Система поощрения руководителей и специалистов.

На предприятии применяются сдельная и повременная оплата труда.

Каждый служащий проходит аттестационную комиссию, которая на основе проверки профессиональных знаний работника присваивает ему соответствующую категорию. Каждой категории присваивается должностной оклад при полной загрузке фонда рабочего времени служащего.

Премирование служащих осуществляется следующим образом: на цех, отдел выделяется рассчитанный ПЭО фонд оплаты труда. Начальник отдела или цеха может распоряжаться определенной частью этого фонда по своему усмотрению для премирования работников соответственно их коэффициенту трудового участия.

Для установления окладов на объединении разработана Единая тарифная сетка окладов служащих. Она содержит 18 разрядов. Первый разряд устанавливается исходя из минимального размера оплаты труда, установленного государством. Последующие оклады - в зависимости от коэффициента, действующего на предприятии и оклада 1-го разряда.

Для основных и вспомогательных рабочих существует система тарифных сеток для соответствующих профессий. Для рабочих - 8 разрядов. Обычно используют 6 основных разрядов, так как 7-й и 8-й разряд предназначены для особо сложных и квалифицированных работ.

На предприятии предусмотрена также контрактная форма оплаты труда. Она предполагает заключение трудового контракта.

В трудовом договоре целесообразно указывать размер тарифной ставки (должностного оклада) работника по профессии, квалификационному разряду и квалификационной категории. В договоре могут быть отражены различные виды поощрения работников. Также должен быть отражен режим работы: внутренний трудовой распорядок или гибкий график.

Стимулирование труда определяется ОАО «Хитон» как материальное выражение мотивации персонала, базирующегося на комплексе таких функций, как экономическая, нравственная и социальная. В целях максимизации действия стимулов должна соблюдаться их доступность, понятность, демократичность и ощутимость.

Методы отбора и адаптации персонала в организации.

Согласно кадровой политике предприятия предусмотрено формирование и поддержание позитивного имиджа объединения.

Также политикой в области кадров предусмотрено:

1. Организовать справедливые условия найма – гарантия минимальной заработной платы, оплата сверхурочного времени и времени простоя, в условиях инфляции – отслеживание и повышение заработной платы, используя системы оплаты труда и надбавок, создание и поддержка безопасных условий труда на рабочих местах, выплата пособий по временной нетрудоспособности; содействие и оказание материальной помощи ветеранам труда, престарелым и многодетным семьям, остро нуждающимся работникам, а так же на погребение умерших работников.

2. В привлечении персонала отдавать предпочтение внутренним кандидатам. Для оперативной расстановки кадров вести учет работников имеющих две и более профессии.

3. Подбор персонала проводить на основе анкетирования и тестирования, освидетельствования профессиональной пригодности, обязательного медицинского осмотра в соответствии с КЗоТ и СТП «Наем, отбор и расстановка кадров».

4. Наем персонала производить на контрактной основе. Трудовой договор заключается в письменной форме в двух экземплярах, один из которых передается работнику. В трудовом договоре (контракте) указываются структурное подразделение и наименование профессии (должности), на которую принимается работник.

При приеме на работу поступающий обязан предъявить следующие документы:

а) трудовую книжку или справку о последнем занятии, если лицо поступает на работу впервые;

б) документ, удостоверяющий личность гражданина;

в) диплом или иной документ о полученном образовании или документ, подтверждающий специальность или квалификацию;

г) военный билет (военнообязанные).

Прием на работу в Общество осуществляется, как правило, с прохождением испытательного срока продолжительностью от одного до трех месяцев, что оговаривается контрактом.

Работники имеют право расторгнуть трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, предупредив об этом работодателя письменно за две недели.

Трудовой договор, заключенный на неопределенный срок, а также срочный трудовой договор до истечения срока его действия могут быть расторгнуты работодателем в случаях, предусмотренных законодательством.

5. Для скорейшей адаптации «новых» работников на своих рабочих местах широко использовать систему наставничества.

6. Для полной оценки персонала, определения его соответствия выполняемой работе проводить аттестацию персонала.

7. Для работников, занятых на выполнении работ с особыми условиями труда, организовать ежегодные медицинские осмотры и обеспечить ежедневное бесперебойное централизованное снабжение работающих, занятых на работах с вредными условиями молоком, кисломолочной продукцией по нормам, установленным в объединении.

8. С целью обеспечения рабочих спецодеждой, инструментом, оснасткой, приспособлениями, документацией, рационального использования рабочего времени, повышение производительности труда и качества производимой продукции проводить аттестацию рабочих мест.

9. Продолжить работу по сотрудничеству с профилирующими ВУЗами, средними специальными учебными заведениями и профессионально-техническими училищами по формированию плана подготовки рабочих и специалистов для работы на объединении.