Система материально-технического обеспечения.
Исходным моментом материально-технического снабжения (МТС) является определение потребности в различных средствах производства как в объеме, так и в ассортименте. Соответственно, служба МТС служит для обеспечения предприятия материалами и сырьем.
Отдел снабжения включает в себя несколько бюро, каждое из которых специализируется по определенным группам материалов.
Отдел снабжения отвечает за решение следующих задач:
комплексное, своевременное и равномерное обеспечение предприятия качественным сырьем и материалами;
обеспечение наиболее полного и экономного использования материальных ресурсов;
осуществление контроля за сохранностью на складах всех поступивших материалов;
выдача их в производство в пределах установленных лимитов;
сокращение заготовительных, транспортных, складских расходов.
Основой для разработки плана материально-технического обеспечения служат запланированные объем производства, объем работ по техническому развитию, капитальных работ, прогрессивные нормы расходов материальных ресурсов. Он состоит из расчета потребностей в средствах производства и баланса материального обеспечения.
Система обеспечения качества продукции.
В 2002 г. «Хитону» были выданы отечественные сертификаты соответствия, которые удостоверяют, что система качества ОАО «Хитон» при производстве продукции соответствует требованиям ГОСТ РИСО 9002-96.
Стандарты ISO 9000 определяют требования, которые производитель должен выполнять, чтобы гарантировать потребителю получение продукции, соответствующей его требованиям.
На предприятии проводится технологический контроль, это часть технологического процесса, который направлен на предотвращение выполнения продукции несоответствующего качества. Виды, объем, средства контроля устанавливаются технологическими документами, инструкциями, стандартами предприятия. На объединении проводится входной контроль материалов и контроль материалов и полуфабрикатов, контроль продукции в процессе производства
На предприятии имеется Конструкторский отдел (КО), где собраны все технические документы, стандарты, технические условия, ГОСТы, технические нормы. Отдел управления качеством продукции курирует в испытательном цехе, проверяет, соответствует ли товар всем нормам, стандартам, нет ли брака.
Таким образом, основные направления в области политики качества нацелены на повышение потребительских свойств выпускаемой продукции и предотвращение дефектов в процессе производства.
От качества предлагаемой продукции зависит еще и имидж предприятия. В последние годы продукция объединения адаптирована под мировые стандарты качества ИСО-9000, что позволило ОАО «Хитон» выступить полноправным участником международного рынка.
4.Управление персоналом Основные функции службы управления персоналом, ее организационная структура.
На ОАО «Хитон» функции управления персоналом выполняют руководители высшего, среднего и низшего звена, а также отдел организации труда и зарплаты, отдел кадров, отдел технического обучения и подготовки кадров, отдел охраны труда и техники безопасности, планово – экономический отдел, юридический отдел, профсоюз. В целях более эффективной координации работ с персоналом было создано управление персоналом на базе двух отделов:
отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ);
отдел кадров (ОК).
Эти два подразделения в целом составляют службу управления персоналом, что видно на схеме.
Генеральный директор
Директор по персоналу
Отдел Отдел
кадров организации труда
и зарплаты
Р
абота
управления персоналом на сегодняшний
день ведется на основании разработанной
кадровой политики объединения и в
соответствии с утвержденным планом
работы объединения.
Данная служба управления персоналом выполняет 4 основные функции, которые изложены в кадровой политике:
Анализ количественного и качественного состава персонала (функция ООТиЗ). Исходя из производственной программы на 1 год определяется необходимая численность по каждой профессии и каждого разряда.
Развитие персонала (подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала), входит в обязанности ОК. Исходя из необходимой численности персонала, определяется количество работников, которых необходимо переобучить на новые профессии, повысить разряд, освоить смежную профессию. Также данный отдел занимается обучением вновь принятых работников, если внутризаводской резерв уже исчерпан.
Подбором и наймом персонала занимается ОК, если на предприятии не достаточно работников для выполнения производственной программы.
Мотивация результатов труда и развитие материального и морального стимулирования труда (ООТиЗ). Стимулирование труда является основным элементом производительности труда. К основным элементам мотивации труда относятся:
определение статей и размеров затрат на персонал, планирование, учет и контроль этих затрат;
совершенствование действующих положений о материальном стимулировании и разработка новых с целью повышения эффективности производства и производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции и увеличения заработной платы персонала.