления
- •Функции основных отделов.
- •"Топ менеджмент"
- •Эффективность системы управления организации.
- •3. Производственный менеджмент Система планирования
- •Система материально-технического обеспечения.
- •Система обеспечения качества продукции.
- •4.Управление персоналом Основные функции службы управления персоналом, ее организационная структура.
- •Содержание кадровой политики, ее принципы.
- •Структура персонала организации.
- •Данные об образовании сотрудников.
- •Технология планирования персонала к организации.
- •Система развития персонала в организации.
- •Система поощрения руководителей и специалистов.
- •Методы отбора и адаптации персонала в организации.
- •5. Управление маркетингом Стратегия маркетинговой деятельности.
- •Ассортимент выпускаемой продукции оао «Хитон»:
- •Политика формирования цен.
- •Управление качеством товара.
- •Рекламная деятельность.
- •Конкуренция.
- •6.Информационная система управления
- •Автоматизированные системы управления предприятием
- •7. Финансовый менеджмент Система управления финансами в организации.
- •Функции Финансового отдела
- •Анализ показателей финансовой деятельности
- •Финансово- экономический анализ оао «Хитон».
- •Взаимодействие финансового отдела с внешними организациями и службами общества.
- •Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •Система налоговых взаимоотношений.
- •Дивидендная политика.
- •Управление дебиторской задолженностью.
- •8. Инновационный менеджмент
- •Этапы разработки и подготовки производства новой продукции на оао «Хитон».
Автоматизированные системы управления предприятием
Концепция компании:
Персонал завода реализует свои права (на работу) и выполняет обязанности по своим профессиональным функциям, работая с высоким уровнем механизации и автоматизации труда с помощью ЭВМ.
Работа осуществляется в нужный момент, в нужном месте, в реальном масштабе времени, с высоким уровнем информационного обеспечения.
В процессе этой работы возникает (как побочный продукт) электронная информация, отображающая состояние предприятия в реальном времени, динамические процессы его функционирования.
7. Финансовый менеджмент Система управления финансами в организации.
Финансовая работа в структуре предприятия осуществляется финансовым отделом, являющимся самостоятельным структурным подразделением. Финансовый отдел (ФО) ОАО «Хитон» является основным органом, осуществляющим и контролирующим движение финансовых потоков.
ФО подчиняется непосредственно Финансовому директору Общества. ФО возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора Общества по представлению Финансового директора.
В своей работе ФО руководствуется действующим законодательством, нормативными актами РФ, РТ и местных органов власти, Уставом Общества, приказами по Обществу, распоряжениями и указаниями Финансового директора, внутренними нормативными документами, политикой в области качества ОАО «Хитон», стандартами предприятия СМК, Положением о ФО.
Задачами финансового отдела являются:
Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана.
Обеспечение сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств.
Своевременность платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.
Структура Финансового отдела:
Структура и штатное расписание ФО разрабатывается начальником ФО, согласовывается с Финансовым директором и утверждается Генеральным директором Общества.
В состав ФО входят группы:
1. Финансово- кредитного планирования;
2.Налогового учета и анализа финансово- хозяйственной деятельности;
Организации расчетов с поставщиками;
Ведения кассовых операций.
Функции Финансового отдела
В области финансово- кредитного планирования:
1) Составление в установленные сроки проектов текущих финансовых планов общества со всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобилизации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального использования основных и оборотных фондов.
2) Составление и представление в установленные сроки оперативных финансовых смет (месячный план, платежный календарь, кредитные и кассовые заявки).
3) Внесение корректировок в финансовые планы общества и подразделений, согласование их с Финансовым директором и утверждением Генеральным директором Общества.
4) Доведение показателей утвержденных финансовых планов и вытекающие из них задания, лимиты, нормы и нормативы до соответствующих подразделений Общества, осуществление контроля за их выполнением.
5) Составление сметно- финансовых расчетов на финансирование капитальных вложений за счет кредитов банков.
6) Разработка совместно с другими подразделениями предложений и мероприятий, направленных на:
-выявление и мобилизацию внутрихозяйственных резервов;
-лучшее использование основных фондов и оборотных средств;
-снижение, ликвидацию и предотвращение образования излишних и ненужных обществу запасов ТМЦ;
-повышение рентабельности производства;
-выполнение и перевыполнение установленных планов по прибыли.
7) Участие в подготовке и визирование договоров, заключенных Обществом и его подразделениями, в части условий расчета с поставщиками и потребителями.
Обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов.
В области финансово- оперативного планирования:
Обеспечение в установленные сроки:
-платежей в государственный бюджет и внебюджетные фонды;
-уплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам;
-выдачи заработной платы работникам общества и осуществления других кассовых операций;
-оплаты счетов поставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, оказанные услуги и выполненные работы в соответствии с заключенными договорами;
-оплаты заказов по контрактам поставщикам- импортерам.
2) Обеспечение финансирования затрат, предусмотренных планом.
3) Оформление испрашиваемых кредитов в соответствии с действующими правилами кредитования и обеспечение возврата полученных ссуд в установленные сроки.
4) Осуществление операций по счетам Общества, в т.ч. валютного в учреждениях банков.
Предъявление в учреждения банков оформленных в установленном порядке платежных требований, других расчетных документов за отгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы, обеспечение своевременного получения документов на отгрузку продукции, выписки счетов фактур и принятия мер к своевременному получению причитающихся с покупателей средств.
-ведение выполнения показателей финансового плана;
-движения денежных средств;
-отказов покупателей от акцепта платежных требований за отгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы по причинам отказов и принятия мер к своевременному получению причитающихся с покупателей средств.
ежедневного оперативного учета:
7)Составление и представление руководству общества сведений и справок о ходе выполнения основных показателей финансового плана и о финансовом состоянии.
8)Составление и своевременное представление финансовым органам и учреждениям банков установленной бухгалтерской и оперативной отчетности.
9)Осуществление мероприятий, способствующих ускорению оборачиваемости оборотных средств в расчетах.
10)Совместно с отделами и службами общества:
рассмотрение претензий и санкций, предъявленных покупателями и заказчиками и разработка предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии;
предъявление претензий (совместно с юридическим отделом ) и применение санкций к покупателям, поставщикам и заказчикам;
принятие мер ( совместно с юридическим отделом и главной бухгалтерией) по своевременному и полному взысканию дебиторской задолженности.
11)Внедрение наиболее целесообразных форм расчетов с покупателями и поставщиками, способствующих своевременности платежей и обеспечение соблюдения правил ведения этих расчетов.
12)Получение, хранение, выдача наличных денег, оперативный учет ценных бумаг и бланков строгой отчетности в соответствии с Положением о ведении кассовых операций.
13)Соблюдение установленного соответствующим банком лимита остатка наличных денег в кассе предприятия и обеспечение полной сохранности денежных знаков.
В области контрольно- аналитической работы:
1)Осуществление контроля:
за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, а также планов по прибыли и рентабельности;
за использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств в целом по объединению и по отдельным структурным подразделениям;
за своевременным рассмотрением соответствующими отделами, службами и цехами претензий покупателей и причин отказа от оплаты платежных требований за отгруженную продукцию и оказанные услуги;
за соблюдением отделами, службами и цехами установленных сроков для проверки акцепта платежных требований поставщиков, подрядчиков и других организаций и своевременным надлежащим их оформлением в соответствующих случаях, полных и частичных отказов от оплаты платежных требований в строгом соответствии с банковской инструкцией;
за получением наличных денег в учреждениях банков на выплату заработной платы и другие расходы строго в пределах причитающихся сумм, определенных исходя из установленных правил и кассовых планов, утвержденных предприятиям объединения, и за соблюдением кассовой дисциплины.
По всем вопросам, связанным с осуществлением перечисленных функций, финансовый отдел вносит свои предложения руководству предприятия.
1.Осуществление:
систематического анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности по вопросам, связанным с выполнением финансового, кассового и кредитного планов, соблюдением финансовой и платежной дисциплины;
прогнозирования показателей финансово- хозяйственной деятельности;
расчета и анализа показателей платежеспособности и финансовой устойчивости, фондов и оборотных средств;
выявление и мобилизация внутрипромышленных резервов и дополнительных источников финансирования.
2.Участие в организации работы по анализу производственно- хозяйственной деятельности объединения и определение влияния этой деятельности на финансовые показатели.
3.Участие в работе по совершенствованию организации и планирования оборотных средств и в осуществлении мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости оборотных средств предприятия.